某公司企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)參考教材-免費閱讀
【正文】 :35:4019:35:40February 7, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時 35分 :35February 7, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 7時 35分 40秒 19:35:407 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。韋爾奇的人才評價矩陣 文化是一種基于心理契約的交易工具 企業(yè)文化建設(shè)的主要方法（續(xù) 1） 39 ? 宗教的啟示：世界上為什么會有那么多人信仰宗教？ ? 從小的耳濡目染 ? 宗教的教育手段 ? 宗教儀式 ? 堅持不懈的教育 ? 文化和宗教有些類似，在一些有強文化的企業(yè)里，企業(yè)文化就是宗教 ? 松下精神的煉成之道 ? 反復(fù)誦讀和領(lǐng)會 ? 所有工作團(tuán)體成員，每一個人每隔 1個月至少要在他所屬的團(tuán)體中，進(jìn)行 10分鐘的演講，說明公司的精神和公司與社會的關(guān)系 ? 舉行隆重的新產(chǎn)品出廠儀式 ? “入社”教育 ? 管理人員的教育指導(dǎo) ? 自我教育 ? 沃爾瑪之歌 ? 教化的主要形式： ? 宣傳、培訓(xùn)、榜樣、儀式 …… 啟示： ，教化形式應(yīng)盡可能高雅 、講道理，以理服人 企業(yè)文化建設(shè)的主要方法（續(xù) 2） 40 謝謝各位！ 41 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 案例：一名留學(xué)生在美國讀書畢業(yè)后加盟微軟，從事產(chǎn)品測試工作。規(guī)定得很細(xì)的企業(yè)認(rèn)為，管理應(yīng)當(dāng)像自然科學(xué)一樣嚴(yán)密，要通過制度控制，增強企業(yè)和員工行為的可控性，減少其中的不確定性成分，并認(rèn)為這樣是最有利于企業(yè)發(fā)展的。但 A企業(yè)一貫的觀點是，視穩(wěn)健經(jīng)營為第一要務(wù)，決不做無把握之事；而 B企業(yè)一貫的觀點是，只要有值得冒險的機(jī)會，就應(yīng)當(dāng)全力投入。主要源于： ? 企業(yè)文化所倡導(dǎo)的文化與個人價值觀和做事的方式正好吻合 ? 與自己有相同或相似觀點和做事方式的人共事 ? 利益上的滿足。韋伯：《新教倫理與資本主義精神》 ? 余英時：誠信、勤勞、節(jié)儉、次序、對國家和民族的責(zé)任 ? 韓國《商道》，做生意是賺取人心的買賣 ? 相對于內(nèi)地，江浙粵一帶的經(jīng)濟(jì)何以如此發(fā)達(dá)？ ? 文化與政治： ? 維護(hù)統(tǒng)治秩序、治理國家的有力工具 ? 三綱五常 ? 欲滅一國，必先滅其文化 ? 文化內(nèi)輯，武功外悠（晉，束皙） ? 文化自身具有很強的擴(kuò)張力 ? 軍事征服人身，文化征服人心 ? 軍事上的征服者成為文化上的被征服者 ? 享廷頓：《文明的沖突》 經(jīng)濟(jì) 12 主要內(nèi)容 一、什么是企業(yè)文化？ 二、為什么要建設(shè)企業(yè)文化？ 文化的作用 企業(yè)文化的作用 三、 怎樣建設(shè)企業(yè)文化？ ? 13 名家談 ? 管理的基礎(chǔ)是文化。帕斯卡爾和安東尼 文化的基本要素是傳統(tǒng)（通過歷史衍生和選擇得到的）、思想意識和價值觀念，其中尤以價值觀念最為重要（美，克羅伯和科拉克洪） ? …… 文化根深蒂固的理念和已成為習(xí)慣的行為 4 文化的特點 ? 雖然對于文化，不同的人有不同的理解。 ? 人類所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，如傳統(tǒng)文化、茶文化等 ? 知識，能力和教養(yǎng)，如提高文化水平、某某同志很有文化等 ? …… 3 國外的觀點 ? 文化： Culture ? 原意： ? 農(nóng)耕及對植物的培育 ? 特點：種植莊稼需要外力介入，但最重要的，是其內(nèi)在的 自生自長 ? 引申： ? 對人的品德和能力等的培養(yǎng)，進(jìn)而使某種觀念或行為形成一種 習(xí)慣 ? 定義： ? 文化是一個復(fù)雜的整體，它包括知識、信仰、藝術(shù)、倫理道德、法律、風(fēng)俗和作為一個社會成員的人通過學(xué)習(xí)而獲得的其它能力和習(xí)慣（英，泰勒） ? 文化是一組行為模式，在一定時期流行于一群人之中（法，列維 ? 文化是群體在適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的過程中所形成的一種生活方式，具有很強的歷史繼承性?？铺?， 1992，《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》） ? 企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。 —— 沃爾瑪 ? 海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 企業(yè)文化是第三種力 17 與人力和物力能直接影響和作用于經(jīng)營業(yè)績不同，企業(yè)文化的作用機(jī)制是“ 迂回式 ”的：即通過影響企業(yè)的 戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營方式選擇、制度選擇、管理方式選擇 和 員工工作習(xí)慣 等來影響企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。如果B企業(yè)的高管團(tuán)隊認(rèn)為核心技術(shù)一定不能受制于人，信奉“獨立自主”和“自力更生”的原則，那么 B企業(yè)很可能會選擇組建自己的團(tuán)隊；相反，如果 B企業(yè)認(rèn)為速度是最重要的，且信奉“共創(chuàng)價值”的話， B企業(yè)很可能會選擇和 C企業(yè)進(jìn)行緊密合作。 22 第三種力的作用機(jī)制 （續(xù) 5） ? 企業(yè)文化影響 員工工作習(xí)慣 的例子 ? 案例：有次某企業(yè)家請人吃飯，因有急事臨時離開，委托其副手作陪?！? （集團(tuán)公司某中層領(lǐng)導(dǎo)） 企業(yè)文化也要與時俱進(jìn) 25 如何考察企業(yè)文化強度？ 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系 負(fù)，強 正，強 負(fù)，弱 正，弱 與戰(zhàn)略匹配程度 企業(yè)文化強度 弱 強 強 啟示 ： ? 企業(yè)文化有好壞之分 ? “兩個凡是”的判斷標(biāo)準(zhǔn)：凡是能增強企業(yè)競爭力、提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的文化，就是好的文化 /先進(jìn)文化；凡是不利于甚至阻礙企業(yè)競爭力和經(jīng)營
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