【正文】 講團(tuán)結(jié)就是要講大局，講協(xié)作，心往一處想，勁往一處使，凡事以全局、以事業(yè)為重，從不計較部門和個人的得失，維護(hù)采油廠和諧穩(wěn)定良好局面。：精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新釋義： 精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)就是以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升經(jīng)營管理水平。A、三新三高 B、統(tǒng)一思想 C、共駐共建 D、安全環(huán)保（油藏條件）、不同地面環(huán)境的技術(shù)工藝路線和標(biāo)準(zhǔn)化圖紙、定額和設(shè)備，實現(xiàn)相同或相似油氣藏類型、油氣物性條件下的工藝流程、平面布局、模塊劃分、設(shè)備材料選型標(biāo)準(zhǔn)、建筑風(fēng)格、配套標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。A、嚴(yán)格的要求 B、合作互利，共同發(fā)展 C、一絲不茍的態(tài)度 D、讓員工生活得更加幸?！埃ù蛟焓澜缫涣?，實現(xiàn)率先發(fā)展）”為第一要務(wù)，扎根大漠戈壁，牢記“我為祖國獻(xiàn)石油”和實現(xiàn)“西部快上產(chǎn)”的責(zé)任和使命，努力為維護(hù)國家能源安全做貢獻(xiàn)。19.（開展企業(yè)文化建設(shè)）示范單位選樹工作，培育一批企業(yè)文化建設(shè)示范點。以嚴(yán)格的要求和(一絲不茍的態(tài)度，養(yǎng)成全員精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng))，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。最后一首”感恩的心結(jié)束今天的宣貫會議，感謝企業(yè)給我們發(fā)展的平臺，讓我們珍惜工作的機(jī)會、承擔(dān)工作的責(zé)任、感恩工作給予我們的恩澤，用感恩的心對待我們每一天的工作第五篇：《加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫》答題試卷《加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫》答題試卷姓名部門 得分一、填空（每題2分，共60分），需要在繼承“（愛我中華、振興石化）”優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與時俱進(jìn)，更加突出市場化、國際化，更加突出綠色低碳和社會責(zé)任，對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進(jìn)一步調(diào)整完善，以更好地發(fā)揮（企業(yè)文化對公司改革發(fā)展的引領(lǐng)和支撐）作用。我是我認(rèn)為的我；成功者找方法，失敗者找借口，失敗并不可怕，調(diào)整好心態(tài)，堅定目標(biāo)，全力以赴。“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。本次會議對我而言留下了深刻的印象，同時使自己又得到了一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在此我想表達(dá)一下我的感受與大家共享。我們的主要做法和工作總結(jié)是： 精心部署，科學(xué)謀劃，構(gòu)建企業(yè)文化宣貫運(yùn)行機(jī)制 2008 年 12 月 30 日，集團(tuán)公司企業(yè)文化宣貫動員大會召開之后，我礦于 2009 年元月 9 日召開了企業(yè)文化宣貫動員大會。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，有不同的環(huán)境和經(jīng)營策略，所以企業(yè)要適時調(diào)整管理模式，適應(yīng)發(fā)展的需要。其次，要大力提倡做事的理念，即作為企業(yè)的一員，不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普遍員工，都應(yīng)該從自己做起，從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，將企業(yè)文化理念貫徹于企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上推動企業(yè)文化的形神合一。其次是宣貫工作制度化，通過建立健全企業(yè)文化交流機(jī)制、企業(yè)文化管理制度等長效機(jī)制，使宣貫工作日?；?、制度化、程序化、信息化，保證企業(yè)文化核心理念真正深入人心，被廣大員工認(rèn)同和接受，達(dá)到固化于制的目的。如多渠道宣貫，利用企業(yè)內(nèi)部刊物、板報、宣傳欄、學(xué)習(xí)會、研討會、局域網(wǎng)等平臺開展企業(yè)文化宣傳。第二、全員參與宣貫，擴(kuò)大認(rèn)同基礎(chǔ)企業(yè)是由眾多員工組合而成的組織，要把一個個自然人、社會人塑造成企業(yè)眼中理想的“企業(yè)人”，必須要讓廣大員工產(chǎn)生共識，忠于企業(yè)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采取恰當(dāng)且有效的方法措施，扎扎實實地進(jìn)行宣貫，使文化體系在企業(yè)里落地生根。有的企業(yè)把企業(yè)文化看作為點綴物、裝飾品，可有可無，更沒有將其上升到應(yīng)有的高度。這些企業(yè)雖然已經(jīng)有了自己的特色文化，但實質(zhì)卻是將其作為一種告示張貼，而沒有在實際工作中運(yùn)用落實；要么認(rèn)為企業(yè)文化是靠宣傳產(chǎn)生的。其根源在于企業(yè)高層管理者對企業(yè)文化的解讀不深刻，沒有真正把握企業(yè)文化的精髓和要義，導(dǎo)致企業(yè)文化的宣講與貫徹脫節(jié)，宣講形式化、貫徹虛偽化，說的和做的不一樣。由于這樣構(gòu)建起來的企業(yè)文化真正屬于自己的東西不多，導(dǎo)致大部分員工認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)高層或者管理部門負(fù)責(zé)的工作，與自己關(guān)系不大，主動參與意志不強(qiáng)，積極性不高。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者乃至企業(yè)全體員工，都應(yīng)當(dāng)有這樣的認(rèn)識：企業(yè)文化建設(shè)是對企業(yè)的軟實力的提升，是一項艱巨而復(fù)雜且長期的事業(yè)，決不可能一蹴而就或者是通過宣傳宣傳就有立竿見影的效果，因此，企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時，必須從基礎(chǔ)做起，扎扎實實走好每一步，切不可急功近利。通過教育培訓(xùn)、文化宣貫等，企業(yè)員工的素質(zhì)得以提高，高素質(zhì)的員工必將使企業(yè)文化上升到一個更高的層次，使企業(yè)文化的激勵、協(xié)調(diào)等功能得到更充分的發(fā)揮。企業(yè)通過文化宣貫，逐步引導(dǎo)員工樹立、塑造與企業(yè)相同的價值取向與價值觀念，讓企業(yè)的價值觀念成為廣大員工的共同價值觀，使員工從內(nèi)心深處認(rèn)同并自覺遵守企業(yè)的道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、文化理念等等，擁護(hù)企業(yè)的經(jīng)營決策和方針政策，為企業(yè)的發(fā)展提供支持。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的內(nèi)在動力，是獲得經(jīng)濟(jì)增長的有效手段。雖然，企業(yè)在構(gòu)造、提煉自己的企業(yè)文化之前，進(jìn)行了廣泛的意見征求，以求取得最大范圍的認(rèn)同基礎(chǔ)。企業(yè)文化宣貫，對企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)而言，有著極其重要的意義。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的需求，從基礎(chǔ)做起，不斷加強(qiáng)隊伍建設(shè)。不斷加強(qiáng)公司對內(nèi)和對外全面宣貫進(jìn)行公司文化宣貫。不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)文化意識主體的整體素質(zhì)。中航鋰電企業(yè)文化體系已經(jīng)初步形成，具體宣傳貫徹仍需努力。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。因此，要使企業(yè)文化真正成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景線，就要把這項工作貫穿到企業(yè)的日常管理工作中去，時時、事事、處處圍繞企業(yè)文化開展工作，依靠企業(yè)文化這個巨大引擎，帶動企業(yè)這部機(jī)器，高速、高效運(yùn)行。因此，企業(yè)在企業(yè)文化宣貫工作中，應(yīng)提高重視程度、宣貫力度，努力實現(xiàn)企業(yè)文化能落地、易生根，并得到社會公眾的認(rèn)可，為企業(yè)發(fā)展提供不竭的動力。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以形成巨大的品牌價值，產(chǎn)生強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，進(jìn)而促使企業(yè)形成獨有的商業(yè)模式，成為一種不可替代的核心競爭力。積極探索目前形勢下企業(yè)文化宣貫的新要求，構(gòu)建符合公司個性化需要的文化體系，為增強(qiáng)公司核心競爭力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實現(xiàn)由管理文化向文化管理的轉(zhuǎn)變而創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。但是，就企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)而言，很多實施措施只注重形式。這就說明企業(yè)打造的企業(yè)文化沒有和員工達(dá)到水乳交融的效果。因此，企業(yè)文化宣貫要隨著時間的變化而變化、隨著環(huán)境的改變而改變，真正使企業(yè)文化宣貫工作落地生根。公司以“技術(shù)領(lǐng)先，質(zhì)量可靠，用戶滿意”為理念，堅定不移得在推行屬于中航鋰電的質(zhì)量觀。招聘錄用工作是對企業(yè)文化的宣貫的一個極有利途徑，它不僅向社會公眾展示我公司的實力，宣傳公司的企業(yè)文化，更可以利用企業(yè)文化吸引人才。三是組織開展職工喜聞樂見的文體、征文、知識競賽等形式多樣、全員參與的群眾性企業(yè)文化活動，激發(fā)職工熱情、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。第二篇：企業(yè)文化宣貫思路從“宣”到“貫”構(gòu)建企業(yè)文化企業(yè)文化作為企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)，其重要作用已越來越為人們所認(rèn)識。在這個過程中，企業(yè)要充分利用各種載體、各種渠道、各種形式大力宣傳企業(yè)文化，營造一種濃濃的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)文化的貫徹變得流暢而堅實。企業(yè)文化宣貫作為一項長期且相對固定的工作，更好地將企業(yè)的學(xué)習(xí)活動制度化，使全體企業(yè)員工均能自覺或不自覺、主動或被動、定期或不定期地進(jìn)行全方面、多層次、廣渠道的學(xué)習(xí)，拓寬自己的視野，提升自己的能力，適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的要求。（三）有利于推動企業(yè)的發(fā)展企業(yè)成長初期，主要靠物質(zhì)資源如以增加經(jīng)營投入、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模來建立自身發(fā)展優(yōu)勢，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是在企業(yè)員工身上體現(xiàn)出來的。這就需要參與具體宣貫活動的員工對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。開展一段時間后，領(lǐng)導(dǎo)、員工的宣貫熱情逐漸消退，工作力度也漸漸弱化，再到后來，宣貫工作不了了之。但在實際工作中，往往只重視對企業(yè)文化的宣傳，而忽視了對企業(yè)文化的貫徹及執(zhí)行。如果一面強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新，一面又不愿意提拔任用敢于創(chuàng)新勇于開拓的員工，不愿改變那種論資排輩的人事管理制度，而且決策原則仍然是強(qiáng)調(diào)規(guī)避風(fēng)險。（四）只宣不貫企業(yè)文化宣貫的過程就是員工參與企業(yè)文化建設(shè)、執(zhí)行企業(yè)文化的過程。企業(yè)管理者也只關(guān)心企業(yè)的短期經(jīng)營業(yè)績，只要結(jié)果符合領(lǐng)導(dǎo)的要求或企業(yè)的當(dāng)前利益，至于文化理念是否得到真正灌輸，根本無所謂。企業(yè)文化建設(shè)缺少了廣大員工的參與，在其宣貫過程中就非常容易遇到員工的抵觸或者不合作，這種情況之下，再完美的企業(yè)文化也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅要參與對內(nèi)對外的企業(yè)文化宣講工作，還要自覺學(xué)習(xí)企業(yè)文化，提高認(rèn)識，更要主動參與企業(yè)文化的執(zhí)行，即要主動遵守企業(yè)的規(guī)章制度、行為規(guī)范，按企業(yè)的流程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)約束自己的行為，樹立平等意識，杜絕特權(quán)行為。企業(yè)要加強(qiáng)對員工的企業(yè)理念、價值觀念等核心文化的教育，多做正面的引導(dǎo)，告訴員工企業(yè)提倡什么反對什么，應(yīng)該做什么