【正文】 :49:2505:49:25February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 5時(shí) 49分 :49February 7, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 5時(shí) 49分 25秒 上午 5時(shí) 49分 05:49: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 05:49:2505:49:2505:492/7/2023 5:49:25 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。其成員不一定要在同一時(shí) 間、同一地點(diǎn)同時(shí)出現(xiàn)。 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)組建的第一步：獲取信息 ? 方法 1：成套的心理測(cè)試 ? 方法 2：公司內(nèi)部展開團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn) 設(shè)計(jì)一支管理團(tuán)隊(duì) 管理團(tuán)隊(duì)組建的第二步：調(diào)整 ? 招新：用團(tuán)隊(duì)角色理論來(lái)講，公司更加根本的需求 是要一個(gè)能夠填補(bǔ)管理團(tuán)隊(duì)角色空缺的人。 —— 但是人與人之間的兼容性遠(yuǎn)不如個(gè)人的技術(shù)能 力那樣容易評(píng)估。 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員（ 4）：維護(hù)團(tuán)隊(duì)的利益 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員為別人創(chuàng)造角色的唯一原因是這樣 做符合團(tuán)隊(duì)的整體利益，除此以外沒有其他任何動(dòng) 機(jī)。 ——那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時(shí)機(jī)的能力。這樣就失去 了團(tuán)隊(duì)本身穩(wěn)定性和長(zhǎng)久性的價(jià)值。 ? 在亨利管理學(xué)院的管理教育中，學(xué)習(xí)小組由 10人 組成，證明最合適。相互間 的良好溝通往往產(chǎn)生 1+1﹥2 的集體智慧！ 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的 4 大模式 ? 超級(jí)明星團(tuán)隊(duì) —— 在這種團(tuán)隊(duì)里，董事長(zhǎng)的智力和創(chuàng)造力都無(wú) 人能敵。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì) 來(lái)說也適用。他在開會(huì)時(shí)不獨(dú)斷專行，但如果非要 做出一個(gè)重要的決定，他也能夠當(dāng)機(jī)立斷。 —— 人們對(duì)在校時(shí)是班里第一或接近第一的學(xué)生的 評(píng)價(jià)經(jīng)常以他們?cè)趯W(xué)習(xí)上的表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，得了 第二就是失敗。 NOTE 挑選經(jīng)理時(shí)應(yīng)考慮經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)角色素質(zhì) 團(tuán)隊(duì)失敗的原因分析 團(tuán)隊(duì)角色的不明確會(huì)導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)失敗 ? 貝爾濱的研究證實(shí)，不參加測(cè)試的人在團(tuán)隊(duì)中的表 現(xiàn)大都非常消極與冷漠；為參加測(cè)試的人組成的公 司特別容易失敗。比如， 高科技企業(yè)。士氣低落通常是失 敗或財(cái)產(chǎn)的減少造成的，而不應(yīng)被視為這兩者發(fā)生 的原因。同時(shí) 他們特別善于探索外部資源， —— 優(yōu)點(diǎn)：能聯(lián)絡(luò)人，喜歡探索新事物，能夠應(yīng)對(duì)挑 戰(zhàn)。 ? 他們不能在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中和平相處，但是，一支團(tuán) 隊(duì)卻有可能在不同的時(shí)候需要這兩種領(lǐng)導(dǎo) 團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力 關(guān)于團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的重要理念 ? Idea≠ 創(chuàng)造力 —— 一定數(shù)量的想法 /主意對(duì)團(tuán)隊(duì)是重要的 —— 但事實(shí)上成功的團(tuán)隊(duì)都是只提出幾條好的建議， 然后依此行事而已。 —— 特別會(huì)關(guān)心他人，善于調(diào)動(dòng)他人的積極性。 青島啤酒 搶占華南市場(chǎng)用 B型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 經(jīng)營(yíng)華南市場(chǎng)用 A型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格 ? 成功董事長(zhǎng)型領(lǐng)袖的性格特征 —— 天生信任他人，與此相平衡的是一種強(qiáng)烈的支配 欲望，和同樣強(qiáng)烈的在道德上對(duì)外在目標(biāo)的忠誠(chéng)。 ? 結(jié)論： —— 成功的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖至少要和他們的隊(duì)員的智力水平 相當(dāng)，但決不能高于或低于他們太多。 引言 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 如果真是這樣的話 ， 那么在錯(cuò)綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中 ， 一個(gè)能夠領(lǐng)導(dǎo)一批有能力的管理人員的最佳人選 ， 應(yīng)當(dāng)具有一些什么特點(diǎn)呢 ?這看起來(lái)好像是一個(gè)相當(dāng)明確的問題 。 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成實(shí)際上是一個(gè)平衡的問題 。 它們或是由亨利的管理人員組建 ， 或是由學(xué)員們自己組建 。 —— 不管他的能力如何 ， 單獨(dú)的個(gè)人由于知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)所 限往往容易犯各種各樣的錯(cuò)誤 。 無(wú)論從哪個(gè)意義上來(lái)看此人都是當(dāng)家人 —— 而現(xiàn)在 ， 大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會(huì) 公共機(jī)構(gòu)都是由小型管理團(tuán)隊(duì)管理的 。 —— 從業(yè)人員受的教育水平越高，他們要求在管理 中有自己的發(fā)言權(quán)的愿望也就越強(qiáng)烈。 他們?cè)谠囼?yàn)中組建了 120支管理團(tuán)隊(duì) ， 它們中的大多數(shù)都由六名成員組成 。 前 言 貝爾濱教授的實(shí)驗(yàn)研究 ——介紹 通過這些試驗(yàn) ， 他們得到的一個(gè)最核心的概念就是 團(tuán)隊(duì)角色 。 這一秘方已經(jīng)成了那些處理或接手境況不佳的公司的人手中的殺手锏。 一名受人歡迎但卻效率低下的領(lǐng)導(dǎo)只會(huì)給成員帶來(lái)一種虛幻的幸福 ， 以犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為代價(jià)來(lái)?yè)Q取眼前的利益 。他的果斷就 體現(xiàn)在知道應(yīng)該支持誰(shuí)上。 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖的性格 ? 成功智者型領(lǐng)袖的性格特征 —— 比其他團(tuán)隊(duì)成員聰明，但只聰明一點(diǎn)點(diǎn)。 —— 關(guān)鍵 3：要看他能為提供多少團(tuán)隊(duì)需要的東西。 —— 可接受的缺點(diǎn)：不切合實(shí)際，不顧細(xì)節(jié)和禮節(jié)。 —— 可接受的缺點(diǎn)：缺乏靈感，不會(huì)激勵(lì)他人。 —— 內(nèi)向型的團(tuán)隊(duì)，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個(gè)目標(biāo)就會(huì)堅(jiān)持到底，但缺乏變通性。 ? 不合適的團(tuán)隊(duì)組成舉例，見下頁(yè)。 高智商團(tuán)隊(duì) ? 25家高智商團(tuán)隊(duì)中只有 3家得了第一； ? 在有 8家公司參與的競(jìng)爭(zhēng)中，較好的名次是第 4名和第 6名。 ? 以自己的高智商為榮，而對(duì)反應(yīng)慢的人沒有耐心。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的綜合圖象 ? 個(gè)人屬性的差異使多種團(tuán)隊(duì)角色成為可能 —— 這不僅僅使團(tuán)隊(duì)能夠在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮 作用，而且也使由多人競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)角色而 給團(tuán)隊(duì)造成的傷害減到最低。 成功團(tuán)隊(duì)的模式分析 成功團(tuán)隊(duì)的 4 大模式 ? 典型的混合型團(tuán)隊(duì) —— 這是實(shí)驗(yàn)證明最可靠的成功團(tuán)隊(duì)。 ? 適合混合型團(tuán)隊(duì)的人選往往不會(huì)讓公司的挑選者 滿意，不是公司希望的那種“全面”的人才。 10年的經(jīng)驗(yàn)， 證明 6人團(tuán)隊(duì)是最合適處理復(fù)雜問題的團(tuán)隊(duì)。 周恩來(lái) 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員 成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員（ 1）：時(shí)機(jī)選擇 ? 優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員總能夠找到最佳的時(shí)機(jī)介入團(tuán)隊(duì)事 務(wù)。 ——他們看起來(lái)知道應(yīng)該在什么時(shí)候以自己最適合 的團(tuán)隊(duì)角色出現(xiàn)，也知道什么時(shí)候應(yīng)該保持沉 默。 ? 根本沒有什么全局的設(shè)計(jì)觀念決定團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由什么 人組成。這樣團(tuán)隊(duì)的效能就會(huì)提升。 ? 注意永遠(yuǎn)記著建立團(tuán)隊(duì)的目的。團(tuán)隊(duì)建設(shè) 之所以是一門藝術(shù)，就是因?yàn)榻M成團(tuán)隊(duì)的每一 塊磚都像傳說中的人一樣，是由不同的泥土制 成的，而且燒制后的結(jié)果根本無(wú)法預(yù)料。 。 :49:2505:49:25February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :49:2505:49Feb237Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 7日星期二 5時(shí) 49分 25秒 05