【正文】 :32:4713:32:47March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 下午 1時 32分 :32March 23, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 1時 32分 47秒 下午 1時 32分 13:32: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:32:4713:32:4713:323/23/2023 1:32:47 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。其成員不一定要在同一時 間、同一地點同時出現(xiàn)。 設(shè)計一支管理團隊 管理團隊組建的第一步：獲取信息 ? 方法 1：成套的心理測試 ? 方法 2：公司內(nèi)部展開團隊建設(shè)培訓(xùn) 設(shè)計一支管理團隊 管理團隊組建的第二步：調(diào)整 ? 招新：用團隊角色理論來講，公司更加根本的需求 是要一個能夠填補管理團隊角色空缺的人。 —— 但是人與人之間的兼容性遠不如個人的技術(shù)能 力那樣容易評估。 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員（ 4）：維護團隊的利益 ? 優(yōu)秀的團隊成員為別人創(chuàng)造角色的唯一原因是這樣 做符合團隊的整體利益，除此以外沒有其他任何動 機。 ——那些管不住自己嘴巴的人和靦腆的內(nèi)向型的人 都沒有這種把握時機的能力。這樣就失去 了團隊本身穩(wěn)定性和長久性的價值。 ? 在亨利管理學(xué)院的管理教育中，學(xué)習(xí)小組由 10人 組成，證明最合適。相互間 的良好溝通往往產(chǎn)生 1+1﹥2 的集體智慧！ 成功團隊的模式分析 成功團隊的 4 大模式 ? 超級明星團隊 —— 在這種團隊里，董事長的智力和創(chuàng)造力都無 人能敵。對于一個團隊 來說也適用。他在開會時不獨斷專行，但如果非要 做出一個重要的決定，他也能夠當(dāng)機立斷。 —— 人們對在校時是班里第一或接近第一的學(xué)生的 評價經(jīng)常以他們在學(xué)習(xí)上的表現(xiàn)為標(biāo)準(zhǔn)，得了 第二就是失敗。 NOTE 挑選經(jīng)理時應(yīng)考慮經(jīng)理的團隊角色素質(zhì) 團隊失敗的原因分析 團隊角色的不明確會導(dǎo)致團隊失敗 ? 貝爾濱的研究證實，不參加測試的人在團隊中的表 現(xiàn)大都非常消極與冷漠；為參加測試的人組成的公 司特別容易失敗。比如， 高科技企業(yè)。士氣低落通常是失 敗或財產(chǎn)的減少造成的，而不應(yīng)被視為這兩者發(fā)生 的原因。同時 他們特別善于探索外部資源， —— 優(yōu)點：能聯(lián)絡(luò)人，喜歡探索新事物，能夠應(yīng)對挑 戰(zhàn)。 ? 他們不能在同一個團隊中和平相處，但是，一支團 隊卻有可能在不同的時候需要這兩種領(lǐng)導(dǎo) 團隊的創(chuàng)造力 關(guān)于團隊創(chuàng)造力的重要理念 ? Idea≠ 創(chuàng)造力 —— 一定數(shù)量的想法 /主意對團隊是重要的 —— 但事實上成功的團隊都是只提出幾條好的建議， 然后依此行事而已。 —— 特別會關(guān)心他人，善于調(diào)動他人的積極性。 青島啤酒 搶占華南市場用 B型團隊領(lǐng)袖 經(jīng)營華南市場用 A型團隊領(lǐng)袖 團隊領(lǐng)袖 團隊領(lǐng)袖的性格 ? 成功董事長型領(lǐng)袖的性格特征 —— 天生信任他人，與此相平衡的是一種強烈的支配 欲望，和同樣強烈的在道德上對外在目標(biāo)的忠誠。 ? 結(jié)論： —— 成功的團隊領(lǐng)袖至少要和他們的隊員的智力水平 相當(dāng)，但決不能高于或低于他們太多。 引言 團隊領(lǐng)袖 如果真是這樣的話 ， 那么在錯綜復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中 ， 一個能夠領(lǐng)導(dǎo)一批有能力的管理人員的最佳人選 ， 應(yīng)當(dāng)具有一些什么特點呢 ?這看起來好像是一個相當(dāng)明確的問題 。 團隊的構(gòu)成實際上是一個平衡的問題 。 它們或是由亨利的管理人員組建 ， 或是由學(xué)員們自己組建 。 —— 不管他的能力如何 ， 單獨的個人由于知識和經(jīng)驗所 限往往容易犯各種各樣的錯誤 。 無論從哪個意義上來看此人都是當(dāng)家人 —— 而現(xiàn)在 ， 大多數(shù)大中型企業(yè)和幾乎所有的社會 公共機構(gòu)都是由小型管理團隊管理的 。 —— 從業(yè)人員受的教育水平越高，他們要求在管理 中有自己的發(fā)言權(quán)的愿望也就越強烈。 他們在試驗中組建了 120支管理團隊 ， 它們中的大多數(shù)都由六名成員組成 。 前 言 貝爾濱教授的實驗研究 ——介紹 通過這些試驗 ， 他們得到的一個最核心的概念就是 團隊角色 。 這一秘方已經(jīng)成了那些處理或接手境況不佳的公司的人手中的殺手锏。 一名受人歡迎但卻效率低下的領(lǐng)導(dǎo)只會給成員帶來一種虛幻的幸福 ， 以犧牲長遠利益為代價來換取眼前的利益 。他的果斷就 體現(xiàn)在知道應(yīng)該支持誰上。 團隊領(lǐng)袖 團隊領(lǐng)袖的性格 ? 成功智者型領(lǐng)袖的性格特征 —— 比其他團隊成員聰明，但只聰明一點點。 —— 關(guān)鍵 3：要看他能為提供多少團隊需要的東西。 —— 可接受的缺點：不切合實際，不顧細節(jié)和禮節(jié)。 —— 可接受的缺點：缺乏靈感，不會激勵他人。 —— 內(nèi)向型的團隊，喜歡自給自足，一旦自己定了 一個目標(biāo)就會堅持到底，但缺乏變通性。 ? 不合適的團隊組成舉例，見下頁。 高智商團隊 ? 25家高智商團隊中只有 3家得了第一； ? 在有 8家公司參與的競爭中，較好的名次是第 4名和第 6名。 ? 以自己的高智商為榮，而對反應(yīng)慢的人沒有耐心。 成功團隊的模式分析 成功團隊的綜合圖象 ? 個人屬性的差異使多種團隊角色成為可能 —— 這不僅僅使團隊能夠在更廣闊的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮 作用，而且也使由多人競爭一個團隊角色而 給團隊造成的傷害減到最低。 成功團隊的模式分析 成功團隊的 4 大模式 ? 典型的混合型團隊 —— 這是實驗證明最可靠的成功團隊。 ? 適合混合型團隊的人選往往不會讓公司的挑選者 滿意，不是公司希望的那種“全面”的人才。 10年的經(jīng)驗， 證明 6人團隊是最合適處理復(fù)雜問題的團隊。 周恩來 成為優(yōu)秀的團隊成員 成為優(yōu)秀的團隊成員（ 1）：時機選擇 ? 優(yōu)秀的團隊成員總能夠找到最佳的時機介入團隊事 務(wù)。 ——他們看起來知道應(yīng)該在什么時候以自己最適合 的團隊角色出現(xiàn)，也知道什么時候應(yīng)該保持沉 默。 ? 根本沒有什么全局的設(shè)計觀念決定團隊?wèi)?yīng)該由什么 人組成。這樣團隊的效能就會提升。 ? 注意永遠記著建立團隊的目的。團隊建設(shè) 之所以是一門藝術(shù)，就是因為組成團隊的每一 塊磚都像傳說中的人一樣，是由不同的泥土制 成的，而且燒制后的結(jié)果根本無法預(yù)料。 。 :32:4713:32:47March 23, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :32:4713:32Mar2323Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 23日星期四 1時 32分 47秒 13