商業(yè)銀行業(yè)務(wù)管理與風險管理-免費閱讀
【正文】 2. 有助于我國銀行的健康運行。 2. 組建特設(shè)信托機構(gòu)，實現(xiàn)真實出售。 ③ 原始權(quán)益人能夠提高自身的資本充足率。 39 （二）美國解決不良資產(chǎn)的經(jīng)驗 1. 重組前美國銀行業(yè)危機狀況 2. 美國解決銀行危機的措施 （ 1）“批量銷售”方法。總資本最低要求偽（ ）。 附屬資本的總額將不得超過核心資本成份總額的 100%；次級長期債務(wù)將不得超核心資本的50%。這也是它們的主要區(qū)別。1 貨幣金融管理研究專題 第六章 商業(yè)銀行管理 曹鳳岐 二 ｏｏ 五年十月十三日 2 一、商業(yè)銀行的業(yè)務(wù) （一）商業(yè)銀行的負債業(yè)務(wù) ，就是資金來源的業(yè)務(wù)。 10 表外業(yè)務(wù)與中間業(yè)務(wù)的差別主要是： 表外業(yè)務(wù)風險較大，很多參與金融衍生工具的交易；而中間業(yè)務(wù)風險較小，因為都是客戶的錢，銀行資金沒有參與進去。 18 （四）風險資產(chǎn) 所謂風險資產(chǎn)是指根據(jù)某項資產(chǎn)風險的大小將資產(chǎn)劃分為不同風險級別的資產(chǎn)。 23 三、中國商業(yè)銀行制度改革與創(chuàng)新 （一）國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革 由國家獨資轉(zhuǎn)變?yōu)閲铱毓傻墓煞葜粕虡I(yè)銀行（投資主體多元化） 建立和健全銀行內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)和激勵與約束機制 建立金融控股集團 商業(yè)銀行上市（國內(nèi)和國外） 商業(yè)銀行的重組與并購（國內(nèi)和國外） 24 (二 )國有商業(yè)銀行改革的方法和步驟 參見 《 國有商業(yè)銀行改革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新 》 稿 參見 《 論國有商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度改革 》 稿 （三）大力發(fā)展民營銀行 股份制商業(yè)銀行 城市商業(yè)銀行 社區(qū)銀行 25 四、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)和管理創(chuàng)新 （一）業(yè)務(wù)創(chuàng)新 負債業(yè)務(wù)創(chuàng)新 存款 發(fā)行債券 增加自有資本 26 （一）業(yè)務(wù)創(chuàng)新 資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新 批發(fā)與零售業(yè)務(wù) 加強對中小企業(yè)貸款 開拓住房 、 汽車等消費信貸 票據(jù)貼現(xiàn) 投資：購買債券 、 基金 、 參股等 資產(chǎn)證券化 27 （一）業(yè)務(wù)創(chuàng)新 中間業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ? 結(jié)算業(yè)務(wù) ? 票據(jù)承兌 ? 代理業(yè)務(wù) ? 咨詢業(yè)務(wù) ? 資產(chǎn)管理 ? 貸款承諾和擔保業(yè)務(wù) 28 （一）業(yè)務(wù)創(chuàng)新 個人財務(wù)、融投資顧問業(yè)務(wù) ? 細分市場，提供分層次服務(wù) ? 加快產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 參見 《 國有商業(yè)銀行改革與業(yè)務(wù)創(chuàng)新 》 稿 29 （一）業(yè)務(wù)創(chuàng)新 現(xiàn)代業(yè)務(wù)創(chuàng)新 ? 信用卡業(yè)務(wù) ? 網(wǎng)上存款、貸款、結(jié)算、交易業(yè)務(wù) ? 建立網(wǎng)上業(yè)務(wù)支持平臺 30 （二）管理創(chuàng)新 服務(wù)創(chuàng)新 ? 樹立客戶為中心的營銷概念 ? 客戶服務(wù)中心 ? 客戶群劃分 ? 客戶經(jīng)理制 ? 關(guān)系營銷 ? 全員營銷 31 （二）管理創(chuàng)新 建立“ 3C” 管理戰(zhàn)略與策略 ? （ 1）企業(yè)形象設(shè)計 ,CI (Corporation Identity) ? （ 2）顧客滿意策略 ,CS (Customer Satisfaction) ? （ 3）客戶關(guān)系管理 ,CRM (Customer Relationship Management) 32 五、商業(yè)銀行的風險管理 （一）銀行特點與風險管理 1. 風險涉及面廣 2. 風險
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