演出項目的籌備(第5講)-免費閱讀
【正文】 ?運用項目管理的方法，就不難獲得這些報告。 ?投資回報中 許多收益是非物質(zhì)性的，比如說我們常用的兩個詞 ——社會效益和品牌打造，一般很難用財務的指標來衡量。 ?（ 4） 計算單項任務的工時量。 它會指明時間安排上的沖突之處和問題所在 ? （ 3） 優(yōu)先順序 ―― 設定任務的優(yōu)先順序。 資源分析最重要的成果是人力資源計劃。 ?(4)分解應運用系統(tǒng)分析思想，充分考慮項目各層次、各要素之間的相關性，即母子關系。 ? 溝通 ――包括與利益相關者之間的“外部溝通”，以及在團隊之間的“內(nèi)部溝通”。比如在執(zhí)行過程中會涉及到食宿、交通、燈光 、 音 響 、舞臺、服裝、道具、特技、錄制等，這些對專業(yè)運營公司大都采取外包的模式，那就需要對外包的供應商進行有效管理。但在 演出活動 管理中，這是基本的工作責任。項目管理同時提供按步驟培訓員工的基本框架。 ?例如： 三峽大壩的修建是一個項目，京廣鐵路客運專線是一個項目，北京奧運會是一個項目，甚至國慶 60周年都是一個項目。 籌備 ? 籌備階段就是 演出活動 的準備階段，根據(jù)策劃方案進行資源的調(diào)度和內(nèi)容的準備。演出項目的籌備 藝術管理理論與實務 5 你有沒有 搞過裝修 ？ ? 其實，做一 個項目 就相當于把一套毛坯房裝修成可以使用 (住人 )的過程。這一階段的特點是： 《財富雜志》和《華爾街日報》甚至稱這種趨勢為“未來的浪潮”。 ? 項目管理可以確保對利益相關者的可靠性。 ? 時間管理 ――項目管理開發(fā)了很多的 技術 工具來幫助提高工作效率，其主要的方式是時間安排表和節(jié)點。 ? 人力資源 ――人力資源也是 項目 管理的重要一環(huán)，首先是項目經(jīng)理人 (有時是總導演 )，然后是 項目 團隊的人才配置和管理，甚至包括志愿者的管理。 項目 執(zhí)行中出現(xiàn)的問題或差錯通常都是因為溝通造成的，一方面因為信息的不對稱，也可能是因為溝通方式的不當造成理解偏差及信息傳遞有誤。 ?(5)分解過程中，不考慮工作要素之間的順序關系。這一計劃的制定將與 活動 的任務和責任描
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