第10章建筑企業(yè)成本管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 比較時(shí)應(yīng)注意指標(biāo)的可比性 ， 即指標(biāo)的名稱 、 單位 、 計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) 、 時(shí)間等都應(yīng)具有可比性 。 2．成本核算的內(nèi)容 44 1 ?按照 一定的原則 ， 采用一定的方法 ， 利用成本計(jì)劃 、 成本核算和其他有關(guān)資料 ， 控制實(shí)際成本的支出 ， 揭示成本計(jì)劃完成情況 ， 查明成本升降的原因 ， 尋求降低成本的途徑和方法 ， 以達(dá)到用最小的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的 。 2．成本核算的內(nèi)容 41 （ 2） 材料費(fèi)核算 ?核算依據(jù)： 材料發(fā)出匯總表 、 領(lǐng)料單 、 退料單 、 周轉(zhuǎn)性材料使用情況表 、 大堆材料耗用計(jì)算表 。 ? （ 7） 合法性原則 ?（ 8） 及時(shí)性原則： 及時(shí)性原則是指企業(yè)成本的核算成本信息的提供應(yīng)當(dāng)在要求時(shí)期內(nèi)完成 。 ?作用： 反映和監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的支出； 促使企業(yè)遵守國(guó)家有關(guān)方針 、 政策 、 法令和制度； 節(jié)約人力 、 物力和財(cái)力； 理順項(xiàng)目各層經(jīng)濟(jì)關(guān)系 、 落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制； 增進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活力和效益 。 加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查制度 ， 杜絕質(zhì)量事故 ，防止返工 ， 節(jié)約開(kāi)支 ， 降低質(zhì)量成本 。 30 （ 2）節(jié)流降低成本措施 ①采取組織措施控制成本 ?，明確項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)。 ?1） 擬完工程的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWS ） ?2） 已完工程的預(yù)算費(fèi)用 （ BCWP） ?3） 已完工程的實(shí)際費(fèi)用 （ ACWP ） 二、 成本控制 27 BCWS—— 進(jìn)度計(jì)劃工作量 目標(biāo)預(yù)控成本 /工程中標(biāo)價(jià) BCWP—— 逐月完成工作量 目標(biāo)預(yù)控成本 /工程中標(biāo)價(jià) ACWP—— 根據(jù)施工過(guò)程逐月成本支出繪出。 ?（ 3） 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況估算整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí)的費(fèi)用 。 ?管理： 分級(jí)分口的成本控制責(zé)任制 。 一、成本計(jì)劃 13 3. 成本預(yù)測(cè) 根據(jù)有關(guān)的成本資料 ， 采用科學(xué)的方法和手段 ， 對(duì)一定時(shí)期內(nèi)成本變動(dòng)的趨勢(shì)做出判斷 ， 從而確定成本目標(biāo) 。 2. 成本管理的意義 ?（ 1） 可以降低產(chǎn)品成本； ?（ 2） 可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性； ?（ 3） 可以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平； ?（ 4） 可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益； ?（ 5） 可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力； ?（ 6） 可以提高企業(yè)員工的成本意識(shí) 三、成本管理的概念、意義與原則 8 3. 成本管理的原則 ?（ 1） 全面性原則： 包括全過(guò)程成本管理 、 全方位成本管理和全員成本管理 ?（ 2） 成本最低化原則 ?（ 3） 開(kāi)源 與節(jié)流相結(jié)合原則： 采用先進(jìn)技術(shù)和工藝 和 通過(guò)內(nèi)部挖潛節(jié)流 相結(jié)合 。 第一節(jié) 概述 各種材料的費(fèi)用 機(jī)械設(shè)備費(fèi)用 支付的工資 各項(xiàng)管理費(fèi)用等。 企業(yè)支付成本 ，不僅要考慮能不能收回本錢 ， 還要考慮獲利能力 。 劃清工程成本與其它費(fèi)用的界限 做好施工定額及施工預(yù)算的管理 建立并做好各項(xiàng)成本信息工作 建立與健全各項(xiàng)制度 做好各級(jí)成本管理人員的培訓(xùn) 10 五、 成本管理的程序 項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)及施工預(yù)算的編制 組 織 各 項(xiàng) 資 源 供 應(yīng) 工 程 施 工 安全管理 質(zhì)量管理 編制成本計(jì)劃 確定目標(biāo)成本 責(zé) 任 成 本 工期管理 成 本 控 制 成 本 核 算 成 本 分析 成 本 數(shù) 據(jù) 收 集 整 理 成 本 計(jì) 算 節(jié)約超支分析 改進(jìn)成本管理 11 一 、 成本計(jì)劃 ?以貨幣形式綜合反映企業(yè)在計(jì)劃內(nèi)的成本水平和成本降低程度的計(jì)劃；是企業(yè)施工技術(shù)財(cái)務(wù)計(jì)劃的一個(gè)組成部分 。 ?成本計(jì)劃表： 責(zé)任成本計(jì)劃表 、 降低成本措施表 、 降低成本計(jì)劃表和成本計(jì)劃分解表 。 23 ? 1） 工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用計(jì)劃 。 ?1） 人工費(fèi)的控制 ?2） 材料費(fèi)的控制 ?3） 施工機(jī)械使用費(fèi)的控制 ?4） 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和其他直接費(fèi)的控制 ?（ 2） 以施工方案控制資源消耗 ?（ 3） 用工期 — 成本同步的方法控制成本 。 ?③
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