第10章建筑企業(yè)成本管理-免費閱讀
【正文】 比較時應注意指標的可比性 ， 即指標的名稱 、 單位 、 計量標準 、 時間等都應具有可比性 。 2．成本核算的內容 44 1 ?按照 一定的原則 ， 采用一定的方法 ， 利用成本計劃 、 成本核算和其他有關資料 ， 控制實際成本的支出 ， 揭示成本計劃完成情況 ， 查明成本升降的原因 ， 尋求降低成本的途徑和方法 ， 以達到用最小的勞動消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的 。 2．成本核算的內容 41 （ 2） 材料費核算 ?核算依據(jù)： 材料發(fā)出匯總表 、 領料單 、 退料單 、 周轉性材料使用情況表 、 大堆材料耗用計算表 。 ? （ 7） 合法性原則 ?（ 8） 及時性原則： 及時性原則是指企業(yè)成本的核算成本信息的提供應當在要求時期內完成 。 ?作用： 反映和監(jiān)督企業(yè)各項生產(chǎn)費用的支出； 促使企業(yè)遵守國家有關方針 、 政策 、 法令和制度； 節(jié)約人力 、 物力和財力； 理順項目各層經(jīng)濟關系 、 落實項目責任制； 增進企業(yè)的經(jīng)濟活力和效益 。 加強施工過程中的質量檢查制度 ， 杜絕質量事故 ，防止返工 ， 節(jié)約開支 ， 降低質量成本 。 30 （ 2）節(jié)流降低成本措施 ①采取組織措施控制成本 ?，明確項目部機構。 ?1） 擬完工程的預算費用 （ BCWS ） ?2） 已完工程的預算費用 （ BCWP） ?3） 已完工程的實際費用 （ ACWP ） 二、 成本控制 27 BCWS—— 進度計劃工作量 目標預控成本 /工程中標價 BCWP—— 逐月完成工作量 目標預控成本 /工程中標價 ACWP—— 根據(jù)施工過程逐月成本支出繪出。 ?（ 3） 根據(jù)項目實施情況估算整個項目完成時的費用 。 ?管理： 分級分口的成本控制責任制 。 一、成本計劃 13 3. 成本預測 根據(jù)有關的成本資料 ， 采用科學的方法和手段 ， 對一定時期內成本變動的趨勢做出判斷 ， 從而確定成本目標 。 2. 成本管理的意義 ?（ 1） 可以降低產(chǎn)品成本； ?（ 2） 可以提高企業(yè)成本核算水平和成本信息的準確性； ?（ 3） 可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平； ?（ 4） 可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益； ?（ 5） 可以提高企業(yè)的競爭能力； ?（ 6） 可以提高企業(yè)員工的成本意識 三、成本管理的概念、意義與原則 8 3. 成本管理的原則 ?（ 1） 全面性原則： 包括全過程成本管理 、 全方位成本管理和全員成本管理 ?（ 2） 成本最低化原則 ?（ 3） 開源 與節(jié)流相結合原則： 采用先進技術和工藝 和 通過內部挖潛節(jié)流 相結合 。 第一節(jié) 概述 各種材料的費用 機械設備費用 支付的工資 各項管理費用等。 企業(yè)支付成本 ，不僅要考慮能不能收回本錢 ， 還要考慮獲利能力 。 劃清工程成本與其它費用的界限 做好施工定額及施工預算的管理 建立并做好各項成本信息工作 建立與健全各項制度 做好各級成本管理人員的培訓 10 五、 成本管理的程序 項目組織設計及施工預算的編制 組 織 各 項 資 源 供 應 工 程 施 工 安全管理 質量管理 編制成本計劃 確定目標成本 責 任 成 本 工期管理 成 本 控 制 成 本 核 算 成 本 分析 成 本 數(shù) 據(jù) 收 集 整 理 成 本 計 算 節(jié)約超支分析 改進成本管理 11 一 、 成本計劃 ?以貨幣形式綜合反映企業(yè)在計劃內的成本水平和成本降低程度的計劃；是企業(yè)施工技術財務計劃的一個組成部分 。 ?成本計劃表： 責任成本計劃表 、 降低成本措施表 、 降低成本計劃表和成本計劃分解表 。 23 ? 1） 工程項目的成本費用計劃 。 ?1） 人工費的控制 ?2） 材料費的控制 ?3） 施工機械使用費的控制 ?4） 現(xiàn)場經(jīng)費和其他直接費的控制 ?（ 2） 以施工方案控制資源消耗 ?（ 3） 用工期 — 成本同步的方法控制成本 。 ?③
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