【正文】 各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自部署，親自檢查，親自抓好落實(shí)。 公司上下 必須把思想統(tǒng)一到 發(fā)展 決策部署上來(lái)，認(rèn)真抓好各項(xiàng)措施落實(shí)，確保 全年計(jì)劃 任務(wù)完成。 三 是要高 度重視教育培訓(xùn)工作。認(rèn)真分析零售經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)發(fā)展變化，加強(qiáng)對(duì) 網(wǎng)絡(luò)與業(yè)主 客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)， 促進(jìn) 網(wǎng)絡(luò) 經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定和 門店 水平提升。 樹(shù)立新合作品牌形象， 推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平，一是切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平，一是切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理。 二是 加強(qiáng)直營(yíng)店的運(yùn)營(yíng)管理，提高盈利水平。 三 是繼續(xù)深化用工分配制度改革。 四、 繼續(xù)深化 企 業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)改革。三是要抓好 聯(lián)采 商品 培育，促進(jìn)重點(diǎn)品牌 商品 加快成長(zhǎng)。 三、 努力保持 平穩(wěn)發(fā)展。 超市業(yè)逐漸進(jìn)入諸侯紛爭(zhēng)的“并購(gòu)時(shí)代”，“跑馬圈地”繼續(xù)進(jìn)行。鎮(zhèn)平和鄧縣主推配送業(yè)務(wù)。 建設(shè)好直營(yíng)超市是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)，是 擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，壯大企業(yè)實(shí)力 的根本途徑，公司要借助集團(tuán)并 購(gòu)發(fā)展的東風(fēng)，利用公司現(xiàn)有的品牌、資源和管理優(yōu)勢(shì)，以南陽(yáng)市區(qū)為主，地處南陽(yáng)市區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)帶的宛城、臥龍鄉(xiāng)鎮(zhèn)和鄧州、鎮(zhèn)平為輔， 擇機(jī) 并購(gòu)關(guān)聯(lián)業(yè)態(tài)連鎖企業(yè) 家， 開(kāi)辟 直營(yíng)超市 個(gè)， 使 直營(yíng)超市 面積達(dá)到 平米 ，形成一批影響力大，業(yè)績(jī)突出的直營(yíng)超市群，帶動(dòng)公司整體效益的躍升， 成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)力量 。第五，南陽(yáng)新合作實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”和“訂單農(nóng) 業(yè)”項(xiàng)目是好事，既滿足了南陽(yáng)新合作直營(yíng)門店需求，又帶動(dòng)了農(nóng)民致富增收，體現(xiàn)了新合作事業(yè)的宗旨與發(fā)展方向。發(fā)揮職工積極性，要配養(yǎng)好、建設(shè)好職工、人才隊(duì)伍。 具體抓好以下工作： 就南陽(yáng)新合作公司的工作及今后的發(fā)展， 董事長(zhǎng) 提出了五點(diǎn)要求 ：第一，抓住主業(yè)不動(dòng)搖，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效益，提高競(jìng)爭(zhēng)能力，做深做透市場(chǎng)。 從 11 月初到 12 月， 17 名參加培訓(xùn)考試合格人員被派往西峽大賣場(chǎng)、新野子公 司進(jìn)行業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)。 今年 有三位工作有魄力、有能力的同志，晉升到公司副總監(jiān)職位，分別負(fù)責(zé)公 司業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和咨詢工作。聯(lián)合采購(gòu)本著以量為大、薄利多銷的原則，找到低價(jià)的突破口，使農(nóng)村老百姓真正受惠于“新合作”貨真價(jià)低的商品。每天銷售蔬菜 10 噸左右，蔬菜銷售占當(dāng)日銷售比例 35%以上。 南陽(yáng)新合作實(shí)施“農(nóng)超對(duì)接”和“訂單農(nóng)業(yè)”項(xiàng)目是好事，既滿足了南陽(yáng)新合作直營(yíng)門店需求，又帶動(dòng)了農(nóng)民致富增收，體現(xiàn)了新合作事業(yè)的宗旨與發(fā)展方向。一期計(jì)劃投資 1000 萬(wàn)元發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)，二期發(fā)展 生態(tài) 旅游業(yè)。二是 公司計(jì)劃 投資 20xx 萬(wàn)元建設(shè) 鄧州購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目 。 二 、 20xx 年 主要工作 （一） 直營(yíng)店建設(shè)與并購(gòu)工作同步進(jìn)行 按照 集團(tuán) 公司 要求， 南陽(yáng)新合作公司 把 網(wǎng)絡(luò) 建設(shè) 作為 全年工作重點(diǎn)， 堅(jiān) 持 自營(yíng)與并購(gòu)?fù)竭M(jìn)行，詳細(xì)規(guī)劃，任務(wù)分解，責(zé)任到人 。 預(yù)計(jì) 20xx 年可向超市直供 面粉、粗糧和蔬菜 噸 以上 。 —— 企業(yè)規(guī)模穩(wěn)步擴(kuò)張 ，綜合實(shí)力明顯增強(qiáng)。 20xx 年， 市級(jí)配送中心獲批二期項(xiàng)目工程總投資 3000 萬(wàn)元 的 2 萬(wàn)噸冷庫(kù) 計(jì)劃 ； 通過(guò)新建和實(shí)施 并購(gòu) 項(xiàng)目， 直營(yíng) 門店 數(shù) 發(fā)展 到 家，比去年增長(zhǎng) %； 營(yíng)業(yè)面積 發(fā)展 到 萬(wàn) 平方米，比去年增長(zhǎng) %； 資產(chǎn)總計(jì) 萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng) %；又 投資 200 萬(wàn)元成立 南陽(yáng)新合作 農(nóng)產(chǎn)品公司， 實(shí)施農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)和超市“直供”。 —— 社會(huì)影響不斷擴(kuò)大，企業(yè)形象得到展示。 20xx 年 市 、 縣兩級(jí) 共建成 直營(yíng)店 家，其中市級(jí) 家 ， 縣級(jí) 家 。 鄧州購(gòu)物廣場(chǎng)項(xiàng)目 包括大型綜合超市、家電生活館、家具生活館等，總營(yíng)業(yè)面積 13000 平方米，計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售 億元。兩期項(xiàng)目建成后，可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值 — 4 億元，年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 3000 萬(wàn)元以上。但要注意在生產(chǎn)管理上有好辦法，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，科學(xué)經(jīng)營(yíng)。新建的直營(yíng)門店，因其服務(wù)方式方便快捷，環(huán)境優(yōu)美舒適，紛紛在當(dāng)?shù)刎Q起好口碑。對(duì)于凝聚網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大銷售、占領(lǐng)農(nóng)村市場(chǎng)將起到積極作用。公司從 臺(tái)灣、許昌胖東來(lái)引進(jìn)了高層管理人才 ，經(jīng)過(guò) 調(diào)整，西峽、淅川整體發(fā)生了 一批 根本變化。實(shí)戰(zhàn)技能培訓(xùn)結(jié)束后，分配到相應(yīng)工作崗位。在實(shí)際工作中，要一縣、一鄉(xiāng)逐步占領(lǐng)市場(chǎng)，集中資金力量，扎根開(kāi)花結(jié)果。要解決好內(nèi)部聘用與外部聘用的問(wèn)題。但要注意在生產(chǎn)管理上有好辦法，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)因素，科學(xué)經(jīng)營(yíng)。 并 制定 20xx 年直營(yíng)店建設(shè)階段計(jì) 劃 ， 統(tǒng)一調(diào)度，一個(gè)一個(gè)地抓，通過(guò)抓規(guī)劃，抓落實(shí)，抓實(shí)施，抓運(yùn)營(yíng)效果，千方百計(jì)把直營(yíng)店打造成網(wǎng)絡(luò)的“火車頭”、企業(yè)效益質(zhì)量的“永久發(fā)動(dòng)機(jī)” 。與上述縣級(jí)公司聯(lián)合形成主打板塊。隨著一二線城市的消費(fèi)市場(chǎng)逐漸飽和，以縣級(jí)為代表的三四級(jí)市場(chǎng)成為商家寄予厚望的新興高地。 企 業(yè)要堅(jiān)持把轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的中心任務(wù)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。把 總部聯(lián)采 商品 培育擺在更加重要位置，加大定向整合力度，加強(qiáng)檢查考核，實(shí)現(xiàn) 聯(lián)采商品 銷量增幅明顯高于其它商品 。 繼續(xù)深化行業(yè)改革，在 建立比較完善的適度競(jìng)爭(zhēng)體制機(jī)制方面取得新的進(jìn)展。高度重視基層