【摘要】學(xué)習(xí)目的?了解渠道戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及戰(zhàn)略設(shè)計程序?明確分銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的意義、地位及獨(dú)特的競爭優(yōu)勢?掌握渠道戰(zhàn)略設(shè)計中的基本分析方法、渠道戰(zhàn)略設(shè)計的原則以及步驟?掌握用于制定長遠(yuǎn)而且適合企業(yè)目標(biāo)的渠道戰(zhàn)略第2章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計?分銷渠道戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實(shí)
2025-02-16 15:35
【摘要】第七章國際分銷渠道決策本田摩托的成功案例?本田成功地進(jìn)入美國摩托車市場,離不開其在分銷渠道決策方面的正確性。?首先,慎重選擇經(jīng)銷商場。從前,大多數(shù)摩托車經(jīng)銷商場常常是設(shè)在城市周圍,使穿黑皮夾克的地痞倍感舒適的市郊,那里骯臟不堪,嘈雜喧鬧,鄰居討厭。本田獨(dú)辟蹊徑,與眾不同,將其經(jīng)銷商場大都設(shè)在市中心。例
2025-01-12 05:59
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點(diǎn)]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、選擇渠道
2025-02-03 13:39
【摘要】第六章目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略1/24/20231Ch08 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略寶潔公司洗衣粉差別化寶潔公司設(shè)計了9種品牌的洗衣粉,這些洗衣粉在相同的超市上相互競爭,其理由是:不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合。1/24/20232Ch08 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略山山西西大大學(xué)學(xué)商商務(wù)務(wù)學(xué)學(xué)院院寶潔公司洗衣
2025-02-21 15:57
【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.經(jīng)盛管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPIConsulting(China)Ltd.企業(yè)文化哲學(xué)報告二00三年二月湖北金三峽印務(wù)有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目3EPIConsulting(China)Ltd.
2025-01-25 21:11
【摘要】?第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第5章公司層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解密集型成長戰(zhàn)略的概
2025-02-18 06:30
【摘要】第四章企業(yè)戰(zhàn)略管理知識目標(biāo)和要求:了解企業(yè)戰(zhàn)略的概念掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理中的基本工具和方法能力、技能目標(biāo)和要求:理解和掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本流程和基本工具教學(xué)目的1-321世紀(jì)經(jīng)理們頭疼的問題天花板越來越低市場競爭越來越激烈產(chǎn)品價格逐年下降約5%-10%地板越來越高
2025-01-20 22:31
【摘要】分銷渠道設(shè)計與管理Distributionchannels分銷渠道的組織形態(tài)?(一)松散型渠道系統(tǒng)?特點(diǎn):渠道各成員相互獨(dú)立,沒有哪一個成員能夠擁有足以支配其他成員的能力,渠道成員之間是一種松散的合作關(guān)系,各自追求自身利益的最大化。?優(yōu)點(diǎn):在松散型渠道中,渠道成員有較強(qiáng)的獨(dú)立性,因此渠道比較靈活,可以根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整,
2025-01-07 04:01
【摘要】分銷渠道設(shè)計與規(guī)劃1分銷渠道戰(zhàn)略1-3康師傅渠道戰(zhàn)略康師傅在通路(即渠道)上的特點(diǎn)是全面覆蓋,把全國劃為1500個小區(qū)域,每一個區(qū)域由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),要求每一個業(yè)務(wù)員每天拜訪80個零售點(diǎn),了解他們的銷售情況、需求狀況,并及時對他們的要求做出反饋?!叭昵埃覀冊媾R著空前的壓力,根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查報告,當(dāng)時某競
2025-01-21 23:21
【摘要】第五章分銷物流系統(tǒng)設(shè)計與管理分銷物流系統(tǒng)設(shè)計與管理1.商品運(yùn)輸管理2.倉儲管理3.導(dǎo)入案例:沃爾瑪?shù)募信渌湍J轿锪鳎?022-11-5)世界零售巨頭沃爾瑪公司在中國的第2家物流配送中心,近期在天津完工并正式投入使用。這家配送中心將涵蓋沃爾瑪在長江以北的整個華北市場。沃爾瑪物流營運(yùn)總監(jiān)高健告訴記者,沃爾瑪(中國
2025-05-06 08:41
【摘要】學(xué)習(xí)目的1.分銷渠道及類型2.中間商3.零售商4.分銷渠道決策5.分銷系統(tǒng)發(fā)展動態(tài)6.產(chǎn)品實(shí)體流通第十二章分銷渠道策略通過本章學(xué)習(xí),1.理解市場營銷渠道的特征2.掌握批發(fā)商與零售商的主要類型3.認(rèn)識市場營銷渠道系統(tǒng)的新發(fā)展4.了解渠道設(shè)計、管理與改進(jìn)的主要決策內(nèi)容
2025-01-20 18:58
【摘要】分銷渠道管理ChannelofDistributionManagement主講:李寧教材版本:武漢大學(xué)出版社什么是分銷渠道??分銷渠道是企業(yè)市場營銷活動中最復(fù)雜、最活躍的領(lǐng)域之一?分銷渠道是企業(yè)爭奪市場份額和利潤最前沿的陣地?控制與反控制?沖突與平息?瓦解與重構(gòu)【案
2025-02-08 09:11
【摘要】分銷渠道設(shè)計與規(guī)劃11分銷渠道戰(zhàn)略2康師傅渠道戰(zhàn)略康師傅在通路(即渠道)上的特點(diǎn)是全面覆蓋,把全國劃為1500個小區(qū)域,每一個區(qū)域由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé),要求每一個業(yè)務(wù)員每天拜訪80個零售點(diǎn),了解他們的銷售情況、需求狀況,并及時對他們的要求做出反饋。?三年前,我們曾面臨著空前的壓力,根據(jù)AC尼爾森的調(diào)查報告,當(dāng)時
2025-01-18 19:58
【摘要】分銷渠道策略與物流管理?要求重點(diǎn)掌握內(nèi)容:1營銷渠道概念和功能2營銷渠道結(jié)構(gòu)3營銷渠道設(shè)計與管理第一節(jié)分銷渠道概述一、分銷渠道的概念:?1分銷渠道的定義:是指商品或服務(wù)從生產(chǎn)者流轉(zhuǎn)到消費(fèi)者手中的全過程中所經(jīng)歷的商業(yè)組織和個人。一條分銷渠道主要包括商人中間人、生產(chǎn)者和消費(fèi)者,不包括供應(yīng)商、輔助商等。?
2025-01-20 18:57
【摘要】9分銷策略分銷策略1營銷渠道概述2營銷渠道的主要成員與參與者3分銷渠道設(shè)計4分銷渠道的管理5處理竄貨行為總結(jié)案例?9分銷策略引導(dǎo)案例由于產(chǎn)品的特殊性,對于任何一個IT產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)來說,渠道商決定著其在中國市場的成敗。用一種形
2025-01-18 19:13