【摘要】第五章戰(zhàn)略管理案例:諸葛亮的戰(zhàn)略?劉備三顧茅廬,恭請諸葛亮出山,禮賢下士,可謂第一伯樂。整個故事中,卻有一幕戰(zhàn)略規(guī)劃的好戲讓人記憶猶新,那就是著名的《隆中對》。戰(zhàn)略管理概述(一)戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略:最早是軍事用語,后被引申至政治和經(jīng)濟領(lǐng)域,其含義泛指統(tǒng)領(lǐng)性的、全局性的、左右勝敗的謀略、方案和對策。企業(yè)戰(zhàn)略:一般是指企業(yè)為
2025-02-20 11:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理EnterpriseStrategicManagement戰(zhàn)略管理學(xué)什么?要使企業(yè)在市場競爭中出類拔萃,管理者應(yīng)該將企業(yè)引向何方?應(yīng)該在何處做出優(yōu)秀業(yè)績?如何做出優(yōu)秀業(yè)績?這些問題的答案實際上也就是本課程的任務(wù)。?讀書要從頭看到尾,但是經(jīng)營企業(yè)卻恰恰相反,你要能先規(guī)劃好未來,然后
2025-04-06 13:57
【摘要】再現(xiàn)弘民商業(yè)廣場的輝煌游擊隊團隊目錄診斷報告調(diào)研文本MI定位環(huán)境分析公共關(guān)系分析風(fēng)險評估診斷報告(1)弘民商業(yè)廣場簡介:位于雙流縣市中心黃金地段,地理位置十分優(yōu)越。(2)基本經(jīng)營狀況:一樓主要經(jīng)營服飾類商品,二三樓以休閑娛樂為主。最初熱鬧繁華,而如今經(jīng)營狀況不
2025-02-20 09:13
【摘要】第3章分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計?本章導(dǎo)讀:本章主要就分銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計作了相關(guān)的闡述,內(nèi)容包括以顧客需求為導(dǎo)向的分銷系統(tǒng)的設(shè)計思想、設(shè)計原則、設(shè)計策略以及建立分銷渠道系統(tǒng)的過程等。通過學(xué)習(xí),要求深刻理解分銷渠道系統(tǒng)的設(shè)計涵義及原則,在渠道設(shè)計戰(zhàn)略、策略的指導(dǎo)下,能夠按照設(shè)計分銷渠道系統(tǒng)的步驟,選擇建立一套“理想”的分
2025-01-18 19:21
【摘要】分銷渠道的設(shè)計聯(lián)盟合作,劍指高端借助世界第一大高爾夫球會“南山國際高爾夫”的聲勢,整合全國球場會員互動,在全國有代表性城市設(shè)立地面服務(wù)平臺,建立“高爾夫α葡萄酒”商務(wù)旅游消費專用網(wǎng)站作為聯(lián)絡(luò)樞紐,憑借全國性高爾夫賽事拉動運營,以會員制消費葡萄酒為費用主投入,聯(lián)動高爾夫愛好者進行商務(wù)旅游消費,從而建立龐大的銷售平臺。αα項目運作階段性
2025-01-18 19:23
【摘要】第四章分銷渠道設(shè)計—渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計?一、分銷渠道的長度設(shè)計?(一)分銷渠道長度的類型制造商消費者制造商零售商消費者制造商批發(fā)商零售商消費者制造商批發(fā)商消費者零售商中盤(轉(zhuǎn))商零級渠道一級渠道二級渠道三級渠道(二)
2025-05-06 08:42
【摘要】第三章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計程序第二節(jié)分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計分析第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計程序一、分銷渠道設(shè)計的概念?是指渠道管理者為實現(xiàn)渠道目標(biāo),在對各種渠道結(jié)構(gòu)進行設(shè)計、評估和選擇,從而創(chuàng)建新的營銷渠道或改進現(xiàn)有渠道的過程中所做的決策。渠道成員都面臨著渠道設(shè)計問題!分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計是指對關(guān)系企
2025-01-20 20:11
【摘要】第二章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計?第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計概述?第二節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計理論?第三節(jié)分銷渠道系統(tǒng)設(shè)計分析?第四節(jié)渠道戰(zhàn)略模式的選擇與實施第一節(jié)分銷渠道戰(zhàn)略設(shè)計概述?一、分銷渠道戰(zhàn)略的含義?“做正確的事”和“正確地做事”?分銷渠道戰(zhàn)略指的是廠商或者其他渠道成員為了實現(xiàn)分銷渠道
2025-01-13 09:18
【摘要】大量資料天天更新分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃程序?戰(zhàn)略定位?分銷渠道設(shè)計?后勤規(guī)劃?分銷渠道評價與調(diào)整大量資料天天更新分銷渠道戰(zhàn)略規(guī)劃概述?什么是分銷渠道戰(zhàn)略?制定分銷渠道戰(zhàn)略的意義?分銷渠道戰(zhàn)略框架大量資料
2025-01-18 19:22
【摘要】學(xué)習(xí)目的?了解渠道戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論及戰(zhàn)略設(shè)計程序?明確分銷戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的意義、地位及獨特的競爭優(yōu)勢?掌握渠道戰(zhàn)略設(shè)計中的基本分析方法、渠道戰(zhàn)略設(shè)計的原則以及步驟?掌握用于制定長遠而且適合企業(yè)目標(biāo)的渠道戰(zhàn)略第2章分銷渠道的戰(zhàn)略設(shè)計?分銷渠道戰(zhàn)略是指企業(yè)為了實
2025-02-16 15:35
【摘要】第七章國際分銷渠道決策本田摩托的成功案例?本田成功地進入美國摩托車市場,離不開其在分銷渠道決策方面的正確性。?首先,慎重選擇經(jīng)銷商場。從前,大多數(shù)摩托車經(jīng)銷商場常常是設(shè)在城市周圍,使穿黑皮夾克的地痞倍感舒適的市郊,那里骯臟不堪,嘈雜喧鬧,鄰居討厭。本田獨辟蹊徑,與眾不同,將其經(jīng)銷商場大都設(shè)在市中心。例
2025-01-12 05:59
【摘要】第8章選擇渠道成員[教學(xué)要點]1、選擇渠道成員的步驟2、選擇渠道成員的標(biāo)準(zhǔn)3、確保渠道成員的穩(wěn)定性第8章選擇渠道成員?[教學(xué)目的]?渠道成員的選擇,就是從眾多的相同類型的分銷成員中選出適合公司渠道結(jié)構(gòu)的能有效幫助完成公司分銷目標(biāo)的分銷伙伴的過程。包括:選擇渠道成員的條件、確定渠道成員的數(shù)目、選擇渠道
2025-02-03 13:39
【摘要】第六章目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略1/24/20231Ch08 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略寶潔公司洗衣粉差別化寶潔公司設(shè)計了9種品牌的洗衣粉,這些洗衣粉在相同的超市上相互競爭,其理由是:不同的顧客希望從產(chǎn)品中獲得不同的利益組合。1/24/20232Ch08 目標(biāo)市場營銷戰(zhàn)略山山西西大大學(xué)學(xué)商商務(wù)務(wù)學(xué)學(xué)院院寶潔公司洗衣
2025-02-21 15:57
【摘要】1EPIConsulting(China)Ltd.經(jīng)盛管理咨詢(中國)公司EPIConsulting(China)Ltd.人類因夢想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮2EPIConsulting(China)Ltd.企業(yè)文化哲學(xué)報告二00三年二月湖北金三峽印務(wù)有限公司企業(yè)文化戰(zhàn)略咨詢項目3EPIConsulting(China)Ltd.
2025-01-25 21:11
【摘要】?第Ⅱ篇戰(zhàn)略規(guī)劃第5章公司層戰(zhàn)略IRELAND|HOSKISSON|HITTTHEMANAGEMENTOFSTRATEGYCONCEPTSANDCASES10E戰(zhàn)略管理過程學(xué)習(xí)目標(biāo)●了解密集型成長戰(zhàn)略的概
2025-02-18 06:30