生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理(全)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ● 多動(dòng)因理論的新思想、新概念 a. 將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分； b. 在員工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制六、生產(chǎn)成本的控制成本管理的有效方法（四） 多動(dòng)因理論生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理制度的作用： 規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗 。n 1） .流程建立的目的是為了提高運(yùn)營(yíng)效率，以期達(dá)到更好的效果。制造不良品的浪費(fèi)六、生產(chǎn)成本的控制n 1）、 六、生產(chǎn)成本的控制影響生產(chǎn)成本的主要因素：n 產(chǎn)品質(zhì)量事故；n 設(shè)備故障事故；n 產(chǎn)生流程瓶頸；n 員工工作消極；n 生產(chǎn)流程不順；n 員工技能偏低；n 生產(chǎn)能力不足；n 過(guò)多生產(chǎn)浪費(fèi)等。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理者參與生產(chǎn)計(jì)劃制定的要求 : (1)、客觀闡述生產(chǎn)能力；（ 2）、提供產(chǎn)品質(zhì)量保證指標(biāo)；（ 3）、準(zhǔn)確評(píng)估生產(chǎn)成本。三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的控制及架構(gòu)四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理優(yōu)秀的生產(chǎn)車(chē)間管理者的標(biāo)準(zhǔn)n 積極推行企業(yè)文化n 會(huì)制定和實(shí)施合理的管理制度n 倡導(dǎo)者與實(shí)施安全生產(chǎn)n 避免各種不必要的浪費(fèi)n 向上管理和向下負(fù)責(zé) n 善于做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 n 使用現(xiàn)代管理工具的多面手 當(dāng)今最流行也是最有效的是全面質(zhì)量管理，這是一項(xiàng)非常繁雜的工作，今天我們主要是簡(jiǎn)要的講一下，具體的大家還是學(xué)習(xí)全面質(zhì)量管理。什么是要小心？這樣模糊的詞語(yǔ)是不宜出現(xiàn)的。 （ 2）推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，可優(yōu)化現(xiàn)行作業(yè)方法，改變不良作業(yè)習(xí)慣，使每一工人都按照安全、省力、統(tǒng)一的作業(yè)方法工作。6：實(shí)施 這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。對(duì)操作人員的操作技能進(jìn)行培訓(xùn) ,通風(fēng)系統(tǒng)零件放置區(qū)材料放置區(qū)焊接區(qū)機(jī)械加工區(qū)工具焊接工序在室內(nèi)進(jìn)行焊接 ,應(yīng)使用局部抽氣系統(tǒng) ,以減低員工吸入有害煙霧的機(jī)會(huì)機(jī)械設(shè)備使用透明蓋子可增加機(jī)械設(shè)備 的透 明度 ,方便日常安全檢查工作工作間儲(chǔ)存區(qū)域應(yīng)有充足標(biāo)記 ,以方便員工識(shí)別那區(qū)域的用途以及應(yīng)采取的安全措施要適當(dāng)保養(yǎng)通風(fēng)系統(tǒng)以確保清新空氣提供 ,這可防止微生物滋生清潔SEISO二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法（一）、 6S現(xiàn)場(chǎng)管理（ 5）素養(yǎng)： 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工；提高員工文明禮貌水準(zhǔn)；營(yíng)造團(tuán)體精神。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。將必要的留下來(lái) ,（ 7）降低成本：做好 6個(gè) S可以減少跑冒滴漏和來(lái)回搬運(yùn)，從而降低成本；（ 8）交期準(zhǔn)：生產(chǎn)制度規(guī)范化使得生產(chǎn)過(guò)程一目了然，生產(chǎn)中的異?，F(xiàn)象明顯化，出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)調(diào)整作業(yè)，以達(dá)到交期準(zhǔn)確。n 安全：安全操作，生命第一 .因?yàn)檫@ 6個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是 “S”，所以簡(jiǎn)稱為 “6S” 。（ 有無(wú)污染等 ）二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法班中控制 成本物耗： （各種原料、包材等損耗指標(biāo)）能耗： （生產(chǎn)單位產(chǎn)品所消耗的能源指標(biāo)，目前主要為水、電、氣）班中控制 交貨期：完成生產(chǎn)任務(wù)所歸定的交貨期限。設(shè)備 （ 破損、接觸水、負(fù)荷 ）班前的交接管理了解上個(gè)班的交接內(nèi)容，重點(diǎn)是 需本班注意的 ：異常情況及處理措施二、現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法班前計(jì)劃 班前會(huì)u 既有必要為提高生產(chǎn)效率變更流水線的構(gòu)成，也有必要為提高生產(chǎn)效率把作業(yè)人員培養(yǎng)成多能化的作業(yè)者。這是每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員首先必須保證的，只有不產(chǎn)生不良品才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡?。為了確保產(chǎn)品能夠按計(jì)劃順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，而進(jìn)行的相關(guān)人員培訓(xùn)、指導(dǎo)書(shū)制定、物流調(diào)達(dá)、設(shè)備（含工裝、量具、工具）的準(zhǔn)備活動(dòng)。2023/2/8 10設(shè)備功能精確度設(shè)備能力故障預(yù)警及時(shí)適宜合格方法設(shè)備 材料方法合理過(guò)程受控標(biāo)準(zhǔn)化思想意識(shí)配合度能力個(gè)體差異 人 環(huán)境溫度濕度灰塵污染現(xiàn)場(chǎng)管理的五大要素 (4M1E)一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求2023/2/8 11四大目標(biāo) Q 質(zhì)量 C 成本 D 交期 S 安全現(xiàn)場(chǎng)管理控制目標(biāo) 現(xiàn)場(chǎng)管理方法一消：消除不增值活動(dòng) 二化：標(biāo)準(zhǔn)化、可視化 三不：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量 “三不 ”三現(xiàn)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物四 M： 4M1E五 S： 6S管理一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求2023/2/8 12現(xiàn)場(chǎng)管理的五項(xiàng)要求一、當(dāng)問(wèn)題發(fā)生時(shí)，要先去現(xiàn)場(chǎng)；二、檢查現(xiàn)物（有關(guān)的物品）；三、當(dāng)場(chǎng)采取暫行處置措施；四、發(fā)掘真正原因并將其排除；五、標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生。 2023/2/8 5生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理普遍存在問(wèn)題生產(chǎn)無(wú)計(jì)劃質(zhì)量無(wú)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)無(wú)方法消耗無(wú)定額物品無(wú)標(biāo)識(shí)過(guò)程無(wú)記錄堆放無(wú)區(qū)域一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求2023/2/8 6半成品堆積如山，生產(chǎn)線卻停工待料成品積壓，客戶卻天天催貨放在旁邊的是不需要做的，需要做的卻不在旁邊一邊交期緊急，一邊返工返修不斷很容易買(mǎi)到的螺栓、螺母卻保留一、二年的用量整批產(chǎn)品常常因?yàn)橐欢€(gè)零件而擱淺耽誤有人沒(méi)事做，有事沒(méi)人做一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)普遍存在的現(xiàn)象如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理管 什么 ，怎么 管 ？一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求 什么是現(xiàn)場(chǎng)管理： 包括 人 （ 工人和管理人員 ）、 機(jī) （ 設(shè)備、工具、工位器具） 、 料 （原材料） 、 法 （ 加工、檢測(cè)方法） 、 環(huán) （環(huán)境） .進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。 1) 人（ Man）：操作者對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)、技術(shù)、身體狀況等； 2) 機(jī)器（ Machine）：設(shè)備、測(cè)量?jī)x器的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等； 3) 材料（ Material）：材料能否達(dá)到要求的性能等； 4) 方法（ Method）：生產(chǎn)工藝、設(shè)備選擇、操作規(guī)程等；檢測(cè)手段及方法。n 一、優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求n 現(xiàn)場(chǎng)管理人員的基本職責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1