現(xiàn)代跨國公司與國際貿(mào)易發(fā)展-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 4日星期六 上午 1時(shí) 30分 30秒 01:30: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 4日星期六 1時(shí) 30分 30秒 01:30:304 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 4, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :30:3001:30Feb234Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 戰(zhàn)略性地使用轉(zhuǎn)移價(jià)格策略，母公司可以獲取隱蔽了的超額利潤。 ? 迂回的出口誘發(fā)效應(yīng) —— 通過國際間工程分工方式生產(chǎn)的母國終極產(chǎn)品獲得競爭力，進(jìn)而擴(kuò)大出口。 ? 內(nèi)部因素 —— 工程間分工發(fā)展的程度，因產(chǎn)業(yè)而異。貿(mào)易發(fā)生的原因在于資源國家間資源稟賦條件的差異。（ 2023年金額： 5867億美元）。 母 國 X1 X2 X5 X3 X4 X6 M 母公司 Za 設(shè)在 A國的子公司 Zb 設(shè)在第三國的子公司 （復(fù)數(shù)） M Zb Za 東道國 A A國之外的第三國 M 企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率 ﹦ X2﹢ X4﹢ X6 X1﹢ X3﹢ X5 圖 同跨國公司相關(guān)聯(lián)的貿(mào)易及跨國公司內(nèi)部易比率概念圖 1986 1993 1986 1993出口總額 2272 4651 4020 [本國母公司國外子公司] 1619 2504 3983 2817 618 1111 1437 1170 母公司的企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率(%) B/A [境內(nèi)外國子公司母公司] 496 1051 116 157 219 472 65 67 境內(nèi)外國子公司的企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率(%) D/C 企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率(B+D)/(A+C)(%) (B+D)/出口總額(%) 進(jìn)口總額 3654 5807 2683 [本國母公司國外子公司] 1389 2118 1587 1488 571 1029 281 363 母公司的企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率(%) F/E [境內(nèi)外國子公司母公司] 1257 1985 281 363 934 1485 161 204 境內(nèi)外國子公司的企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率(%) H/G 企業(yè)內(nèi)貿(mào)易比率(F+H)/(E+G)(%) (F+H)/進(jìn)口總額(%) 日本美國 4. 跨國公司子公司之間的貿(mào)易發(fā)展 ? 跨國公司在全球范圍內(nèi)構(gòu)建一體化分工網(wǎng)絡(luò)，使跨國公司子公司之間的聯(lián)系得到加強(qiáng)。 ? 把生產(chǎn)過程從技術(shù)上和區(qū)位上進(jìn)行分離的理由在于，各個(gè)生產(chǎn)工程的要素密集度存在差異。 ? 中間品的出口在一定程度上抵消終極產(chǎn)品的出口替代和逆進(jìn)口。 （ 3）跨國公司貿(mào)易以內(nèi)部貿(mào)易為中心 ? 中間產(chǎn)品的出口，多采用企業(yè)內(nèi)部貿(mào)易（ intra firm trade)形式。 維 修 銷后服務(wù) 研究與開發(fā) 試制品生產(chǎn)等 部件生產(chǎn) 組裝 、 制造 銷 售 ← 上游 下游 → 低 ↓ ↑ 高 附加價(jià)值 業(yè)務(wù)流程 196070年代 現(xiàn) 在 謝 謝 :30:3001:3001::30 01:3001:30::30:30 2023年 2月 4日星期六 1時(shí) 30分 30秒 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 上午 1時(shí) 30分 :30February 4, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023
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