【正文】 :51:3715:51:37January 31, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 3時(shí) 51分 :51January 31, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 51分 37秒 15:51:3731 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 決策： 最后決定權(quán) 審議：審查討論，給予反饋意見(jiàn) 牽頭協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào) 提議：提供信息，提出建議 執(zhí)行：實(shí)施批準(zhǔn)后的決議 說(shuō)明 : 流程主要步驟 董事會(huì) 薪酬 /換屆 委員會(huì) 執(zhí)行委員會(huì) 總部發(fā)展計(jì)劃 部門(mén) 總部人力資 源部門(mén) 1. 提出依據(jù) 2. 分解年度目標(biāo) 3. 確定業(yè)績(jī)目標(biāo) /考核辦法 4. 業(yè)績(jī)考核 提議 /審議 提議 提議 提議 /審議 牽頭協(xié)調(diào) 提議 審議 提議 決策 牽頭協(xié)調(diào) 事業(yè)部 / 下屬鋁廠 5. 兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲 提議 決策 執(zhí)行 牽頭協(xié)調(diào) /提議 提議 提議 /審議 執(zhí)行 提議 執(zhí)行 51 CHALCO 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 同時(shí)，它也涵蓋了完整的反饋過(guò)程，使企業(yè)以此考核業(yè)務(wù)績(jī)效并根據(jù)其結(jié)果作出相應(yīng)的調(diào)整措施 40 CHALCO 業(yè)績(jī)考核的具體管理辦法。 總部職能部 門(mén)業(yè)務(wù)主管 總部職能 部門(mén)員工 工資 序列 工資范圍 (元 /月 ) 管理職級(jí) 3 4 5 6 8 7 9 總部職能部 門(mén)正 /副總經(jīng)理 下屬鋁廠 廠長(zhǎng) 總部職 能經(jīng)理 事業(yè)部部 門(mén)正 /副經(jīng)理 下屬鋁廠 副廠長(zhǎng) 目標(biāo)工資體系示意圖 ? 每個(gè)工資段分為若干個(gè)工資等級(jí) ? 員工工資晉級(jí)由原來(lái)的月工資等級(jí)向前晉升一至二級(jí) ? 工資晉級(jí)一般在每年年底進(jìn)行，依據(jù)工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，由各級(jí)考 核人根據(jù)成績(jī)確定晉升級(jí)數(shù) 員工工資晉級(jí) 工資表年度調(diào)整 ? 整個(gè)工資表中的金額作適當(dāng)調(diào)整 ? 每年年底進(jìn)行調(diào)整，以便制定下一年度工資表 ? 調(diào)整依據(jù)： 同行業(yè)薪酬增幅水平 通脹水平 公司盈利狀況 ? 上市公司董事會(huì)確定年度工資預(yù)算 ? 總部人力資源部進(jìn)行具體的調(diào)整操作，并報(bào)薪酬管理委員會(huì)審議 目標(biāo)工資體系的調(diào)整 2 副總裁 1 總裁 18 CHALCO ? 上市公司的福利體系要具備市場(chǎng)機(jī)制下的保 障功能，杜絕現(xiàn)有體系中大量用以提高固定收入所得的福利性收入 ? 目標(biāo)福利體系由法定福利和公司福利兩部分構(gòu)成 ? 法定福利的設(shè)置和運(yùn)作管理按國(guó)家政策執(zhí)行，為員工提供基本的社會(huì)福利保障 ? 公司福利的組成以提供補(bǔ)充保障、穩(wěn)定員工隊(duì) 伍和弘揚(yáng)企業(yè)文化為導(dǎo)向，而非變相提高貨幣化收入 上市公司福利體系的內(nèi)容由法定福利和公司福利兩部分組成。 ? 中鋁公司總部和下屬企業(yè)的工資體系仍沿襲國(guó)家事業(yè)機(jī)關(guān)單位的管理模式，按行政級(jí)別劃分工資等級(jí) ? 中鋁公司總部的工資等級(jí)分為 8級(jí)，下屬企業(yè)基本工資等級(jí)達(dá)到 36級(jí) ? 中鋁總部和企業(yè)的福利 /輔助工資占收入的比重分別達(dá)到 41%和 44%，而國(guó)際金屬行業(yè)平均水平約為 32% ? 工資等級(jí)的確定依據(jù)行政級(jí)別、人員工齡和職稱等要素，缺乏對(duì)崗位重要性、所需專業(yè)和經(jīng)驗(yàn)及其市場(chǎng)價(jià)值的反映，論資排輩現(xiàn)象嚴(yán)重 工資等級(jí) 工資數(shù)額 高 低 低 高 工資線， 逐年上升 59% 56% 68% 41% 44% 32% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 中鋁總部 中鋁下屬企業(yè) 國(guó)際金屬行業(yè)平均水平 非福利收入 福利 / 輔助工資 資料來(lái)源： 1. 中鋁人事部門(mén)提供的勞動(dòng)工資數(shù)據(jù) 2. SARATOGA人力資源研究機(jī)構(gòu)資料庫(kù)數(shù)據(jù)（ 1998年） 3. 埃森哲分析 福利 /輔助工資與非福利收入比例結(jié)構(gòu)對(duì)比 基本工資結(jié)構(gòu)示意圖 特 征 行政性的工資體系無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)情況下企業(yè)薪酬管理的要求 9 CHALCO 中鋁公司目前的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制不是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，缺乏目標(biāo)體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的支持。 ? 到面前為止，埃森哲和中鋁組織設(shè)計(jì)小組已經(jīng)就上市公司目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)完成了以下工作： ? 設(shè)計(jì)中鋁上市公司總體的目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)模式 ? 設(shè)計(jì)在目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)模式下和過(guò)渡期的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、部門(mén)職責(zé)定義和關(guān)鍵管理崗位的職責(zé) 描述 ? 設(shè)計(jì)在上述組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和部門(mén)職責(zé)界定下的關(guān)鍵管理流程 ? 在本階段，埃森哲為中鋁設(shè)計(jì)上市公司總體的薪酬激勵(lì)體系和業(yè)績(jī)考核管理辦法 ? 中鋁現(xiàn)有薪酬激勵(lì)體系在薪酬指導(dǎo)思想、內(nèi)容構(gòu)成和與業(yè)績(jī)的掛鉤原則上存在一系列問(wèn)題，無(wú)法適應(yīng)未來(lái)上市公司在收入分配和人員激勵(lì)上的要求。 中鋁公司現(xiàn)有薪酬體系的主要問(wèn)題 在要素構(gòu) 成方面 構(gòu)成現(xiàn)有薪酬體系要素的比重不合理，員工固定收入比重偏高，與崗位績(jī)效直接聯(lián)系的變動(dòng)收入比重偏低，欠缺有效的激勵(lì)力度 在工資的掛鉤原則方面 固定收入的確定標(biāo)準(zhǔn)不夠合理，基本工資和福利 /輔助工資收入主要與行政級(jí)別、職稱和工齡掛鉤，而非崗位重要性、崗位市場(chǎng)價(jià)值、所需專業(yè)技能和資歷經(jīng)驗(yàn)，論資排輩現(xiàn)象阻礙了企業(yè)人才隊(duì)伍的發(fā)展 在獎(jiǎng)勵(lì)分 配方面 在變動(dòng)收入中，缺乏以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，獎(jiǎng)金分配與員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)沒(méi)有緊密聯(lián)系，影響員工工作熱情 在長(zhǎng)期激 勵(lì)方面 變動(dòng)收入中缺乏長(zhǎng)期激勵(lì)要素，難以把上市公司高層管理人員的切身利益和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展聯(lián)系在一起 6 CHALCO 目前中國(guó)鋁業(yè)公司的薪酬構(gòu)成中包括固定收入部分的基本工資、福利 /輔助工資以及變動(dòng)收入部分的獎(jiǎng)金。 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系的主要原則 合法性 有效競(jìng)爭(zhēng)性 – 建立符合法律和國(guó)家政策的薪酬激勵(lì)體系，引進(jìn)可操作的長(zhǎng)期激勵(lì)辦法 – 薪酬激勵(lì)體系的運(yùn)作規(guī)范化、制度化，杜絕收入分配中的非透明激勵(lì)成分和灰色收入成分 激勵(lì)性 – 加大變動(dòng)收入的比重，明確業(yè)績(jī)目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)辦法，強(qiáng)化激勵(lì)力度 – 建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，將員工（尤其是高層管理人員）的切身利益和上市公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展聯(lián)系起來(lái) 公平性 – 固定收入的確定依據(jù)所擔(dān)任崗位的重要性、所需技能和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)而定 – 收入的分配以企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效和個(gè)人崗位工作業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，與員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)掛鉤 – 參照其他海外上市公司對(duì)高層管理崗位的總體薪酬激勵(lì)水平，做到既能有效吸引高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)管理人才，又不過(guò)于突出 與公司戰(zhàn)略 的匹配性 – 目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系要有效引導(dǎo)上市公司員工的績(jī)效行為去實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo) – 控制總體人事成本，與上市公司持續(xù)降低運(yùn)營(yíng)成本的戰(zhàn)略相一致 1 4 3 2 5 15 CHALCO 中鋁上市公司的目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系包括固定收入、年度獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)收入三個(gè)部分。 日常運(yùn)營(yíng) 改進(jìn)工作 報(bào)告績(jī)效 計(jì)劃和預(yù)算 遠(yuǎn)景目標(biāo)和 戰(zhàn)略 績(jī)效考核循環(huán) 績(jī)效考核 體系 ? 包括財(cái)務(wù)型和非財(cái)務(wù)型數(shù)據(jù)。 主要任務(wù) 負(fù)責(zé)部門(mén) ? 上市公司董事會(huì)批準(zhǔn)公司年度工資預(yù)算 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)和執(zhí)委會(huì)就年度工資調(diào)整提出總體原則 ? 人力資源部門(mén)組織薪酬行情調(diào)研，收集通貨膨脹水平情況 、行業(yè)人才供應(yīng)狀況和工資調(diào)整情況等 ? 人力資源部門(mén) 整理公司內(nèi)部的工資、福利情況 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門(mén) ? 總部人力資源部門(mén) ? 總部財(cái)務(wù)部門(mén) ? 根據(jù)上述信息，總部人力資源部門(mén)擬定上市公司年度工資調(diào)整的總體方案 ? 總部財(cái)務(wù)部門(mén)同時(shí)提供公司總體人事成本信息 ? 人力資源部門(mén)在年度工資預(yù)算服范圍內(nèi)平衡各崗位工資的調(diào)整幅度，制定新的工資表 ? 上述方案和工資調(diào)整的結(jié)果報(bào)執(zhí)委會(huì)初步審核 ? 執(zhí)委會(huì)提出反饋意見(jiàn)，總部人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)修改 ? 執(zhí)委會(huì)將修改后的年度工資調(diào)整方案提交董事會(huì)審批 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)向董事會(huì)提供有關(guān)參考意見(jiàn) ? 董事會(huì)對(duì)提交方案進(jìn)行決策 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門(mén) ? 董事會(huì)向執(zhí)委會(huì)下達(dá)批準(zhǔn)結(jié)果 ，執(zhí)委會(huì)貫徹有關(guān)決議，指導(dǎo)人力資源部門(mén)制定具體的實(shí)施計(jì)劃 ? 總部人力資源部門(mén)執(zhí)行新的年度工資方案 ? 薪酬 /換屆委員會(huì)和 執(zhí)委會(huì)監(jiān)督新年度工資方案的實(shí)施 ? 董事會(huì) ? 薪酬 /換屆委員會(huì) ? 執(zhí)委會(huì) ? 總部人力資源部門(mén) 提出依據(jù) 制訂調(diào)整方案 決策 實(shí)施和監(jiān)督 47 CHALCO 總部的人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)公司年度工資調(diào)整的組織協(xié)調(diào)。 :51:3715:51:37January 31, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 15:51:3715:51:3715:51Tuesday, January 31, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :51:3715:51Jan2331Jan23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 1月 31日星期二 3時(shí) 51分 37秒 15:51:3731 January 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 , January 31, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 15:51:3715:51:3715:511/31/2023 3:51:37 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :51:3715:51Jan2331Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2. 組織崗位分析，擬定初步的工資表和各工資段金額范圍、每段的單位工資等級(jí)金額和等級(jí)數(shù) 4. 確定每個(gè)崗位在工資表中的相應(yīng)位置，確定各崗位的工資等級(jí)，提出目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系的實(shí)施方案 4. 制定對(duì)總部職能部門(mén)和下屬鋁廠管理層的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)和 2023年度的績(jī)效目標(biāo) 5. 制定具體的業(yè)績(jī)考核管理辦法和 2023年度的獎(jiǎng)勵(lì)方案 6. 設(shè)計(jì)具體的上市公司福利項(xiàng)目，制定相應(yīng)的管理辦法 近期過(guò)渡階段的主要任務(wù)及時(shí)間表 主要任務(wù) 時(shí)間表 1. 審批目標(biāo)薪酬激勵(lì)體系，組建中鋁上市公司的薪酬改革項(xiàng)目小組，在人事部配合下開(kāi)展下述工作 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 7. 方案溝通、方案修改和實(shí)施 3. 組織薪酬調(diào)研，確定關(guān)鍵崗位的市場(chǎng)薪酬水平 44 CHALCO 目錄 ? 中國(guó)鋁業(yè)公司的薪酬激勵(lì)體系現(xiàn)狀 ? 對(duì)中國(guó)鋁業(yè)上市公司總體薪酬激勵(lì)體系的初步建議 ? 對(duì)上市公司關(guān)鍵崗位薪酬激勵(lì)和業(yè)績(jī)考核管理辦法 ? 薪酬激勵(lì)建議 ? 業(yè)績(jī)考核管理辦法和管理流程 ? 實(shí)施建議 ? 附錄 ： 薪酬體系管理流程和關(guān)鍵崗位績(jī)效指標(biāo) 45 CHALCO 公司年度工資調(diào)整的管理流程。 制定年度獎(jiǎng)勵(lì) /長(zhǎng)期激勵(lì)方案和 業(yè)績(jī)管理辦法 制定年度獎(jiǎng)勵(lì) /長(zhǎng)期激勵(lì)方案的主要內(nèi)容 ? 制定總體的激勵(lì)政策、獎(jiǎng)勵(lì)原則 ? 確定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成和年度獎(jiǎng)勵(lì)、長(zhǎng) 期激勵(lì)的掛鉤辦法 ? 制定獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放管理辦法 制定業(yè)績(jī)管理辦法的主要內(nèi)容 ： ? 確定業(yè)績(jī)管理原則 ? 確定具體的業(yè)績(jī)考核方式 ? 訂立業(yè)績(jī)考核協(xié)議 兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì) 主要內(nèi)容： ? 兌現(xiàn)年度獎(jiǎng)金 ? 授予股票增值權(quán)和績(jī)效單元 ? 實(shí)現(xiàn)行權(quán)收益 確定關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo) 主要內(nèi)容： ? 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系 ? 任期績(jī)效目標(biāo) ? 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 進(jìn)行業(yè)績(jī)考核的實(shí)施 主要內(nèi)容： ? 評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況