決策管理的含義與過程-免費閱讀
【正文】 其結(jié)構(gòu)要素包括決策結(jié)點 、 自然狀態(tài)結(jié)點 、 方案枝和概率枝 。 如固定資產(chǎn)折舊 、 管理人員 工資 、 廣告費等 。 ?計量決策法 ?盈虧臨界分析法 盈虧臨界分析又稱損益平衡分析 、 保 本分析 ， 是量本利分析的重要內(nèi)容 。 其核心是在決策 的各階段 ， 根據(jù)現(xiàn)有的信息資料 ， 提出 決策目標 、 方案 、 參數(shù) ， 并做出相應(yīng)的 評價和選擇 。 1． 調(diào)查研究經(jīng)營狀況與環(huán)境 。 ?決策的含義與過程 ?決策的類型 決策的內(nèi)容十分廣泛 ， 因決策的時間 、 對象 、 方法 、 要 求 、 形式和條件的不同 ， 而有所不同 。 決策 是指為實現(xiàn)一定目標 ， 從兩個 或兩個以上的可行方案中 ， 選擇一個 較佳方案的分析判斷過程 。 3． 必須知道采用每種方案后 ， 可能出 現(xiàn)的各種結(jié)果 。 2． 科學(xué)的決策是實現(xiàn)企業(yè)管理 現(xiàn)代化的關(guān)鍵 。 4． 對方案進行分析 、 評價和選擇 。 其核心是把與決策有關(guān)的變量與變 量 、 變量與目標之間的關(guān)系 ， 通過建立 數(shù)學(xué)模型表現(xiàn)出來 ， 然后經(jīng)計算求出答 案 ， 供決策者使用參考 。如原材料成 本、計件工資等，它們都是隨著業(yè)務(wù)量的 增減而成直線 (或近于直線 )增減的成本。 求： 510萬元 ， 應(yīng)達到的產(chǎn)量和 銷售收入為多少 ？ 4000臺 ， 那么 ， 達到設(shè)計能 力時 ， 獲利期望值為多少 ？ 例題 解： (1)盈虧平衡點 X0=F/(PV)=630 104/(60003000)=2100(臺 ) S0=2100x 6000=1260(萬元 ) (2)若企業(yè)為獲利 510萬元 ， 應(yīng)達到的銷售量為： X*=(F+Z)/(PV)=(510+630) 104/(60003000)=3800(臺 ） S*=3800 6000=2280（ 萬元 ） (3)若設(shè)計能力為 4000臺 ， 那么 ， 達到設(shè)計能力 時 ， 獲利期望值是： Z=(P
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