qc小組活動(dòng)-免費(fèi)閱讀
【正文】 QC小組注冊(cè)登記制度是有關(guān)國(guó)家和地區(qū)推進(jìn) QC小組活動(dòng)普遍采取的方式。改進(jìn)活動(dòng) 成果發(fā)表 評(píng)價(jià) —— 一年沒(méi)有成果的 QC小組應(yīng)視為自動(dòng)解散。還可聘請(qǐng)專家當(dāng)顧問(wèn)。 程序中每一步驟常用的方法匯總表 序 號(hào) 方 法 程 序 老 QC 七 種 工 具 新 QC 七 種 工 具 其 他 方 法 分 層 法 調(diào) 查 表 排 列 圖 因 果 圖 直 方 圖 控 制 圖 散 布 圖 系 統(tǒng) 圖 關(guān) 系 圖 親 和 圖 矩 陣 圖 矢 線圖 PDPC法 矩陣數(shù)據(jù)分析圖 簡(jiǎn) 易 圖 表 正式試驗(yàn)設(shè)計(jì)法 優(yōu) 選 法 水 平對(duì) 比 法 頭 腦 風(fēng) 暴 法 流 程 圖 1 選 題 ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ○ ⊙ ○ ⊙ 2 現(xiàn)狀調(diào)查 ⊙ ⊙ ⊙ ○ ○ ○ ⊙ ○ ○ 3 設(shè)定原因 ○ ⊙ ○ 4 分析原因 ⊙ ⊙ ⊙ ⊙ 5 確定主要原 因 ○ ○ ⊙ 6 制定對(duì)策 ○ ○ ○ ○ ⊙ ○ ○ ○ ⊙ ○ 7 按 對(duì) 策實(shí) 施 8 檢查效果 ○ ○ ○ ○ ○ ⊙ ○ 9 制定鞏固措 施 ○ ○ ⊙ ○ 10 總結(jié)和下一步打算 ⊙ 注： 1 、⊙表示特別有效 ○表示有效 2 、簡(jiǎn)易圖表包括：折線圖、柱狀圖、餅分圖、甘特圖、雷達(dá)圖 QC小組長(zhǎng)的職責(zé) — 抓好 QC小組的質(zhì)量教育。 鞏固措施 把對(duì)策表中通過(guò)實(shí)施已證明了的有效措施（如變更的工作 方法、作業(yè)指導(dǎo)書；變更有關(guān)工藝參數(shù)、圖紙、資料、規(guī)章制度等）初步納入有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)。 ? 收集數(shù)據(jù) ， 與對(duì)策表中所定的目標(biāo)進(jìn)行比較 。 研究 、 確定所采取的對(duì)策 。 要因確認(rèn) 確定要因的三個(gè)步驟 ★ 把查找到的末端因素收集起來(lái)，因?yàn)槟┒艘蛩厥菃?wèn)題的根源，故要因必須在末端因素中選取。 目標(biāo)值不宜設(shè)得太多，否則，目標(biāo) 過(guò)于分散，容易混淆主次矛盾。 現(xiàn)狀調(diào)查 現(xiàn)狀調(diào)查的目的 ——客觀性。 —— 選題要適應(yīng)小組的能力，以免課題太大、太難，造成騎虎難下之勢(shì)。 課題來(lái)源（三個(gè)方面） ——提高產(chǎn)品質(zhì)量的。 可應(yīng)用的方法有很多，如下圖的新老七種工具。 步驟四：制定對(duì)策。 QC小組活動(dòng)成果發(fā)表的作用： ，相互啟發(fā)，共同提高； ，滿足小組成員自我實(shí)現(xiàn)的需要； ，吸引更多員工參與 QC小組活動(dòng)； QC小組和優(yōu)秀成果的評(píng)選過(guò)程真實(shí)透明，提高公信度； QC小組成員運(yùn)用科學(xué)方法，對(duì)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行歸納總結(jié)的能力。 1978年，北京內(nèi)燃機(jī)總廠在學(xué)習(xí)日本全面質(zhì)量管理的過(guò)程中，誕生了我國(guó)第一個(gè) QC小組。 QC小組是非正式組織 群眾自愿參加，然后經(jīng)上級(jí)質(zhì)量管理部門批準(zhǔn) 行政班組是正式組織 上級(jí)硬性劃定，一般按工序或工種組建 QC小組與行政班組的不同點(diǎn) 不擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù)，只進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益等小組宗旨的工作。歡迎大家參加本期培訓(xùn) 希望我們?cè)谶@次培訓(xùn)中 互相學(xué)習(xí)、共同提高、學(xué)以致用 第二部分 QC小組活動(dòng) 1 QC小組活動(dòng)的概述 2 QC小組活動(dòng)的課題類型和成果 3 QC小組活動(dòng)的方法和程序 4 QC小組活動(dòng)的推進(jìn) 引 言 QC小組（ Quality Control Circles，英文縮寫為 QCC）活動(dòng)，全稱質(zhì)量管理小組活動(dòng)，是員工參與全面質(zhì)量管理的一種非常重要的組織形式。 擔(dān)負(fù)具體的生產(chǎn)任務(wù)和完成
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