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二、討價還價策略-免費閱讀

2025-02-01 08:23 上一頁面

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【正文】 :36:4809:36:48February 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 9時 36分 :36February 2, 2023 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 2日星期四 9時 36分 48秒 09:36:482 February 2023 1做前,能夠環(huán)視四周;做時,你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 項目小結 靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。 你的老板雖然讓你做主 , 但你知道如果 這一單談不好的話 , 你很可能失去目前的升職機 會 。 進行模擬談判 談判情景: 海南金盤飲料公司是上市公司 “ 金盤實業(yè) ” ( 代碼 000572) 的全資子公司 , 是一家生產 “ 金盤 ” 礦泉水和 “ 天之南 ” 純凈水的地方知名 企業(yè) 。 談判成交信號主要 表現(xiàn)為談判人員會用最少的言辭闡明自己的立場 , 表述 簡明 、 堅定 、 直露 , 且有承諾的意味;談判人員在回答 對方的問題時 , 都是以盡可能簡潔的方式來完成 , 語氣 堅定 , 不卑不亢 , 沒有任何不安或緊張的表示 , 并且通 常只有作肯定答復或否定答復 , 不解釋理由 , 而所提建 議具有完整的特征 , 沒有遺漏或不明之處 。有效促成交易,辨認對方的成交信號是先 決條件。 (三)基本技能點 雙方談判人員如果互相產生成見,特別是 雙方主要談判人員產生成見,那么,會談就很 難繼續(xù)進行下去。 (三)基本技能點 談判室是正式的工作場所 , 容易形成一種嚴肅而又 緊張的氛圍 。 這時 , 可以把這個問題避 開 , 磋商其他條款 。 因此 , 在雙方都有誠意 的談判中 , 應盡量避免出現(xiàn)僵局 。旅行車從揚州開回儀征,直接開到 談判室外,談判繼續(xù)進行。奈德到揚州游覽 。 當然 , 最 后出價既能幫助也能損害報價方的議價力量 。 抬價是建立在科學的計算 , 精確的觀 察 、 判斷 、 分析基礎之上的 。 這些意見孰是 孰非呢 ? (一)引導案例 (二)項目要點 討價還價是銷售談判中一項重要的內容 , 一個優(yōu)秀的銷售談判者不僅要掌握談判的基 本原則 、 方法 、 還要學會熟練地運用討價還 價的策略與技巧 , 這是促成談判成功的保證 。 各種報價策略都 有自己的適用條件 , 在談判時要根據(jù)己方情況選 擇適合的報價策略 。 (三)基本技能點 2. 確立報價方式 在對方對交易產生興趣后就可以報價了 , 報價主要有兩種方式 , 即口頭報價和書面報 價 。 報價得當與否 , 對 報價方的利益和以后的談判有很大影響 。 能力目標 團隊合作; 尊重對方。 請問 , 購買者還價會還到多少 呢 ? 一般還到 800、 700, 就不得了了;還到 600的 , 算是很有勇氣了;買主很少敢還到 500、 400, 他們怕被賣主罵 , 怕被人瞧不起 , (一)引導案例 所以 , 寧可不還價而轉身一走了事 , 免得 招惹是非 。 談判人員在綜合 考慮了各種因素 , 做好了充分準備之后 , 即可以 確定一個大致的報價范圍 , 并在這個范圍內報出 最初價格 , 即提出開盤價格 。 主動報價法是銷售談判的一方根據(jù)談判的情 勢搶先報價的策略 。 第二種意見否定了第一種意見 , 認為這種 讓步節(jié)奏太快 , 幅度太大 , 別說還價 14萬美 元 , 就是還價 11萬美元 , 也嫌幅度太大 , 在第 二個回合中 , 我方讓步不能超過 5千美元 , 即 增加到 10萬 5千美元 。 恰 當?shù)膱髢r非常重要 , 而恰當?shù)膱髢r者首先應建 立在正確的成本和收益核算的基礎之上 , 其次 還應根據(jù)實際情況綜合判斷對方能夠承受的底 線以最大化地爭取己方的利益 。 (三)基本技能點 最后報價的時間應掌握好時機和方式 。 索賠的原因是引進的圓盤反應器有問題 , 中方提 出的索賠數(shù)是 1100萬西德馬克 , 而德方只同意 300萬馬克 , 二者相去甚遠 ?!苯又?,他對理 揚 在游樂的過程中 , 雙方可 以不拘形式地就某些僵持的問題交換意見 , 寓 嚴肅的討論于輕松活潑的氣氛之中 , 往往能更 好地找到解決問題的辦法 。 那種 把僵局視為一種策略 , 運用它脅迫對手妥協(xié)的 辦法不受歡迎 , 但也不能一味地妥協(xié)退讓 , 這 樣 , 不但僵局避免不了 , 還會使自己十分被 動 。 這時 , 提出 休會是一個比較好的緩和辦法 。 因此 , 即使一方提 出緩和建議 , 另一方在感情上也難以接受 。 再如 , 一 家油漆公司與他的經銷代理商談判經銷價格問題 , 油漆 公司認為經銷商要價太高 , 派財務經理與他壓價 , 但對 方在與他溝通時 , 卻同時問他 , 這項計劃什么時間開始
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