現(xiàn)代組織管理的理論-免費(fèi)閱讀
【正文】 29 三月 202311:45:59 下午 23:45:59三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 2023/3/29 23:45:5923:45:5929 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 11:45:59 下午 11:45 下午 23:45:59三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。、調(diào)整、素質(zhì)提升方案。73 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD1某某研發(fā)中心的責(zé)任（示例）n 3. 權(quán)限n —— 工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的立法權(quán)；n —— 原輔料需求計(jì)劃的決定權(quán)；n —— 原輔料基地選擇的建議權(quán)。n 如果工作本身不能調(diào)動(dòng)人的積極性的話，我們就沒(méi)有別的方法去持續(xù)地調(diào)動(dòng)人的積極性。n 所謂正式組織，就是有目的、有意識(shí)地對(duì)兩個(gè)以上的個(gè)體行為進(jìn)行調(diào)整，由此產(chǎn)生的協(xié)同體系。n 每個(gè)人為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取行動(dòng)，往往會(huì)遇到各種障礙與制約，且超越個(gè)人承擔(dān)責(zé)任的能力。n 第五 ，管理階層對(duì)于建立良好的人際關(guān)系或協(xié)作態(tài)勢(shì)，是至關(guān)重要的；這也是以往組織不能保持最低限度有效性的重要原因；最低限度有效性是指在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)，滿足組織成員人際關(guān)系方面的需要。 10 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織理論的發(fā)展路徑泰勒四原則泰勒四原則要素與工具組織的可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展傳統(tǒng)組織理論的 終結(jié)11和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 精品 資 料網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)組織理論的修正? 第二講第二講12 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD差異心理學(xué) n 馮特的門(mén)生 （ ）n 注意到一系列 “ 刺激 /反應(yīng) ” 實(shí)驗(yàn)結(jié)果，無(wú)法用一般原理作出合理解釋，原因是人的個(gè)體能力存在著顯著的差異；n 1894年后，他的 “ 智力測(cè)驗(yàn) ” （ Mental Test）在美國(guó)教育界流行起來(lái) ，擴(kuò)展到產(chǎn)業(yè)界；n 運(yùn)用測(cè)量與統(tǒng)計(jì)分析的方法，證明了職務(wù)業(yè)績(jī)因人而異的內(nèi)在原因，是 職務(wù)擔(dān)當(dāng)者客觀存在著的能力差異 ；n 主張，為了提高效率，必須不斷提高個(gè)人能力與職務(wù)擔(dān)當(dāng)要求之間的 匹配程度 ，即任職的 “ 適應(yīng)性 ”。? 經(jīng)典理論很重視組織中的秩序，而忽視 人的情感。n 第二 ，強(qiáng)化監(jiān)督者協(xié)調(diào)溝通能力，強(qiáng)化人際關(guān)系訓(xùn)練，尊重工作者的意見(jiàn)，承認(rèn)他人的地位與作用，安撫人的情緒，提高人之間的歸屬感等，比調(diào)整作業(yè)條件更具有提高士氣與生產(chǎn)效率的決定意義。 n ，消除職工的恐懼心理，穩(wěn)定職工的情緒，從而激勵(lì)其內(nèi)在的工作欲望，這一觀點(diǎn)否定了以往理論上的錯(cuò)誤假設(shè)：人原本沒(méi)有工作欲望；霍桑試驗(yàn)結(jié)論沒(méi)有回答如何賦予職工以積極的工作動(dòng)機(jī)；積極向上的工作動(dòng)機(jī)，源于工作或職務(wù)；梅約等人偏向作業(yè)團(tuán)體或作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)個(gè)體心理與情感關(guān)系，而輕視對(duì)人之間工作關(guān)系的研究；企業(yè)的任務(wù)不是創(chuàng)造抽象的幸福與滿足，而是生產(chǎn)具體的商品。n 這就意味著各種 “ 社會(huì)因素 ” ，比如行為規(guī)則、共同價(jià)值觀與文化，將伴隨協(xié)同體系的形成而產(chǎn)生。決策的價(jià)值前提、決策的價(jià)值前提44 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD價(jià)值觀（企業(yè)文化）的形成n 價(jià)值觀是內(nèi)涵的假設(shè)系統(tǒng)n 價(jià)值觀含而不露n 共同價(jià)值觀必須經(jīng)過(guò)沖突形成n 企業(yè)必須確立公理n 企業(yè)必須從自身的存在價(jià)值中推導(dǎo)出公理n 依靠公理進(jìn)行價(jià)值排序n 依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工45和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 精品 資 料網(wǎng)組織行為學(xué)? 第六講46 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 馬斯洛觀察自己的孩子 /頓悟人本主義心理學(xué)n 人格的力量是每一個(gè)人成為工作狂n 抹煞人格的內(nèi)在力量是不明智的n 改變環(huán)境以適應(yīng)每一個(gè)人的成長(zhǎng)與成就的需要n 知識(shí)勞動(dòng)本質(zhì)上是自我引導(dǎo)的馬斯洛自我實(shí)現(xiàn)、馬斯洛自我實(shí)現(xiàn)47 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARDn 我們需要的不是改變?nèi)烁袢ミm應(yīng)統(tǒng)一的人文環(huán)境，而是充分發(fā)揮人格的內(nèi)在力量，使每一個(gè)人心甘情愿地努力工作。 65 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD 在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中確立地位中化國(guó)際地膜農(nóng)藥化肥豐樂(lè)種業(yè)分銷(xiāo) 零售 豐樂(lè) /中化國(guó)際島上游資源下游客戶66 和 君 創(chuàng) 業(yè)HJ NGUARD組織建設(shè)n 確立企業(yè)的存在價(jià)值；n 著眼于點(diǎn)、線、面協(xié)同效率，提高組織的系統(tǒng)效能；n 建立以市場(chǎng)或技術(shù)為龍頭，研產(chǎn)銷(xiāo)一體化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)；n 進(jìn)一步明確各層次員工及部門(mén)責(zé)任定位，落實(shí)市場(chǎng)責(zé)任與業(yè)績(jī)責(zé)任，確定協(xié)同規(guī)則，提高系統(tǒng)效能；n 實(shí)現(xiàn)由 “ 權(quán)力結(jié)構(gòu) ” 向 “ 責(zé)任結(jié)構(gòu) ” 轉(zhuǎn)化。 (晉升 )標(biāo)準(zhǔn)。薪酬體系。只知道原則是不夠的；在面對(duì)各種強(qiáng)烈刺激讓你偏向更舒適愉快的道路時(shí)，你必須養(yǎng)成根深蒂固的習(xí)慣去執(zhí)行這些原則。 29 三月 202311:45:59 下午 23:45:59三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2123:45:5923:45:59March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 23:45:5923:45:5923:45Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 11:45:59 下午 11:45 下午 23:45:59三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 23:45:5923:45:5923:453/29/2023 11:45:59 PM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2123:45:5923:45Mar2129Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 23:45:5923:45:5923:45Monday, March 29, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 2： 8原則?依據(jù)戰(zhàn)略要求對(duì)價(jià)值貢獻(xiàn)排序基于人才價(jià)值本位的價(jià)值評(píng)價(jià)機(jī)制與工具?以素質(zhì)
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