物流公司內(nèi)部員工庫(kù)存管理講義-免費(fèi)閱讀
【正文】 部門(mén)毛利 期末庫(kù)存 －破損損耗 － 銷(xiāo)售成本 －不明損耗 = = 可售庫(kù)存 ＋進(jìn)貨 期初庫(kù)存 — 成本調(diào)整 部門(mén)毛利 可銷(xiāo)售的庫(kù)存是實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額的“資源”。 不明損耗 不明損耗的主要來(lái)源 收貨和倉(cāng)儲(chǔ)的管理 銷(xiāo)售區(qū)域的情況 管理的狀況 不明損耗 收貨和倉(cāng)儲(chǔ)的改善： ? 控制收貨的每一個(gè)細(xì)節(jié) ? 收貨區(qū)域的監(jiān)管 ? 收貨商品立即入庫(kù) ? 倉(cāng)庫(kù)遵循分類存放原則 ? 商品周轉(zhuǎn)， 先進(jìn)先出原則 ? 遵守操作規(guī)范 ? 控制損耗單品，核查損耗單 不明損耗 銷(xiāo)售區(qū)域的改善： ? 單品正確分類存放 ? 提高周轉(zhuǎn)率 ? 控制（空包裝） ? 對(duì)高單價(jià)商品設(shè)置防盜設(shè)備 ? 收銀線上遵守防止破損的操作規(guī)范 不明損耗 管理的改善： ? 對(duì)于所有的破損損耗，每天嚴(yán)格核對(duì)（根據(jù) S122報(bào)表）。 破損損耗 S122 STORE_INV 庫(kù) 存 調(diào) 整 明 細(xì) 表 (全店 ) 店別 : 105 無(wú)錫店 日期 :20231019 頁(yè)次 : 1 課 別 : 12 男裝部 大小分類 貨號(hào) 品名 類別 銷(xiāo)售單位 成本 更正數(shù)量 更正原因 更正金額 改包裝貨號(hào) 201 10 210966 M 8023330 咖啡 / 男仿麂皮絨相 ? 0 1件 7 報(bào)廢 GIMA 20 237400 O 235608 咖啡紅 / 男休閑茄克 ? 0 1件 7 報(bào)廢 GIMA 237400 O 235608 咖啡紅 / 男休閑茄克 ? 0 1件 7 報(bào)廢 GIMA 237400 O 235608 咖啡紅 / 男休閑茄克 ? 0 1件 7 報(bào)廢 GIMA 209 20 181222 HD H205男式牛皮休閑皮帶 0 1條 7 報(bào)廢 GIMA 181222 HD H205男式牛皮休閑皮帶 0 1條 7 報(bào)廢 GIMA 40 70839 O男式全棉細(xì)帆布盆帽 7025 0 1個(gè) 7 報(bào)廢 GIMA 男裝部總計(jì) 備注：這是每天都會(huì)打印給各個(gè)部門(mén)的日?qǐng)?bào)表。 庫(kù)存 如何處理負(fù)庫(kù)存？ 在關(guān)店以后或開(kāi)店之前，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)該分析負(fù)庫(kù)存，并且，在第二天中午之前，交給 IT經(jīng)理分析調(diào)整報(bào)告。 知道哪些單品庫(kù)存過(guò)高，預(yù)計(jì)這些單品的解決辦法并跟蹤它們的庫(kù)存變化。 月中的天數(shù) 庫(kù)存 移動(dòng)平均成本 期初庫(kù)存數(shù)量 x 期初移動(dòng)平均成本 + 進(jìn)貨數(shù)量 x 進(jìn)價(jià) 期初庫(kù)存數(shù)量 + 進(jìn)貨數(shù)量 在每天營(yíng)業(yè)結(jié)束之后，由系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)當(dāng)天進(jìn)貨自動(dòng)計(jì)算 庫(kù)存 練習(xí) A 商品期初庫(kù)存數(shù)量為 50 移動(dòng)平均成本為 17 當(dāng)日進(jìn)貨數(shù)量為 20，進(jìn)價(jià)是 12元 ? 當(dāng)天的移動(dòng)平均是多少？ 答案： 移動(dòng)平均成本＝ 庫(kù)存 繼續(xù)我們的練習(xí) 如果當(dāng)日又收了 10個(gè)贈(zèng)品 那么移動(dòng)平均成本是多少？ 庫(kù)存 庫(kù)存 答案： 移動(dòng)平均成本＝ 最理想的庫(kù)存 庫(kù)存 庫(kù)存過(guò)少所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？ ?損失營(yíng)業(yè)額 ?損失毛利 庫(kù)存 庫(kù)存過(guò)多所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是什么？ ? 它會(huì)使不易腐爛沒(méi)有消費(fèi)期限商品變舊（商品上有灰塵，包裝褪色 ? ）使 提供的商品不能滿足顧客的需要，增加甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn) ?使易腐爛的商品變質(zhì)（保質(zhì)期過(guò)期 … ），增加破損損耗 , 不明損耗和甩賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn) ?占用了倉(cāng)庫(kù)空間 注意：雖然有一種商品倉(cāng)庫(kù)積壓但仍然要訂購(gòu)其他商品。 ? 庫(kù)存上不斷增加的財(cái)務(wù)資金，使 我們不能購(gòu)進(jìn)暢銷(xiāo)商品和新品，處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位，它導(dǎo)致：營(yíng)業(yè)額和毛利的下降，增加費(fèi)用的百分比率 ? 造成員工勞動(dòng)力浪費(fèi)：需要投入更多的人力進(jìn)行貨物管理和般運(yùn)，使團(tuán)隊(duì)失去工作動(dòng)力 . ? 它掩蓋了供貨缺貨 庫(kù)存 庫(kù)存 我的庫(kù)存情況： 金額： H108報(bào)表 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率： H108報(bào)表 好的庫(kù)存： 部門(mén)周轉(zhuǎn)率 視察倉(cāng)庫(kù) 區(qū)分為正常 /促銷(xiāo) /甩賣(mài) 分類的情況 庫(kù)存金額最高的分類 周轉(zhuǎn)率最差的分類 過(guò)季的分類 如何避免庫(kù)存過(guò)高？ 一個(gè)好的庫(kù)存＝好的訂貨 特別是， 根據(jù)實(shí)際銷(xiāo)售對(duì)長(zhǎng)期性單品進(jìn)行嚴(yán)格的訂貨 根據(jù)歷史記錄下促銷(xiāo)訂單（保存所有的促銷(xiāo)計(jì)劃） 處長(zhǎng)對(duì)特殊季節(jié)性及促銷(xiāo)單品變更的大量訂貨確認(rèn) 庫(kù)存 如何避免庫(kù)存過(guò)高？ 一個(gè)好的庫(kù)存＝定期跟蹤 特別是， 庫(kù)存每天的變化 對(duì)于高庫(kù)存所采取的行動(dòng)計(jì)劃 庫(kù)存 如何處理庫(kù)存過(guò)高問(wèn)題？ 停止下促銷(xiāo)訂單，除了海報(bào)之外。 檢查每天的庫(kù)存變動(dòng)。在財(cái)務(wù)總監(jiān)的批準(zhǔn)確認(rèn)之后， IT經(jīng)理會(huì)每天調(diào)整庫(kù)存。 破損損耗
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