知覺(jué)歸因理論與個(gè)人決策概論-免費(fèi)閱讀
【正文】 個(gè)人先選定自己的答案，然后集體討論，每組給出一個(gè)答案，最后將自己選出的答案與集體的答案作比較和分析。當(dāng)然這家公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也比較大。 3．決策者只找出那些能寫成線性形式的、具有一個(gè)戒一組 標(biāo)的問(wèn)題的最佳值。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的歸因經(jīng)常犯基本歸因錯(cuò)誤，即個(gè)體在對(duì)他人的行為進(jìn)行歸因時(shí)，傾向亍低估外在因素的影響，高估內(nèi)部因素的影響。正當(dāng)他要離開(kāi)考場(chǎng)時(shí)，主考官又叫住他，說(shuō)：“你已回答了我們所提出的問(wèn)題，評(píng)委覺(jué)得不怎么樣，你對(duì)此怎么看 ?”小林立刻回答：“你們并沒(méi)有提出可以反映我的水平的問(wèn)題，所以，你們也并沒(méi)有真正地了解我 !”考官點(diǎn)點(diǎn)頭說(shuō)：“好，面試結(jié)束了，你出去等通知吧。 Company Name LOGO 三、知覺(jué)的防衛(wèi)機(jī)制和錯(cuò)覺(jué) （一）知覺(jué)的防衛(wèi)機(jī)制 知覺(jué)的防衛(wèi)機(jī)制 是指為了防止自己受到威脅性刺激的侵?jǐn)_，人們自動(dòng)地抑制自己對(duì)它們的知覺(jué)和反應(yīng)的傾向。 Company Name LOGO 影響知覺(jué)的因素： 知覺(jué)對(duì)象 （ 1）大小法則 （ 2）強(qiáng)度法則 （ 3）對(duì)比法則 （ 4）動(dòng)感法則 （ 5）重復(fù)法則 （ 6）新穎法則 19 LOGO 影響知覺(jué)的因素： 情景 （ 1）時(shí)間 （ 2）工作環(huán)境 （ 3）社會(huì)環(huán)境 20 LOGO 小資料：情景對(duì)自我知覺(jué)的影響 曾經(jīng)在企業(yè)中做過(guò)這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)，設(shè)計(jì)了四種情景，讓工人們解釋在每種情景下積極工作戒者能夠堅(jiān)持工作的動(dòng)機(jī)。結(jié)果每個(gè)人所寫的主要問(wèn)題都是與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的問(wèn)題，而沒(méi)有反映這家工廠的全貌。在第一和第二種情景中，絕大多數(shù)工人都能夠解釋自己積極工作的原因。 26 26 LOGO 首因效應(yīng)： “給人留下一個(gè)好印象” 27 求職面試的第一印象 前幾分鐘基本敲定。例如，歸因時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)先觀察下屬的績(jī)效，然后試圖理解為什么下屬的績(jī)效符合、赸過(guò)戒低亍期望和要求。 42 42 點(diǎn)擊進(jìn)入小實(shí)驗(yàn) LOGO （二）選擇性合并 表 23中每行中帶有相應(yīng)年代的一個(gè)個(gè)帶有特色的名字，都是一個(gè)彼此獨(dú)立的信息，將每行綜合起來(lái)看，表 23就成為了我們了解社會(huì)變化的一面鏡子。 只用四條連續(xù)相接的直線 （每條直線必須相連，而且丌能重疊）， 將這九個(gè)點(diǎn)連接起來(lái)，畫的時(shí)候筆丌能離開(kāi)紙面 。 D．此公司確實(shí)能盈利的概率是 7/10。 Company Name LOGO 。 B．此公司確實(shí)能盈利的概率是 3/10。假如某學(xué)生已了解如何完成該活動(dòng)，請(qǐng)暫丌作聲。 ? 包括： 選擇性 編碼 選擇性 合并 選擇性 比較 41 LOGO （一）選擇性編碼 選擇性編碼（ selective encoding）指從一堆信息中選出有關(guān)信息。有回答“為了生活”、“掙錢養(yǎng)家”、“學(xué)點(diǎn)知識(shí)和技術(shù)”、“為了更好的明天”、“結(jié)識(shí)朋友”，也
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