目標(biāo)管理33-免費閱讀
【正文】 A、 60年代 B、 70年代 C、 80年代 用特爾菲法進(jìn)行預(yù)測與決策，對專家人數(shù)的確定要視所預(yù)測或決策問題的復(fù)雜性而定。 A、市場預(yù)測 B、定性預(yù)測 C、定量預(yù)測 企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調(diào)整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標(biāo)的（）原則。由于價格不同，其銷售量將會有所不同，相應(yīng)地其預(yù)期收益也不同。 目 標(biāo) 目標(biāo)的特征 目標(biāo)是組織經(jīng)營思想的集中體現(xiàn) 目標(biāo)具有多重性 目標(biāo)具有層次性 目標(biāo)具有變動性 目標(biāo)的作用 為管理工作指明方向 激勵作用 凝聚作用 目標(biāo)是考核的客觀標(biāo)準(zhǔn) 目標(biāo)管理的基本思想 目標(biāo)管理是一種綜合的以工作為中心和以人為中心的管理方法，它首先由一個組織中的上級管理人員與下級管理人員、員工一起 制定組織目標(biāo) ，并由此形成組織內(nèi)每一個成員的 責(zé)任和分目標(biāo) ，明確規(guī)定每個人的職責(zé)范圍，最后又用這些目標(biāo)來進(jìn)行 管理、評價和決定 對每一個部門和成員的獎懲。 決策的概念； 決策的程序； 決策的方法。 計 劃 名詞： 計劃是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的、組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員在未來一定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的 管理文件 。 目標(biāo)管理的程序 目標(biāo)的制定和展開 目標(biāo)的實施 總結(jié)和評價所取得的成果 目標(biāo)管理的評價 目標(biāo)管理的優(yōu)點 目標(biāo)管理的缺點 決 策 為了達(dá)到一定的目標(biāo)，從兩個以上的可行方案中選擇一個 合理 方案的分析判斷過程。下表表明了在不同的價格水平下可能的銷量，要求據(jù)此對定價方案作出抉擇。 A、現(xiàn)實性 B、協(xié)調(diào)性 C、權(quán)變性 某企業(yè)試圖改變其經(jīng)營方向，需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)做出決策，這種決策屬于（） A、戰(zhàn)略決策 B、戰(zhàn)術(shù)決策 C、業(yè)
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