目標制定與分解講義-免費閱讀
【正文】 預(yù)期成果 針對目標要達到的結(jié)果，必須是量化并可衡量的。 特征 每個步驟都支持特定的戰(zhàn)略目標：每個步驟都需要一定的時間和資源才能完成、鞏固、直到發(fā)揮出應(yīng)有的效能；支持每個目標的步驟不能相互概括，除了共同指向的目標，無法再把這些步驟概括起來 。 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 XX企業(yè)的目標 —— ◆ 營業(yè)收入： 150180 億元 ◆ 凈 利 潤： 15 億元 ◆ 銷售面積： 400450 億元 ◆ 凈資產(chǎn)收益率： 15 % ◆ 凈 資 產(chǎn)： 100 億元 ◆ 期間集資： 5060 億元 ◆ 市場份額： 核心城市 58% 腹地中心城市 810% ◆ 土地儲備： 動態(tài)保持 1000萬平方米 ◆ 市 值： 150200 億元 ◆ 行業(yè)地位： 領(lǐng)導(dǎo)者 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 城市發(fā)展策略 腹地區(qū)域中心城市 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 ? 20232023年間， XX企業(yè)在城市發(fā)展方面： 穩(wěn)步提高在 4大核心城市的占有率、達到領(lǐng)先地位 以 4大城市為核心，向東部 3大經(jīng)濟帶高速擴張 進入腹地經(jīng)濟中心城市 ? 長期而言，中國市區(qū)人口 100萬以上的城市都會成為 XX企業(yè)的選擇目標，該等城市估計在 50個左右 城市發(fā)展策略 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢 人力資源專業(yè)的發(fā)展趨勢 SWOT分析 請參見人力資源部門架構(gòu)調(diào)整匯報 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 人力資源部的戰(zhàn)略目標 —— 一 、 樹立行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的雇主品牌； 對外： XX企業(yè)是中國房地產(chǎn)行業(yè)中最值得加盟的公司 （ 65%贊同 ） XX企業(yè)比競爭對手招募到更優(yōu)秀的人才 （ 65%贊同 ） 對內(nèi)：員工滿意度比競爭對手做得更好 （ 65%贊同 ） 保持骨干人員流失率在 10 %以下 二 、 職員專業(yè)素質(zhì) ， 管理人員管理技能在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先地位； 三 、 提煉 、 推廣企業(yè)職員認同的企業(yè)文化 （ 價值觀 、 行為模式 ） ， 使其在集團內(nèi)保持一致； 四 、 通過技術(shù)手段簡化人力資源工作的服務(wù)流程 ， 提高服務(wù)效率 ， 促進信息共享 。 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 案例： 中國惠普公司的戰(zhàn)略目標 —— 一、市場領(lǐng)導(dǎo)力 在 IT市場上的市場份額（第二名） 最讓人欽佩的公司（前十名） 品牌知名度（ A和 P調(diào)查結(jié)果）（前十名） 二、財政 CAGR： 40% 三、客戶（ 110） TCE 四、職員 ESS調(diào)查： 75 五、國籍 被認識到是對中國教育事業(yè)的重大貢獻 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——戰(zhàn)略目標 案例： 中國惠普人力資源部的戰(zhàn)略目標 —— 一、比主要競爭對手招募到更優(yōu)秀的人才； A）比計劃在崗人員設(shè)置多出 420H/C B）在 ESS調(diào)查問卷中回答 “ 我認為中國惠普比其他主要競爭者招募了更多的優(yōu)秀人才 ” 一問時選 “ 贊成 ” 的多于 75% 二、發(fā)展職員的工作能力和領(lǐng)導(dǎo)力 A） 400名以上新職員以 QL.=4。 把所有的意見記錄下來 ， 最后進行篩選 。它解決了部門“做什么”，“為誰做”，“怎么做”，“為什么要做”四個基本問題。 宗旨和戰(zhàn)略目標 ——宗旨 宗旨 宗旨的來源： 客戶的需要 制訂宗旨的方法 : 頭腦風(fēng)暴法 基本操作流程
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