目標管理23-免費閱讀
【正文】 ? 任務(wù)程序：改善程序、簡化或創(chuàng)新。 部門目標計劃書 目標 行動計劃 負責人 時間 資源 分派工作執(zhí)行 要有心、有力、有時間和有人緣 ? 有 心：員工的工作態(tài)度 ? 有 力：員工的工作能力 ? 有時間：員工有足夠的工作時間 ? 有人緣：員工相互合作和人際關(guān)系 計劃的工具 （ 1）清單 ： 將所有要做的事情或項目列出，作為備忘之用。 ? 期間有六個步驟 （ 1）工作職責 （ 2）關(guān)鍵結(jié)果 （ 3）具體標準 （ 4）工作目標 （ 5）行動計劃 （ 6）目標控制 三、從目標到計劃 目標集中于管理活動 計劃提供了路線圖 計劃是 系統(tǒng)的 工作計劃將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移成日程表 使負責人 承諾目標 計劃的好處 ? 高瞻遠矚：有目的運作 ? 分配資源：正確的分配資源 ? 避開問題：提前避免預見的問題 ? 激勵下屬：給予下屬既挑戰(zhàn)又可以完 成的目標 ? 評估標準：訂立了工作目標，評估下 屬績效的標準容易訂立。 ? 市場調(diào)研工作，關(guān)注競爭店及其他農(nóng)貿(mào)市場商品信息 目標的內(nèi)容 內(nèi)容 共同價值 態(tài)度承諾 各負其責 注重績效 不斷發(fā)展 權(quán)力下放 責任不下放 目標制訂的步驟 ? 公司總體目標 ? 本單位的目標 ? 階段目標 ? 人員目標 ? 目標修正 ２、目標管理 目標管理 (Management By Object) MBO是一個全面的管理系統(tǒng)，它用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，將組織的整體目標轉(zhuǎn)換為組織單位和成員的目標，通過層層落實和采取保證措施，有效地和高效率地管理它們。 ? 目標的層次： 組織的總目標 具體目標 組織層 專業(yè)系統(tǒng)目標 部門成果單位目標 成員個人目標 個人層 目標的分類 主要目標、次要目標 控制性目標、突破性目標 長期和短期目標 明確目標和模糊目標 定量目標和定性目標 工作目標的類型 ? 達成型工作目標 重點分析在什
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