時間管理技巧分享-免費閱讀
【正文】 :54:1915:54:19February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 3時 54分 :54February 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 3時 54分 19秒 下午 3時 54分 15:54: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 15:54:1915:54:1915:542/1/2023 3:54:19 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 6080分 ? 你基本上能夠有效地支配時間，只在某些方面仍須改進，可參考測試結果對照檢查。這類工作由于有較大的不可控制的風險，所以，授權時不能將相應的責任也計入對任職人的考核和評價中，而是“錯了算我的，對了算你的”。 ? 中層經理的授權經常受到財權、人事權的控制以及其他部門的控制和影響。 并且是企業(yè)內部的回饋和控制機制。 三、時間管理的改進方法 如何進行有效的時間管理 ? 成功＝價值速度 2（ S=V C2） ? 生理節(jié)奏法 ? 柯維時間管理法 ? 艾維時間管理法 ? 日程表時間管理法 時間管理的改進方法 ? 消除電話干擾 ? 消除不速之客 ? 消除無效會議 ? 有效計劃 ? 克服條理不清 ? 克服經常救火 ? 有效授權 ? 克服想干的事太多 ? 有效溝通 ? 克服拖延 ? 明確職責 ? 學會說“不” ? 克服工作擱置 ? 克服文件雜陳 ? 克服辦公桌雜亂和個人混亂 ? 自律 授 權 課程目標 目標一：認知“管理就是通過別人完成工作”的意義 目標二：了解授權的三個要素 目標三：掌握授權的五個基本原則，并能運用到授權中去 課程內容 一、為什么不授權 二、授權的三要素 三、授權的五個原則 四、有效 一、為什么不授權 授權是什么？ ? 授權是通過別人來完成工作目標，而不是不分青紅皂白隨便把工作分配出去。 ? 在拖延干擾中，最需要而且最能夠克服并且容易產生良好結果的是克服“缺乏自律”。 ? 學會約定會見用時。 ? 有多少時段記不起來做什么 這樣的時段多的話，說明時間管理裝運很糟糕。 時間利用率＝工作清單用時之和＋法定工作日時數 100％ 不超過 30％的時間“不知去向”，視為正常。 ? 事先準確通知參與人員，明確會議議程和主題。 ? 重要的事情是指能為公司創(chuàng)造價值的事情（位于一二象限） ? 不能來什么事做什么事，不能把急的事當作重要的事。授權是給你的下屬一定的決策權，而不是讓某個人幫你暫時代理，也不是尋找你的代理人。 ? 授權不是簡單的分工。 ? 過去從來沒有做過，對上司和下屬都具有挑戰(zhàn)性，但風險不大。 四、比較容易操作。請回答“是”或“否” （否）你是否一到公司便列出當日工作安排？ （是）你是否在固定的時間里處理往來函件，如上午或下午？ （是）你是否將無用的文件處理掉，而不是機械地歸檔？ （否）你是否能避免各種浪費時間與精力的“瑣事”干擾正常工 作？ （否）你能使每項工作都善始善終，避免頭緒多而亂嗎？ （是）你能注意縮短用餐、飲茶時間嗎？ （是）你只歡迎那些實實在在，對公司有益的推銷員或顧問嗎？ （否）你除非萬不得已才召開會議嗎？ （是）你只參加那些對本部門的工作有直接影響的會議嗎？ （是）你收到函件后是否閱后立即處理？ （否）你阻止別人給你寄發(fā)各種無用資料嗎？ （是）你閱讀報刊雜志時是否瀏覽全篇大意后，再細讀重點章節(jié)？ （是）你肯放手讓部下獨立工作嗎？能不頻繁檢查或干擾他們嗎？ （是）你鼓勵部下遇到問題時開動腦筋，提出獨立見解嗎？ （是）你手邊有重要工作處理時，如果同事找你聊天，你能巧妙地拒絕嗎？ （否）你能充分利用電話效率，不在工作時間煲“電話粥”嗎？ （否）你每天下班之前是否將未完成的工作列入第二天的計劃？ （是）你能充分利用電腦、復印機等現(xiàn)代辦公用具提高效益嗎？ （是）當你遇到非得靠專門知識與經驗才能解決的難題時，你是否請教專家協(xié)助，而不是單槍匹馬地蠻干？ （是）你在召開重要會議時是否吩咐秘書不轉電話，不會見未約來訪者。 。 :54:1915:54:19February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :54:1915:54Feb231Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 1日星期三 3時 54分 19秒 15:54:191 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , February
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1