【正文】 勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 1日星期三 上午 9時(shí) 8分 24秒 09:08: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 9時(shí) 8分 :08February 1, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2 隨需而變：不要指望一步到位 ， 而是持續(xù)完善 ， 隨需而變 ， 逐步進(jìn)化 。 創(chuàng)建基本環(huán)境 —— 亂中求治，而不必 BPR或一步到位 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 許多宏偉的全局規(guī)劃最后之所以落空 ， 往往是由于沒有把握住系統(tǒng)的核心和關(guān)鍵點(diǎn)所致 。 軟件圖示 任務(wù)和績效的記分板 （ 內(nèi)部競(jìng)爭之本 ） 員工績效考核的量化依據(jù) 過程紀(jì)錄和追蹤 任務(wù)和績效記分板 （全面展示內(nèi)部競(jìng)爭狀況） 工作績效和任務(wù) 的量化 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 環(huán)境驅(qū)動(dòng) —— 軟件實(shí)現(xiàn) 精確協(xié)同管理軟件為企業(yè)的每一個(gè)知識(shí)工作者提供了一個(gè)統(tǒng)一的 、智能的 、 日常的工作臺(tái)面 。 2 推送式個(gè)人工作臺(tái)面和工作環(huán)境 把個(gè)人可以執(zhí)行的功能 、 需要關(guān)注的信息 、 需要的辦理事宜提取并推送到用戶面前 ， 通過點(diǎn)擊自動(dòng)進(jìn)入各自需要辦理的工作流程或過程中 。 ERP是“ 產(chǎn)品導(dǎo)向 ， 生產(chǎn)聚焦 ” 時(shí)代的企業(yè)管理核心軟件 ， 而精確協(xié)同管理系統(tǒng)則是 “ 客戶導(dǎo)向 、 運(yùn)營聚焦 ” 為基本特征的現(xiàn)代企業(yè)的核心管理軟件 。蓋茨 “ 企業(yè)數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng) ” 的核心思想 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 系統(tǒng)閉環(huán)管理：四項(xiàng)關(guān)鍵手段的結(jié)果 業(yè)務(wù)監(jiān)控 事實(shí)呈現(xiàn) 信息共享 組織協(xié)同 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 共同學(xué)習(xí) 持續(xù)改進(jìn) 長效治理 生命型組織 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)資源 1 精確管理 ： 實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)管理 業(yè)務(wù)監(jiān)控 事實(shí)呈現(xiàn) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 共同學(xué)習(xí) 信息共享 組織協(xié)同 持續(xù)改進(jìn) 長效治理 4 環(huán)境驅(qū)動(dòng) ： 建立長效的治本環(huán)境 2 整體協(xié)同 ： 克服組織的致命缺陷 3 全面激勵(lì) ： 維持強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng) 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 閉環(huán)管理的主要構(gòu)成 閉環(huán)系統(tǒng)形成的連鎖和強(qiáng)化效應(yīng)，對(duì)管理產(chǎn)生持續(xù)的正反饋?zhàn)饔?，?qū)動(dòng)企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，不斷發(fā)展完善，成為具有強(qiáng)大生命力和競(jìng)爭力的“生命體”型企業(yè)。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 核心 2：卓越系統(tǒng)管理 卓越系統(tǒng)管理模型：生命型企業(yè)的系統(tǒng)管理 卓越管理核心 ? 強(qiáng)化事實(shí)和細(xì)節(jié)管理，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)密的業(yè)務(wù)運(yùn)營 1 精確管理 2 整體協(xié)同 ? 克服組織致命缺陷，充分發(fā)揮組織的智力和潛能 3 全面激勵(lì) 4 環(huán)境驅(qū)動(dòng) ? 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，維持強(qiáng)力的團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng) ? 建立體驗(yàn)式管理，建立長效的治本環(huán)境 ?以顧客和市場(chǎng)為中心 ?結(jié)果和目標(biāo)導(dǎo)向 （ 績效考核 ） ?抓關(guān)鍵少數(shù) ?可操作性 卓越管理核心＋四個(gè)關(guān)鍵手段 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 核心 3：協(xié)同軟件裝備 精確協(xié)同管理系統(tǒng)（ 即協(xié)同管理軟件 ） 是一個(gè)集成的數(shù)字虛擬企業(yè)系統(tǒng) ， 該系統(tǒng)是以生命型企業(yè)的卓越系統(tǒng)管理模型為指導(dǎo) ， 以 “ 精確管理 、 整體協(xié)同 、 全面激勵(lì) 、 環(huán)境驅(qū)動(dòng) ” 四個(gè)關(guān)鍵手段為核心 ， 通過信息化工具 ， 幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生命型企業(yè)的系統(tǒng)管理 ， 并達(dá)到企業(yè)的根本和長效治理 。 ? 2 企業(yè)家的根本任務(wù) ， 是建立一個(gè)企業(yè)機(jī)制和系統(tǒng) ， 使之能長久生存和發(fā)展 。 對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)面臨的各種深層次復(fù)雜問題 ， 表面的癥狀解 ， 注定是無效的 。 而在大多數(shù)企業(yè)中 ， 培訓(xùn)和學(xué)習(xí) ， 總體上是一種和企業(yè)日常業(yè)務(wù)工作相分離的活動(dòng) ，在這些企業(yè)里 ， 培訓(xùn)和學(xué)習(xí)只是一種偶然性的 、 難以長久持續(xù)的行為 ， 這些培訓(xùn)學(xué)習(xí) ， 和企業(yè)成為 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 還有著巨大的差距 。 我們往往以為給出了一個(gè)合理的目標(biāo)和獎(jiǎng)懲 ， 員工就會(huì)努力工作 ， 但事實(shí)并非如此 。 每一天 ， 你的企業(yè)發(fā)生了什么 ？ 每一件事都得到了怎樣的處理 ？ 具體的過程是怎樣的 ？ 每一天 ， 你的合作伙伴 、 客戶 、 員工 ， 他們提出了什么樣的需求 ？ 遇到了什么樣的困難 ， 需要什么樣的支持 ？ 每一天 ， 你的員工到底都在做什么 ？ 他們是在努力工作嗎 ？ 他們的績效如何 ？ 原因 要獲得企業(yè)管理的事實(shí) ， 要想讓各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) ， 管理者就必須對(duì)員工及其業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控 。 以一個(gè)普通的銷售人員和服務(wù)人員為例 ， 他每天工作中接收到的信息和自身的感受 ，其實(shí)是很多的 ， 這些信息和感受 ， 如果能全面?zhèn)鬟f到企業(yè)各層領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)的產(chǎn)品部門 ， 就會(huì)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)巨大的隱患和商機(jī) 。如果總是費(fèi)力去創(chuàng)造文化而不去創(chuàng)造環(huán)境，那么，企業(yè)文化一定會(huì)是無本之木，永遠(yuǎn)不能真正形成和穩(wěn)固下來。 ? 原因 ? “ 執(zhí)行力 ” 只是一個(gè)表面化的概念 。 ? 原因 ? 戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于：從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去。圣吉的 “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 和比爾 .蓋茨的 “ 數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng) ” 的核心思想 ， 強(qiáng)調(diào) 以 “ 生命型企業(yè) ” 為根本目標(biāo) ， 以 “ 網(wǎng)絡(luò)中心型組織 、 卓越系統(tǒng)管理和協(xié)同軟件裝備 ” 為關(guān)鍵基礎(chǔ) ， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長效和治本管理 。 ? 企業(yè)老總 ， 在某種程度上 ， 和大清皇上的處境和感覺是一樣 ， 在各自的機(jī)構(gòu)內(nèi) ， 都擁有無上的權(quán)利 ， 卻總是無法達(dá)到自己想要的目標(biāo) 。 雖然老板們總是費(fèi)心費(fèi)力地去試圖創(chuàng)建自己的企業(yè)文化 ， 但總是想得到說得到 ， 卻做不到得不到 。企業(yè)每天接受到的“刺激和信號(hào)”，發(fā)生在許許多多不同的人身上，無法高效傳遞和感知。企業(yè)溝通不是兩個(gè)人點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的溝通，企業(yè)溝通的本質(zhì)，是“團(tuán)隊(duì)溝通” 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 激勵(lì)：績效之劍沒有成為利器 現(xiàn)象 管理的關(guān)鍵任務(wù)之一 ， 就是要激勵(lì)和調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性 ， 為達(dá)到這一目標(biāo) ， 實(shí)行績效考核是最基本的要求 ， 但是 ， 以我們普遍采用的 “ 事后算帳 ” 型的績效考核思想 ， 是根本達(dá)不到我們的期望的 。 但是 ， 在絕大多數(shù)企業(yè)里 ， 雖然耗用了員工的大量時(shí)間 ， 花費(fèi)了企業(yè)的大量人力物力 ， 進(jìn)行了大量的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng) ， 但并沒有實(shí)現(xiàn)向 “ 學(xué)習(xí)型 ” 組織的轉(zhuǎn)化 ， “ 學(xué)習(xí)型組織 ” 依然落不到實(shí)處 。 遺憾的是 ，正如許多管理者以自己和組織的親身經(jīng)歷為代價(jià)發(fā)現(xiàn)的那樣 ， 這些單一的解決方案在復(fù)雜性 、 變化和多樣化面前很少奏效 。 因此 ， 管理者必須要有系統(tǒng)的思維 ， 并在系統(tǒng)思維的指導(dǎo)下 ，深入尋找各類管理問題的系統(tǒng)解和根本解 。 ? 4 企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的系統(tǒng) ， 系統(tǒng)問題 ， 必須系統(tǒng)解決 ， 尋找根本解和系統(tǒng)解是唯一的出路 。 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . 整體協(xié)同：克服組織的致命缺陷 ? 建立以協(xié)同為基本關(guān)系的 “ 網(wǎng)絡(luò)中心型 ” 組織 ，克服金字塔組織結(jié)構(gòu)的致命缺陷 。 ? —— 德魯克 《下一次信息革命》 起 步 軟 件 整體協(xié)同 精確管理 全面激勵(lì) 環(huán)境驅(qū)動(dòng) .數(shù)字化精確協(xié)同管理 . X3數(shù)字化精確 協(xié)同管理系統(tǒng) X3精確協(xié)同管理系統(tǒng) （ 協(xié)同管理軟件 ） 是一個(gè)集成的數(shù)字虛擬企業(yè)系統(tǒng) 。 企業(yè)一旦擁有 “ 數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng) ” ， 就可以大幅度提高企業(yè)的業(yè)務(wù)工作效率 ， 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力 ， 明顯提高企業(yè)管理水平 ， 因此而在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲取更多的優(yōu)勢(shì) ， 提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 ” 。 簡單來說 ， 精確協(xié)同管理軟件的構(gòu)成 ， 就是協(xié)同平臺(tái)＋協(xié)同應(yīng)用 。 利用精確協(xié)同管理軟件 ， 每一天 ， 企業(yè)的實(shí)時(shí)經(jīng)營狀況如何 ？業(yè)務(wù)運(yùn)行的基本情況怎樣 ？ 每一個(gè)計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)展如何 ？ 每一件事都得到了怎樣的處理 ？ 具體的過程是怎樣的 ？ 每一天 ， 你的合作伙伴 、 客戶 、 員工 ， 他們提出了什么樣的需求 ？ 遇到了什么樣的困難 ， 需要什么樣的支持 ？ 每一天 ， 你的員工到底都在做什么