【正文】 ” —— 摘自《十七大報告》 大力發(fā)展融資租賃是制造業(yè)、金融業(yè)、服務(wù)業(yè)延伸經(jīng)營鏈條的必然趨勢，是創(chuàng)新發(fā)展理念、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、破解發(fā)展難題、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措！62 貫徹十七大精神，大力發(fā)展融資租賃業(yè) “ 堅持和完善公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的基本經(jīng)濟(jì)制度，毫不動搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動搖地鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，堅持平等保護(hù)物權(quán)，形成各種所有制經(jīng)濟(jì)平等競爭、相互促進(jìn)新格局。60租賃行業(yè)沐新風(fēng)科學(xué)發(fā)展為指針， 租賃行業(yè)沐春風(fēng)。信用服務(wù)促交易，信用管理有專家。主管及相關(guān)職能司處，可以采取購買服務(wù)或授權(quán)委托的形式，讓融資租賃行業(yè)協(xié)會承擔(dān)行業(yè)統(tǒng)計、市場調(diào)查工作，為政府部門了解融資租賃業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢，分析其對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用和影響，制訂扶持和規(guī)范融資租賃業(yè)相關(guān)政策提供依據(jù) 57贊銀租合作 金融分業(yè)防風(fēng)險，銀租合作創(chuàng)新篇。社會主義新特色，和諧社會奔小康。歸屬利用各有益，優(yōu)勢互補(bǔ)獲共贏。 1989年開始兼職從事租賃行業(yè)協(xié)會工作2目錄第一篇 無解的融資難題 有效的投資服務(wù)第二篇 樹立正確的投融資理念第三篇 融資租賃的基本知識第四篇 完善融資租賃服務(wù)的政策建議3第一篇無解的融資難題 有效的投資服務(wù)一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀二 現(xiàn)行藥方的困惑和悖論三 創(chuàng)新理念破解發(fā)展難題4一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀 （一）銀行融資告借無門1 僵硬的信貸評審制度 錦上添花、雪中送炭、見死不救2 創(chuàng)業(yè)起步，難以達(dá)標(biāo) 無抵押物，無信用記錄（二）投行融資機(jī)構(gòu)難尋1 各有偏好、專業(yè)化強(qiáng)、低進(jìn)高出2 企業(yè)初創(chuàng)，難受青睞3 機(jī)構(gòu)難尋，不會包裝 5一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀（三） 服務(wù)缺位與環(huán)境歧視１中小銀行定位轉(zhuǎn)移 抓大放小，規(guī)避風(fēng)險，品種單一２小型資本市場發(fā)育不全　規(guī)模小、入市難、品種少、發(fā)債難３中介機(jī)構(gòu)服務(wù)門檻高 手 續(xù) 繁、 環(huán)節(jié) 多、收 費(fèi) 高 ，信息渠道不暢４所有制歧視，法律地位不平等 資源配置不公，稅負(fù)政策不公、市場準(zhǔn)入不公危機(jī)救助不公6一 中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀（四）自身弱勢、觀念誤區(qū)與誠信缺失1 規(guī)模小、管理差、素質(zhì)低、能力弱2 孤芳自賞，不肯讓利、貪大求洋，不自量3 信息不對稱，盲目上馬 趨同追風(fēng)、進(jìn)退頻繁4 缺乏金融知識，融資理念落后，渠道單一5 重投資，輕管理，重資產(chǎn)擁有，輕資金運(yùn)用6 重融資成本，輕機(jī)會成本、通貨膨脹和現(xiàn)金流匹7 不了解自身優(yōu)勢，不善包裝，捧金飯碗要錢8 財務(wù)不規(guī)范，造假報表，難登臺面9 誠信觀弱，重利忘義，違約欠款時有發(fā)生10 怨天憂人亂集資、騙貸騙保作假賬，自毀形象殃及池魚7二 現(xiàn)行藥方的困惑和悖論（一）財稅政策扶持雷聲大雨點(diǎn)小1 區(qū)域差異、財力受限、持續(xù)性差2 直接貼補(bǔ)、缺乏杠桿、效率低下3 暗箱操作、跑冒滴漏、難保公平4 （二）銀行小額貸款扶持有力無心5 無抵押、無資信、評審困惑、風(fēng)險難控6 金額小、客戶多、管理困難、成本增加7 次級貸、退出難、回報難控、儲戶質(zhì)疑（三）信用體系建設(shè)有系統(tǒng)無信息1 不能負(fù)債，何來信用？2 負(fù)債形式多元化，采集渠道單一化 8二 現(xiàn)行藥方的困惑和悖論（四）信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)服務(wù)的局限性1 評估標(biāo)準(zhǔn)趨同（復(fù)制銀行標(biāo)準(zhǔn)）2 客戶群體受限（高端形式化、低端不敢做）3 服務(wù)產(chǎn)品有限（貸款信用擔(dān)保）4 盈利模式單一（擔(dān)保費(fèi)）5 杠桿作用弱化（全額擔(dān)保）6 控制措施缺乏（反擔(dān)保 連環(huán)套）7 運(yùn)作機(jī)制僵化（產(chǎn)品組合、機(jī)構(gòu)合作少）8 抗擔(dān)保風(fēng)險能力弱（無資產(chǎn)支持）9（一）信貸服務(wù)不能適應(yīng)中小企業(yè)融資需求 賣方貸款 買方貸款 買賣合同1 中小企業(yè)無力借款或希望分期付款、表外融資、設(shè)備投放， 分成合作、均衡稅負(fù) ,接受所有并不重要 ,使用創(chuàng)造價值理念2 賣方不愿做分期付款，不愿打價格戰(zhàn)，希望貨款及時回流， 為滿足客戶的需求，開始延長經(jīng)營服務(wù)鏈3 “ 國企撐壞 ,出貪官 ,民企餓瘦 ,亂圈錢 ”, 放款的、缺錢的、 高負(fù)債的都希望有一個新的負(fù)債載體和提供資本投入服務(wù) 的設(shè)備投資和資產(chǎn)管理公司銀行設(shè)備使用方（買方）設(shè)備廠商（賣方）三 創(chuàng)新理念破解發(fā)展難題10三 創(chuàng)新理念破解發(fā)展難題（二）把握發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式1 單純信貸融資和廠商簡單銷售的經(jīng)營和盈利模式不能適應(yīng)客戶的需求，也不能適應(yīng)銀行和廠商自身的可持續(xù)發(fā)展2 設(shè)備流通中，銀行放貸難，廠商銷售難，客戶融資難，本質(zhì)是都是投資難3 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，延伸經(jīng)營鏈條，完善服務(wù)功能迫在眉睫，是銀行和廠商轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式和發(fā)展方式的必然趨勢4 想用不買，買了不用的融資租賃交易，打破了傳統(tǒng)融資、投資和買賣交易中相對性的規(guī)則，專門根據(jù)客戶需求，從事設(shè)備購置和租賃投資和資產(chǎn)管理的廠商租賃公司 應(yīng)運(yùn)而生11三 創(chuàng)新理念破解發(fā)展難題（三）發(fā)展融資租賃投資的必然趨勢1 滿足不同客戶需求的必然選擇— 所有并不重要，使用創(chuàng)造價值— 行銷全球、裝備世界2 銀行和廠商可持續(xù)發(fā)展的必然選擇— 產(chǎn)業(yè)延伸，構(gòu)建平臺，市場競爭已由單體的競爭轉(zhuǎn)為服務(wù)和經(jīng)營鏈條的競爭和自主技術(shù)和市場終端控制能力的競爭— 完善功能，服務(wù)創(chuàng)新，產(chǎn)品經(jīng)營向品牌和資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型，價格競爭向質(zhì)量和服務(wù)競爭轉(zhuǎn)型3 發(fā)達(dá)國家融資租賃支持中小企業(yè)發(fā)展的成功案例12第二篇 樹立正確的投融資理念一 認(rèn)識不同類型的融資服務(wù)二 掌握融資決策的正確方法三 構(gòu)建信用配置和投資服務(wù)平臺13一 認(rèn)識不同類型的融資服務(wù)（一）負(fù)債融資1 銀行貸款　以企業(yè)業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)，資產(chǎn)負(fù)債比例為軸心，信用擔(dān)保和設(shè)備抵押為依托，審查借款主體，企業(yè)信用風(fēng)險評估為主，融資成本相對較低，資源配置嫌貧愛富，高端客戶負(fù)債比例高企，中小企業(yè)、創(chuàng)業(yè)企業(yè)起步，難以達(dá)標(biāo)2 企業(yè)債券 融資成本低，但市場尚不發(fā)達(dá)，手續(xù)繁，門檻高3 分期付款或企業(yè)間商業(yè)借款 廠家做大分期付款，無異于自殺，企業(yè)借款，有關(guān)系是關(guān)聯(lián)，沒關(guān)系誰給錢？14一 認(rèn)識不同類型的融資服務(wù)（二）資產(chǎn)融資1 債權(quán)轉(zhuǎn)讓、票據(jù)貼現(xiàn)、保理融資 打折割肉，收益受損 有限債權(quán)，規(guī)模受限 追索保理，增加負(fù)債2 資產(chǎn)典當(dāng)、抵押貸款 典當(dāng)融資成本高，期限短，放棄典當(dāng)物的使用權(quán)和處分權(quán) 抵押貸款資產(chǎn)打折，放棄抵押物的處分權(quán)，放款人取得抵押物的優(yōu)先受償權(quán) 資產(chǎn)有限，融資規(guī)模受限15一 認(rèn)識不同類型的融資服務(wù)（三）股權(quán)融資1 增資擴(kuò)股 原股東權(quán)益攤薄，減少持股比例，降低負(fù)債比例，轉(zhuǎn)讓未來的長期權(quán)益，融資額度以凈資產(chǎn)和未來收益為基礎(chǔ)，溢價幅度不確定，投資對象難尋2 股權(quán)轉(zhuǎn)讓 減少持股比例，凈資產(chǎn)融資，降低負(fù)債比例，轉(zhuǎn)讓未來的長期權(quán)