【正文】 2023年 2月 2日星期四 下午 11時 20分 55秒 23:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 11時 20分 55秒 23:20:552 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 2, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :20:5523:20Feb232Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。于是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，于是又湊到一起。 內部“鯰魚”型人才有以下幾條評考標準 ： ? 有強烈的工作熱情和工作欲望。 ? 老漁民順利歸航了。漁民們想盡方法，嘗試著讓沙丁魚存活，但 是無人成功。 團隊建立四階段 形成期： ? 當一個團隊正在形成時，團隊成員會很謹慎地觀察及試探團隊能接受的行為程度，比如像不太會游泳的人在池邊試探性地將腳趾深入池內。 監(jiān)督者 優(yōu) 點：冷靜，判斷、辨別能力強 缺 點： 作 用：監(jiān)督者善于分析和評價，善于權衡利弊來選 擇方案，許多監(jiān)督者處于企業(yè)的戰(zhàn)略性位置 他們往往在組織的幾個關鍵性決策方面謹慎 決策和從不出錯而最終獲得成功。意志堅定、過分自信 的推進者對于任何失望或失敗都反映強烈。授權是通過別人來完成工作。他們才華出眾，崇尚美德，重感情，識英雄，樂于為自己選 擇的事業(yè)做好規(guī)劃，并確保每個細節(jié)都能做到完美無瑕。 ? 豬八戒是活潑型性格的代表。 二．為什么要置之死地而重生 用“不死即生”的方法來激勵員工 ? 必須將目前的危機狀況告訴全體員工，目的在于使員工有大難臨頭的危機感。 ? 提供富有建設性的反饋意見 ? 反饋意見要有現(xiàn)實性 第五講．有效激勵 —— 讓員工在團隊中更杰出． “成功的團隊來自區(qū)別對待，即保留最好的，剔除最弱的，而且總是力爭提高標準。 ? 三是必須知道對誰說，就是要明確溝通的對象。 二．如何進行有效溝通 ? 一個團隊不能有效地溝通，就不能很好地協(xié)作。 ? 老奶奶覺輕，每天早醒給小孫子做早飯上學，也想到孫子的褲子長兩寸，于是趁水未開的時候對小明的褲子做了處理。只有當你主動、真誠地提供真正有用的服務時，成功才會伴隨而來。 ? 要做到敬業(yè)，就要求我們有所謂的“三心”，即耐心、恒心和決心。從生命的本質來說，工作不是我們?yōu)榱双@取薪 水謀生才去做的事，而是我們用生命去做的事。如果這樣做了，在工作上一定會有種種新發(fā)現(xiàn)，其個人也會逐漸成長起來。 ? 7．不墨守成規(guī)，銳意創(chuàng)新。 ? 3．自動自發(fā)，懂得服從。 第三種工人，完美地體現(xiàn)了工作的哲學：自動自發(fā)，自我獎勵，視工作為快樂。 第三講 .盡職、盡責、盡心 —— 先問你為團隊做了什么 ? 一 .責任所在，請勿推辭 ? 二 .做一名優(yōu)秀的員工 ? 三 .不單為薪水工作 ? 四 .沒有敬業(yè)就沒有卓越 ? 五 .所做超過領導對你的期望 一 .責任所在，請勿推辭 ? 對那些在工作中推三阻四，老是抱怨，尋找種種借口為自己 開脫的人，對那些不能最大限度地滿足顧客的要求，不想盡 力超出客戶預期提供服務的人，對那些沒有激情，總是推卸 責任，不知道自我批評的人，對那些不服從上級指示，不能 按期完成自己的本職工作的人，對那些總是挑三揀四，對自 己的公司、領導、工作這不滿意、那不滿意的人，最好的救 治良藥就是大聲而堅定地告訴他：記住，這是你的工作 ! ? 既然你選擇了這個職業(yè)，選擇了這個崗位，就必須接受 它的全部，而不是僅僅享受它給你帶來的益處和快樂。 四 .物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊 ? 國外一家森林公園曾養(yǎng)殖了幾百只梅花鹿，盡管環(huán)境幽靜，水草豐美，又沒有天敵，而幾年以后，鹿群非但沒有發(fā)展，反而病的病，死的死，竟然出現(xiàn)了負增長。s philosophy The smile of a wolf 三 .沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊 ? 海爾文化精髓之一就是它的創(chuàng)新精神。這種高效的團隊協(xié)作性，使它們在攻擊目標時往往無往而不勝。上帝看到此，搖了搖頭，感到失望。 第二講 .分團隊精神才是企業(yè)真正的核心競爭力 ? 一 .授人以漁：打造學習型團隊 ? 二 .如何使 1+1＞ 2：打造協(xié)作型團隊 ? 三 .沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展：打造創(chuàng)新型團隊 ? 四 .物競天擇，適者生存：打造競爭型團隊 一 .授人以漁：打造學習型團隊 ? 給一個人一條魚，你只能喂飽他一天；教會一個人釣魚，才能使他一輩子不會挨餓。等正式拍賣開始后，這把小提琴的價格不斷上揚，從２０００美元、３０００美元，到８０００美元、９０００美元，最后這把小提琴竟以１００００美元的價格拍賣出去。 1994年 4月 5日下午兩點，一個德國的經銷商打來電話，要求海爾必須在兩天內發(fā)貨，否則訂單自動失效?！? 21世紀是一個知識經濟的時代，也越來越要求團隊合作能力。 曾國藩當年在編練湘軍的時候，曾設想湘軍能夠在訓練時以十當一，而在戰(zhàn)斗時以一當十 : ? 曾國藩是這樣來組建湘軍的：利用自己的親戚、朋友、同學、老鄉(xiāng)的關系，把一些忠于自己、有能力的人任命為軍官，由他們負責組建各自的營隊；軍有著非常濃厚的個人色彩，是與國家利益相悖的，但在當時迫不得已的情況下，卻非常有效地起到了增強凝聚力、提高戰(zhàn)斗力的作用。但是，團隊績效畢竟是每個成員協(xié)同努力的結果，必須重視團隊成員個人的作用。 現(xiàn)代社會把人們組織起來，就是要發(fā)揮團隊 的整體威力，使團隊的整體大于各部分之 和。團隊精神 企業(yè)真正的核心競爭力 jiangguoqiang 團隊的力量 ? 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？ —— 是螞蟻軍團來了！ 什么是團隊 團隊的定義 ? 為了共同的目標而在一起工作的一群人 團隊的基本要素 ? 共同目標 互相依賴 ? 歸宿感 責任心 高效團隊的基本特征（一） ? 有明確的共同愿景 工作如果沒有遠景就會枯燥乏味；有遠景而沒有實干只是一種空想；有遠景再加實干就成了世界的希望。而拉繩實驗卻告訴我們： 1＋ 1＜ 2，即整 體小于各部分之和。 ? 第三，是人際關系。湘軍的這種個人色彩，使得曾國藩在湘軍士兵滿足了個人的基本需求之后，再也無法像開始那樣發(fā)揮其戰(zhàn)斗力了。 ? 作為一個員工，要想取得成績，只發(fā)揮以一當十的干勁還不夠，還必須提高自己的團隊合作能力，使整個團隊發(fā)揮以十當一的功效。而兩天內發(fā)貨意味著當天下午所要的貨物就必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，而按照一般程序，做到這一切幾乎是不可能的。 相傳佛教創(chuàng)始人釋迦牟尼曾問他的弟子： “一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們面面相覷，無法回答。 作為團隊領導，不但要自己會釣魚，還要教會員工釣魚。 輪到第二批人類開始了，他們一上來并沒有急著要用筷子往自己的嘴里送食物，而是大家一起圍坐成了一個圓圈，先用自己的筷子夾取食物送到坐在自己對面人的嘴里，然后，由坐在自己對面的人用筷子夾取食物送到自己的嘴里，就這樣，人們在規(guī)定時間內吃掉了整桌的食物，并絲毫沒有造成浪費。獨狼并不是最強大的，但狼群的力量則是空前強大的，所以有“猛虎也怕群狼”之說。從 1984年引進德國利勃海爾公司 一個 212的電冰箱生產技術，經過 16年的發(fā)展，到 2023年，已形成了 69 大系列 10800多個規(guī)格品種的產品。這大大違背了養(yǎng)殖者的初衷，他們百思不得其解。就算 是委屈和責罵，那也是這個工作的一部分。相信這樣的工作哲學，是每一個團隊都樂于接受和推廣的。具有積極思想的人，在任何地方都能獲得成功。每一個企業(yè)都歡迎這樣的員工，因為創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力是企業(yè)發(fā)展的永恒動力。 ? 10．能得體地支使上司。所以，工作有著遠比薪水多得多的內容。任何事情都不是一蹴而就的，不可只憑一時的熱情、三分鐘的熱度來工作，也不能在情緒低落時就馬馬虎虎、應付了事。 第四講 .溝通、溝通、再溝通 —— 積極溝通才能有效合作 ? 一．沒有溝通就沒有效率 ? 二．如何進行有效溝通 ? 三．溝通帶來理解，理解帶來合作 一．沒有溝通就沒有效率 ? 小明第二天就要參加小學畢業(yè)典禮了，為了把這一美好時光留在記憶之中，他高高興興上街買了條褲子，可惜褲子長了兩寸。 ? 結果，第二天早晨，小明只好穿著短四寸