【正文】 March上午 08:51:10三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。20231知人者智，自知者明。2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。March上午 08:51:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。24,24,8:51:1008:51:102420238:51:10MarchMarch地理與氣候（對(duì)網(wǎng)絡(luò)的影響）167。 政治環(huán)境167。 國(guó)際化戰(zhàn)略的制定思路參考企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所國(guó)際化戰(zhàn)略的制定思路國(guó)際化戰(zhàn)略的制定思路國(guó)際化戰(zhàn)略制定框架國(guó)際化戰(zhàn)略的內(nèi)外部分析國(guó)際化戰(zhàn)略的方案制定國(guó)際化戰(zhàn)略的措施規(guī)劃國(guó)際化戰(zhàn)略的資源配置國(guó)際化戰(zhàn)略的組織設(shè)計(jì)最佳方案提議國(guó)際化戰(zhàn)略目標(biāo)業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略戰(zhàn)略方案選擇難 點(diǎn) 聯(lián)盟華語區(qū)集團(tuán)客戶大客戶目標(biāo)市場(chǎng)捆綁話音夢(mèng)網(wǎng)延伸信息服務(wù)合資合作許可證并購商業(yè)模式網(wǎng)絡(luò)人才信息資金資源配置辦事處合作部 決策委員會(huì)組織設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)選擇 合資公司投資權(quán)限與風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 網(wǎng)絡(luò)租建比例 業(yè)務(wù)組合設(shè)計(jì) 定價(jià)與互聯(lián)互通 國(guó)際化人才準(zhǔn)備 跨文化管理企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)境要素國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)境要素風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估國(guó)際化經(jīng)營(yíng)成功關(guān)鍵因素167。 顧客關(guān)系167。 規(guī)模經(jīng)濟(jì)167。 跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟167。 培育保護(hù)自身的品牌167。 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的前提 做到國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的攻守兼?zhèn)?67。 市場(chǎng)總蛋糕擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商將占主導(dǎo)，但占有率將下降167。 2023年， NTT DoCoMo中國(guó)研發(fā)中心成立，主要研究第四代（ 4G）以及后4G的尖端移動(dòng)通信技術(shù) 167?！?67。 ——國(guó)務(wù)院 總理 溫家寶 十屆人大二次會(huì)議上 的 《 政府工作報(bào)告》 積極支持引導(dǎo)國(guó)有企業(yè) “ 走出去 ” ?？缥幕芾砟Ｊ降奶剿鳎汗餐瑑r(jià)值觀的建立；制度化和流程化的管理機(jī)制；文化交流活動(dòng)企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所報(bào)告目錄報(bào)告目錄167。對(duì)客戶和目標(biāo)市場(chǎng)的選擇要考慮業(yè)務(wù)來往的密切程度以及文化和地理的認(rèn)同，國(guó)內(nèi)設(shè)備制造商已經(jīng)開展業(yè)務(wù)的地區(qū)也是考慮的重點(diǎn) ,比如巨龍公司采用 BOT模式與哥倫比亞康巴斯電信公司共同建立了巨龍 康巴斯卡薩那電信有限公司，在多個(gè)城市建 11000線電話局，這樣就為國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商在該國(guó)開展電信業(yè)務(wù)準(zhǔn)備了必要的網(wǎng)絡(luò)資源和客戶資源167。 品牌的整合至關(guān)重要167。 中國(guó)電信依托自己的網(wǎng)絡(luò)和與國(guó)內(nèi)有業(yè)務(wù)往來的海外客戶延伸自己的業(yè)務(wù)和服務(wù)，是一種低風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)妥的拓展方式，但是不會(huì)給公司帶來快速的用戶和收入增加，而且投資的回報(bào)率偏低。第一，盡量通過股權(quán)投資繞開市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘；167。 Verizon 作為本地的 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，在海外投資是很謹(jǐn)慎的，國(guó)際業(yè)務(wù)中大量的業(yè)務(wù)也是來自于和美國(guó)客戶有業(yè)務(wù)往來的歐洲大客戶，而且業(yè)務(wù)的重點(diǎn)是自己擅長(zhǎng)的信息和數(shù)據(jù)服務(wù)。計(jì)劃進(jìn)入歐洲國(guó)家、香港地區(qū)（過去在香港主要是做一些資本運(yùn)作的工作）目標(biāo)區(qū)域 美國(guó)； 歐洲；香港企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所中國(guó)網(wǎng)通的海外拓展中國(guó)網(wǎng)通的海外拓展起點(diǎn)網(wǎng)通集團(tuán)的國(guó)際通信資源網(wǎng)通控股的國(guó)際通信資源手段管理網(wǎng)通國(guó)際：目前唯一一家專注于國(guó)際業(yè)務(wù)拓展的國(guó)際全業(yè)務(wù)電信企業(yè)集團(tuán)成立專業(yè)公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作具備中國(guó)最好的國(guó)際資產(chǎn) 收購與合作167。在韓國(guó) SK電訊對(duì)于移動(dòng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)已有近 6年征戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，利用手機(jī)終端進(jìn)行瀏覽動(dòng)畫、圖像及多媒體方面已經(jīng)非常成熟。國(guó)際化戰(zhàn)略準(zhǔn)備： 早在 1988年就在世界上推出手機(jī)業(yè)務(wù)服務(wù)， 1996年又成功地實(shí)現(xiàn)了世界最早的 CDMA移動(dòng)電話的商業(yè)化，在 2023年初推出了世界上第一個(gè) 3G系統(tǒng)。 SKT在韓國(guó)市場(chǎng)很快受到反壟斷法的限制，由于市場(chǎng)占有率太高，韓國(guó)政府為了保證公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要求 SKT把自己的市場(chǎng)占有率降低到 50%以下。 NTT DoCoMo也明白，光有快速的無線數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，沒有足以吸引用戶使用的服務(wù)內(nèi)容也無濟(jì)于事，而這些服務(wù)與內(nèi)容的建置，不是光靠 NTT DoCoMo本身就有能力完全提供的。 這種方式在許多拉美國(guó)家獲得成功，做了大量的 “ 客戶基礎(chǔ) ” 。1996年法國(guó)議會(huì)和政府對(duì)過去的郵電法進(jìn)行了修改，同時(shí)出臺(tái)了新的《電信企業(yè)管制法》，使法國(guó)電信公司有可能突破舊法律約束，組建集團(tuán)公司，實(shí)行資本運(yùn)作。以 507億美元出價(jià)投標(biāo)收購美國(guó)公司 Voicestream167。戰(zhàn)略目標(biāo)v創(chuàng)造通信業(yè)界最受尊敬的品牌，把通信的好處帶給每個(gè)人216。 國(guó)際化戰(zhàn)略的制定思路參考企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所區(qū)域市場(chǎng)目標(biāo)國(guó)內(nèi)以及歐洲、亞洲、拉美等地區(qū)的發(fā)達(dá)國(guó)家業(yè)務(wù)范圍目標(biāo)本地、長(zhǎng)途、無線、寬帶有線電視和高速Inter接入多種業(yè)務(wù) 國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)國(guó)際化現(xiàn)狀及國(guó)外運(yùn)營(yíng)商進(jìn)入的戰(zhàn)略意圖判斷167。集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)167。企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商的海外戰(zhàn)略分析國(guó)際電信運(yùn)營(yíng)商的海外戰(zhàn)略分析及其對(duì)中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的啟示及其對(duì)中國(guó)移動(dòng)國(guó)際化戰(zhàn)略的啟示企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所 2報(bào)告目錄報(bào)告目錄167。國(guó)家政策精神167。 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的前提 做到國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)的攻守兼?zhèn)?67。Michael Armstrong領(lǐng)導(dǎo)下的 ATT的海外拓展收購建立合資企業(yè) 以數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為核心從一個(gè)傳統(tǒng)的長(zhǎng)途電話公司轉(zhuǎn)變成一個(gè)多業(yè)務(wù)的公司目 標(biāo) 手段 戰(zhàn)略 愿景具有本地、長(zhǎng)途、無線、寬帶有線電視和高速 Inter接入多種業(yè)務(wù)能力的 “ 信息企業(yè) ” 的海外拓展模式的海外拓展模式企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所ATT海外拓展的教訓(xùn)借鑒市值 600億，卻負(fù)債365億；股價(jià)不斷跌破一年來最低點(diǎn)當(dāng)年累計(jì)虧損 43億，合資公司、子公司多有虧損嚴(yán)重情況被迫裁員、壓縮成本，但收效甚微2023年 10月宣布拆分時(shí)的 ATT財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)定位例： ATT在大舉擴(kuò)張后發(fā)現(xiàn)自身債務(wù)膨脹的速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場(chǎng)需求增長(zhǎng)的速度。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略v寬帶業(yè)務(wù) －全球 DSL市場(chǎng)排名第三（截至 2023年 6月 30日）v信息服務(wù)－ 全球最大的印刷與在線目錄出版商，提供包括美國(guó)及 13個(gè)國(guó)家的 2100種目錄，全球15600萬的發(fā)行量，每月 5700萬搜索量216。還在印度尼西亞、馬來西亞、菲律賓等新興市場(chǎng)擴(kuò)展其移動(dòng)通信業(yè)務(wù)167。 政策支持 在國(guó)外拓展中，除了以前已經(jīng)進(jìn)入非洲國(guó)家外，后來以合資、合作、兼并、參與經(jīng)營(yíng)等方式挺進(jìn)西歐、東歐、北美、南美、亞洲國(guó)家市場(chǎng)。 2023年，法國(guó)電信在法國(guó)以外的業(yè)務(wù)投資超過國(guó)內(nèi)投資。 最近 5年法國(guó)電信集團(tuán)在國(guó)際資本市場(chǎng)上進(jìn)行了大膽的沖擊，有成功的，也有失誤的。所以 NTT DoCoMo必須要通過與各地的電信業(yè)者共同合作，落實(shí)經(jīng)營(yíng)服務(wù)本地化、信息內(nèi)容本土化。因此，對(duì)于 SKT來說，海外擴(kuò)張成為其持續(xù)發(fā)展的必由之路。這一系列舉措將 SK的 CDMA運(yùn)營(yíng)推到了全球的領(lǐng)先地位，也為 SK的海外擴(kuò)張積累了實(shí)力與經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所中國(guó)電信的海外拓展中國(guó)電信的海外拓展起點(diǎn) 手段管理 目標(biāo) 成就2023年１１月４日，中國(guó)電信在美國(guó)華盛頓舉行中國(guó)電信（美國(guó)）公司開業(yè)儀式，這是電信領(lǐng)域第一家在美國(guó)開展業(yè)務(wù)的中國(guó)公司，標(biāo)志著中國(guó)電信海外拓展邁出了里程碑式的一步。海外并購是以擴(kuò)張主營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋面的網(wǎng)絡(luò)資源為目的，例如 2023年完成收購亞洲環(huán)球電訊167。 此外 Verizon充分利用全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商的優(yōu)勢(shì)捆綁移動(dòng)、本地和長(zhǎng)途業(yè)務(wù)，引進(jìn)沃達(dá)豐這樣的戰(zhàn)略投資者而不丟失自己的品牌，同時(shí)迅速提升自己的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)能力，打造統(tǒng)一的品牌，利用穩(wěn)健的財(cái)務(wù)政策來保持公司盈利的增長(zhǎng)。第二，以自己成功的業(yè)務(wù)模式復(fù)制為主要的拓展手段，降低了運(yùn)營(yíng)的不成熟所帶來的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；167。作為一家上市公司，如果將國(guó)際化業(yè)務(wù)作為自己主要的新增收入和利潤(rùn)來源的話，將不會(huì)為自己的投資者所接受。 穩(wěn)健財(cái)務(wù)政策和低成本投融資的重要性要大于規(guī)模的擴(kuò)張企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式總結(jié)對(duì)中移動(dòng)國(guó)際化的啟示國(guó)內(nèi)外運(yùn)營(yíng)商國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式總結(jié)對(duì)中移動(dòng)國(guó)際化的啟示國(guó)際化戰(zhàn)略總體方向167。經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高的地區(qū)優(yōu)先考慮167。 基本框架167。我們將繼續(xù)鼓勵(lì)中央企業(yè)走出去，到境外投資、境外辦廠和跨國(guó)并購。2023年，沃達(dá)豐持股中國(guó)移動(dòng) 25％167。2023年， 法國(guó)電信 開始籌備中國(guó)研發(fā)中心的組建工作167。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體將增加，各運(yùn)營(yíng)商需要尋找差異化的戰(zhàn)略定位和業(yè)務(wù)組合167。 國(guó)際化戰(zhàn)略的制定思路參考企業(yè)管理研究所企業(yè)管理研究所國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的攻防戰(zhàn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的攻防戰(zhàn)防御戰(zhàn)在本土市場(chǎng)如何競(jìng)爭(zhēng)167。 提高資本運(yùn)營(yíng)能力，多渠道選擇融資工具167。 設(shè)立海外辦事處，子公司167。 設(shè)施陳舊167。 品牌弱勢(shì)167。當(dāng)?shù)馗?jìng)爭(zhēng)情況167。 自然環(huán)境167。建設(shè)與維護(hù)的影響167。地理位置的遠(yuǎn)近）語言（華語使用的普及程度和中國(guó)消費(fèi)者對(duì)國(guó)外語言的熟悉程度）文化