xxxx年河北省冶金行業(yè)qc成果點評-免費閱讀
【正文】 原因分析只有用因果圖（魚刺圖）、系統(tǒng)圖（樹圖）、關(guān)聯(lián)圖（關(guān)系圖）這三種方法分析原因。 （ 2）排列圖畫得不規(guī)范。 ② 活動時間為 09年 612月，現(xiàn)狀調(diào)查的時間段為 09年 68月以后的一段時間，用整個課題活動時間的前 3個月數(shù)據(jù)作為現(xiàn)狀調(diào)查不太符合常理。 1缺少最后一步，沒有形成閉環(huán)。 1現(xiàn)狀調(diào)查的時間段和效果檢查的時間段不一致；現(xiàn)狀調(diào)查的數(shù)據(jù)、效果檢查的數(shù)據(jù)來源沒有依據(jù)。如果目標(biāo)沒有達到，再返到（ 4）原因分析，是哪一步的問題就從哪一步開始重新分析。如首秦的提高燒結(jié)礦一級品率成果。 對策表沒有按 5W1H制定。操作經(jīng)驗不足還能繼續(xù)分培訓(xùn)力度不夠。如邯鋼的降低酸洗料挫傷缺陷的發(fā)生率成果，找出的主要問題是鋼帶表面錯動，原因分析時針對的是挫傷缺陷。 (2) 指令性課題，在陳述選題理由時就不要按上述這三個方面來陳述了，只要把是誰指令的，要求是什么，說明就可以了。如河北礦冶的加強全面質(zhì)量管理，穩(wěn)定鐵精粉品率成果；邯邢礦山的提高原礦的回收率，延長礦山的服務(wù)年限成果。 在效果檢查中部分小組根據(jù)在現(xiàn)狀調(diào)查使用排列圖等統(tǒng)計工具查找問題的癥結(jié)（ A類因素），同樣在效果檢查時再次收集數(shù)據(jù)，用上述工具檢驗實施前后影響因素的變化； 為維持效果，部分小組認(rèn)真對鞏固階段的數(shù)據(jù)進行收集，將實施中的有效措施內(nèi)容納入到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化文件中，并對文件的執(zhí)行情況進行跟蹤或考核。 許多自選課題在現(xiàn)狀調(diào)查中注重多層次收集數(shù)據(jù)、逐層分析、找出問題癥結(jié)，掌握問題嚴(yán)重到什么程度，為制定目標(biāo)提供依據(jù)。 一、從肯定的角度對本次 發(fā)布會所發(fā)表的成果作匯總 大部分小組在制定目標(biāo)時采用了水平對比法或測算分析方法。 大部分小組正確、恰當(dāng)?shù)剡\用了統(tǒng)計技術(shù)。 類型。 現(xiàn)狀調(diào)查沒有通過分層找主要問題，或雖找了主要問題，但在原因分析時沒有起作用。 制定目標(biāo)依據(jù) 仍有一些小組在這個環(huán)節(jié)比較薄弱，我們強調(diào)多方面考慮，依據(jù)可以更加充分，比如： （ 1）參考上級下達的指標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)的要求、顧客提出的需求等； （ 2）通過水平對比，在設(shè)備條件、人員條件、環(huán)境條件等方面都差不多的情況下，與同行業(yè)已經(jīng)達到先進水平的企業(yè)進行比較，制定目標(biāo)； （ 3）通過與自身歷史上曾經(jīng)達到過的最好水平比較； （ 4）通過現(xiàn)狀調(diào)查，找出癥結(jié)所在，預(yù)計解決程度，測算能達到的水平。 （ 4）關(guān)聯(lián)圖用的不恰當(dāng)，因素之間沒有關(guān)聯(lián)關(guān)系的卻采用了關(guān)聯(lián)圖去分析。 有不少的小組在制定對策時對策表存在以下幾點不足之處， （ 1）對策表中項目不全。 （ 3）部分小組在每條對策實施完后沒有及時收集數(shù)據(jù)，檢查對策表中的小目標(biāo)值是否達到。
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