【摘要】突破企業(yè)培訓(xùn)瓶頸E-learning應(yīng)用研討會(huì)案例:年度培訓(xùn)執(zhí)行方案?A公司員工600人,生產(chǎn)汽車零部件,其中高層管理人員4人,中層管理人員16人,銷售人員25人分布在全國(guó)6個(gè)城市,每年新進(jìn)員工50人,今年培訓(xùn)重點(diǎn):?新員工?銷售人員?中層管理人員?高層領(lǐng)導(dǎo)人研討要求:
2025-02-17 05:42
【摘要】突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值—CIO群體的崛起及對(duì)中國(guó)IT市場(chǎng)的影響萬(wàn)寧副總經(jīng)理IDCChina內(nèi)容l突破瓶頸,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值lCIO的影響逐步擴(kuò)大l中國(guó)企業(yè)IT未來(lái)發(fā)展分析降低成本Costreduction提高效率Improvedefficiency創(chuàng)造新的價(jià)值Valuecreation1En
2025-01-20 14:04
【摘要】突破管理瓶頸主講老師:楊國(guó)毅總經(jīng)理溫馨提醒:請(qǐng)將您的手機(jī)或小靈通調(diào)至靜音或震動(dòng)狀態(tài)!課程大綱?猴子跳到自己背上?僅(不)教導(dǎo)而不啟發(fā)員工?只重結(jié)果不重思想?常說(shuō)形容詞而不細(xì)節(jié)量化?只看問(wèn)題而不看目標(biāo)?只喊口號(hào)而不落實(shí)?總是責(zé)備而不贊美
2025-01-20 14:05
【摘要】突破企業(yè)績(jī)效瓶頸績(jī)效打折的問(wèn)題1.績(jī)效錯(cuò)位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過(guò)高或過(guò)低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動(dòng)機(jī)與業(yè)績(jī)的不成正比,績(jī)效四點(diǎn)圖:職業(yè)化-忠誠(chéng)化-成長(zhǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績(jī)效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,而是找出對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)7.企業(yè)
2025-01-20 14:12
【摘要】第一篇:休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展突破發(fā)展瓶頸 休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展要突破發(fā)展瓶頸 休閑農(nóng)業(yè)旨在利用鄉(xiāng)村良好的自然風(fēng)光、獨(dú)特的風(fēng)俗習(xí)慣等來(lái)吸引顧客,讓游客“吃農(nóng)家飯、觀鄉(xiāng)村景、住農(nóng)家院”。由于我國(guó)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施差,農(nóng)民生...
2024-11-15 12:29
【摘要】發(fā)展組織能力突破成長(zhǎng)瓶頸?9、靜夜四無(wú)鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。22:51:3322:51:3322:511/25/202310:51:33PM?11、以我獨(dú)沈久,愧君相見頻。。
2025-01-07 16:49
【摘要】如何突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸Star-shi2021/8/5企業(yè)的定位企業(yè)的核心竟?fàn)幜κ鞘裁矗颗录掊e(cuò)郎,人怕入錯(cuò)行你如何給企業(yè)定位?一般企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三種方式:型-客戶提供樣品或圖紙,要接單者自行選擇材料,設(shè)計(jì),加工(生產(chǎn))型-客戶提供物料,圖紙或相關(guān)文件(作業(yè)指導(dǎo)書
2025-05-15 02:02
【摘要】如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸現(xiàn)代工程管理體系的破解之道2023年6月30日南京提出工程管理瓶頸的背景中國(guó)的工程管理缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嗎?提出工程管理瓶頸的背景房地產(chǎn)的工程建設(shè)中有多少高新科技嗎?提出工程管理瓶頸的背景都在管理工程質(zhì)量。為什么還會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題?甲方工程部監(jiān)理公司施工單位
2025-02-28 16:56
【摘要】民營(yíng)企業(yè)績(jī)效管理瓶頸突破溫州萬(wàn)聯(lián)人力資源顧問(wèn)有限公司企業(yè)成長(zhǎng)的伙伴溫州前沿企業(yè)管理服務(wù)有限公司溫州前沿企業(yè)管理服務(wù)有限公司(前稱為溫州萬(wàn)聯(lián)人力資源顧問(wèn)有限公司)是一家專業(yè)為溫州企業(yè)提供萬(wàn)聯(lián)前沿講座、實(shí)戰(zhàn)研習(xí)會(huì)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商務(wù)文化推廣傳播、高層人才配置為一體的人力資源綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)。整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理研究和實(shí)踐領(lǐng)域的諸多精英和專家資源
2025-01-16 09:10
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司P1MES助力企業(yè)突破“制造管控瓶頸”——制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)與ERP關(guān)系初探金蝶軟件(中國(guó))有限公司版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國(guó))有限公司P2?MES兩個(gè)行業(yè)方向?中國(guó)制造業(yè)務(wù)MES應(yīng)用行業(yè)分布?MES廠商分類
2025-03-04 20:36
【摘要】在渠道價(jià)值鏈中成長(zhǎng)突破分銷企業(yè)的發(fā)展瓶頸0內(nèi)容提要企業(yè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)的感受渠道趨勢(shì)和利益格局分析企業(yè)地位的自我評(píng)估尋找企業(yè)拓展方向企業(yè)變“大”的轉(zhuǎn)折點(diǎn)建立新的評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)財(cái)務(wù)運(yùn)籌能力1渠道變化非直線關(guān)系越來(lái)越多下游實(shí)力越來(lái)越大通路信任感降低合作
2025-01-07 08:37
【摘要】突破瓶頸輕松成長(zhǎng)用友SBU-U6事業(yè)部2023/03/05ERP議題.?內(nèi)憂外患–快速成長(zhǎng)企業(yè),管理瓶頸制約發(fā)展–競(jìng)爭(zhēng)壓力及市場(chǎng)環(huán)境變化?生存空間日益縮小–材料漲價(jià),人力資源緊張及成本上漲–過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)打壓價(jià)格與利潤(rùn)–國(guó)際市場(chǎng)的政策性限制
2025-01-20 13:08
【摘要】余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價(jià)值應(yīng)該較高,報(bào)酬也較高,更重要的是,他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)。,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來(lái)才能利用?不同的程度有多少?,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理文案寫作口才/營(yíng)銷基礎(chǔ)市場(chǎng)項(xiàng)
2025-02-15 14:54
【摘要】“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價(jià)值應(yīng)該較高,報(bào)酬也較高,更重要的是,他的貢獻(xiàn)也必須較高價(jià)值報(bào)酬貢獻(xiàn)。,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?“價(jià)值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來(lái)才能利用?不同的程度有多少?,上這個(gè)崗位需具備什么“價(jià)值”?戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)管理文案寫作口才/營(yíng)銷基礎(chǔ)市場(chǎng)項(xiàng)目策劃
2025-02-15 14:41
【摘要】專題報(bào)告中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告人:鐘朋榮教授中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講:鐘朋榮北京視野咨詢中心主任兼任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授專題報(bào)告中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)告人:鐘朋
2025-02-20 16:42