88經(jīng)理人常犯的10種錯(cuò)誤-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 6時(shí) 17分 28秒 06:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 6時(shí) 17分 28秒 06:17:282 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 6時(shí) 17分 28秒 上午 6時(shí) 17分 06:17: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ? 所謂管理，不是來(lái)這里比賽，誰(shuí)最受歡迎，管理是秉承公司的政策，掌握公司的資源，把人力，物力和財(cái)力做個(gè)妥當(dāng)?shù)姆峙?，達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。 未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) ? 不要告訴別人你有工作手冊(cè)，有操作流程，沒(méi)有量化細(xì)節(jié)，這一切都是白費(fèi)。 不做老板，只做哥們 經(jīng)理人要切記： ? 不要?jiǎng)咏M織的錢(qián)，不要?jiǎng)庸镜呐恕? 不做老板，只做哥們 ? 做為一個(gè)主管，你的生氣，憂愁，高興也最好不要讓下邊的人知道，要注重實(shí)踐，理論不是要相信，而是要參考。 ? 謙卑而執(zhí)著，羞怯而無(wú)畏的不屈不撓精神，以及先人后事的人事策略。 ? 一般一個(gè)企業(yè)，兩三年內(nèi)發(fā)生問(wèn)題是短期，三五年內(nèi)是中期，八至 10年是長(zhǎng)期。 ? 經(jīng)理常做消防隊(duì)員，就是下邊的人對(duì)自己的目標(biāo)框架不明確，經(jīng)理要把腦子用在生產(chǎn)力和創(chuàng)造力上。 忘了企業(yè)的命脈：利潤(rùn) ? 管理的主要目的：使企業(yè)活下去，是一個(gè)非常重要的目標(biāo)。 一視同仁的管理方式 ? X理論 + Y理論 = Z理論 強(qiáng)勢(shì)管理 + 參與管理 = 綜合運(yùn)用 假設(shè)人是： 假設(shè)人是： 假設(shè)人是： 逃避責(zé)任 接受任務(wù) 物質(zhì) +精神 厭惡工作 喜歡挑戰(zhàn) 懲罰 +激勵(lì) 不愿思考 富有潛力 制度 +人性 ? 手下一旦懦弱，一旦喜歡推托責(zé)任，一旦不愿背負(fù)工作甚至討厭上面派任務(wù)給他，那就自己要強(qiáng)勢(shì)起來(lái)。 ? 人要先強(qiáng)調(diào)思想，行為和規(guī)范，而不是一天到晚上一些空洞和抽象的管理課程，因?yàn)槿魏嗡枷攵际菑幕拘袨樗茉斐鰜?lái)的，先規(guī)范一個(gè)人的基本行為，栽培出他的思想，久而久之就變成一個(gè)習(xí)慣跟性格最后才會(huì)有一種不同的命運(yùn)，不同的企業(yè)。 只重結(jié)果，忽視思想 ? 如果上司再說(shuō)不要告訴我過(guò)程，我只要知道結(jié)果。 未能啟發(fā)工作人員 ? 企業(yè)最重要的是制度跟文化，現(xiàn)在很多問(wèn)題是因?yàn)橹贫葲](méi)有建立起來(lái)，一切東西照章辦事，如果制度完全建立起來(lái)，就不應(yīng)是主管一旦不在就出現(xiàn)問(wèn)題，二是文化沒(méi)有建立起來(lái)，文化叫做氛圍，它是一種感覺(jué)，一種價(jià)值觀，一種氣氛，這個(gè)體系里面如果沒(méi)有一種價(jià)值觀，一種意識(shí)形態(tài)，一種工作和行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)，那我們就稱(chēng)為它沒(méi)有文化，即然沒(méi)有文化這種軟件去約束一個(gè)人，那么我們的思想就不容易集中，再加上沒(méi)有制度去規(guī)范他，他就開(kāi)始自己隨便亂搞了 未能啟發(fā)工作人員 ? 一把抓是緊盯，凡事緊盯，緊盯每件事把他做好！ ? 做主管的是緊盯部下，不是把權(quán)力攬?jiān)谑稚?，要盯著他們?nèi)プ觯皇亲约涸谀侨Q策，雞毛蒜皮的事在那下決策，天大的事你也在那下決策，哪一個(gè)敢跟你請(qǐng)示，這是一種錯(cuò)誤。 ? 中國(guó)人不認(rèn)錯(cuò)，是從小就開(kāi)始的， 例：頭撞桌子了，要他自己起來(lái)再重走一次。 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任 ? 中國(guó)人很少認(rèn)錯(cuò)，也不愿意，認(rèn)為認(rèn)錯(cuò)就是代表犧牲，就代表一切的痛苦。要負(fù)起自己的責(zé)任。 ? 一個(gè)做領(lǐng)導(dǎo)的，要隨時(shí)安排自己的接班人，哪怕是調(diào)職，退休或死亡，也不應(yīng)使公司癱瘓，隨時(shí)安排好接班人，建立起制度，鞏固文化，這就叫啟發(fā)你的下屬。 ? 以后不要常說(shuō)命不好，要說(shuō)我的思想和行為習(xí)慣不好。 一視同仁的管理方式 ? 一把鑰匙開(kāi)一把鎖 ? XYZ理論與權(quán)變觀點(diǎn) ? 一視同仁是指公平的對(duì)待，公平對(duì)等每個(gè)人，同時(shí)注意管人不能用一種方法。 忘了企業(yè)的命脈：利潤(rùn) ? 世界企業(yè)分三種，一種是 FOLLOW是追隨著別人，跟別人走，能學(xué)到跟別人一樣就差不多了，就是沒(méi)學(xué)到人家的精髓，強(qiáng)調(diào)稅后凈利潤(rùn)。
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