88經理人常犯的10種錯誤-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 2日星期四 上午 6時 17分 28秒 06:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 2日星期四 6時 17分 28秒 06:17:282 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 6時 17分 28秒 上午 6時 17分 06:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 所謂管理，不是來這里比賽，誰最受歡迎，管理是秉承公司的政策，掌握公司的資源，把人力，物力和財力做個妥當?shù)姆峙洌_到企業(yè)的目標。 未能設定標準 ? 不要告訴別人你有工作手冊，有操作流程，沒有量化細節(jié)，這一切都是白費。 不做老板，只做哥們 經理人要切記： ? 不要動組織的錢，不要動公司的女人。 不做老板，只做哥們 ? 做為一個主管，你的生氣，憂愁，高興也最好不要讓下邊的人知道，要注重實踐，理論不是要相信，而是要參考。 ? 謙卑而執(zhí)著，羞怯而無畏的不屈不撓精神，以及先人后事的人事策略。 ? 一般一個企業(yè)，兩三年內發(fā)生問題是短期，三五年內是中期，八至 10年是長期。 ? 經理常做消防隊員，就是下邊的人對自己的目標框架不明確，經理要把腦子用在生產力和創(chuàng)造力上。 忘了企業(yè)的命脈：利潤 ? 管理的主要目的：使企業(yè)活下去，是一個非常重要的目標。 一視同仁的管理方式 ? X理論 + Y理論 = Z理論 強勢管理 + 參與管理 = 綜合運用 假設人是： 假設人是： 假設人是： 逃避責任 接受任務 物質 +精神 厭惡工作 喜歡挑戰(zhàn) 懲罰 +激勵 不愿思考 富有潛力 制度 +人性 ? 手下一旦懦弱，一旦喜歡推托責任，一旦不愿背負工作甚至討厭上面派任務給他，那就自己要強勢起來。 ? 人要先強調思想，行為和規(guī)范，而不是一天到晚上一些空洞和抽象的管理課程，因為任何思想都是從基本行為塑造出來的，先規(guī)范一個人的基本行為，栽培出他的思想，久而久之就變成一個習慣跟性格最后才會有一種不同的命運，不同的企業(yè)。 只重結果，忽視思想 ? 如果上司再說不要告訴我過程，我只要知道結果。 未能啟發(fā)工作人員 ? 企業(yè)最重要的是制度跟文化，現(xiàn)在很多問題是因為制度沒有建立起來，一切東西照章辦事，如果制度完全建立起來，就不應是主管一旦不在就出現(xiàn)問題，二是文化沒有建立起來，文化叫做氛圍，它是一種感覺，一種價值觀，一種氣氛，這個體系里面如果沒有一種價值觀，一種意識形態(tài)，一種工作和行動的標準，那我們就稱為它沒有文化，即然沒有文化這種軟件去約束一個人，那么我們的思想就不容易集中，再加上沒有制度去規(guī)范他，他就開始自己隨便亂搞了 未能啟發(fā)工作人員 ? 一把抓是緊盯，凡事緊盯，緊盯每件事把他做好！ ? 做主管的是緊盯部下，不是把權力攬在手上，要盯著他們去做，不是自己在那去決策，雞毛蒜皮的事在那下決策，天大的事你也在那下決策，哪一個敢跟你請示，這是一種錯誤。 ? 中國人不認錯，是從小就開始的， 例：頭撞桌子了，要他自己起來再重走一次。 拒絕承擔個人責任 ? 中國人很少認錯，也不愿意，認為認錯就是代表犧牲，就代表一切的痛苦。要負起自己的責任。 ? 一個做領導的，要隨時安排自己的接班人，哪怕是調職，退休或死亡，也不應使公司癱瘓，隨時安排好接班人，建立起制度，鞏固文化，這就叫啟發(fā)你的下屬。 ? 以后不要常說命不好，要說我的思想和行為習慣不好。 一視同仁的管理方式 ? 一把鑰匙開一把鎖 ? XYZ理論與權變觀點 ? 一視同仁是指公平的對待，公平對等每個人，同時注意管人不能用一種方法。 忘了企業(yè)的命脈：利潤 ? 世界企業(yè)分三種，一種是 FOLLOW是追隨著別人，跟別人走，能學到跟別人一樣就差不多了，就是沒學到人家的精髓，強調稅后凈利潤。
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