5風(fēng)險與風(fēng)險管理-免費閱讀
【正文】 雖然看起來比較容易，但實際上要求分析者具備較高的經(jīng)驗和能力，否則會因操作者經(jīng)驗和直覺的偏差而使得分析結(jié)果失準(zhǔn) 。 保險是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的傳統(tǒng)手段，即投保人通過保險把風(fēng)險可能導(dǎo)致的財務(wù)損失負(fù)擔(dān)轉(zhuǎn)移給保險公司。在風(fēng)險事件發(fā)生之前，采用回避的方法可以徹底地消除而不是減少某一特定風(fēng)險可能造成的損失，因而它的優(yōu)點是比較徹底、干凈利落。 內(nèi)部解決方案 風(fēng)險管理策略、組織職能、內(nèi)部控制、信息系統(tǒng)（包括報告體系）、風(fēng)險理財措施。 風(fēng)險分析的方法 （ 3）風(fēng)險評價 企業(yè) 風(fēng)險評價是評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的影響程度、分析的價值等。 風(fēng)險管理的目標(biāo) 經(jīng)營 目標(biāo) …………… 戰(zhàn)略 目標(biāo) 報告 目標(biāo) 合規(guī) 目標(biāo) 傳統(tǒng)的風(fēng)險管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系不緊 ，目標(biāo)是轉(zhuǎn)移或避免風(fēng)險，重點放在對公司行為的監(jiān)督和檢查上，因而傳統(tǒng)的風(fēng)險管理的目標(biāo)一般與實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)沒有關(guān)系。 什么是企業(yè)風(fēng)險管理？ 企業(yè)風(fēng)險管理是一套由企業(yè)董事會與管理層共同設(shè)立、和與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的管理流程。 ? 2023年 12月 31日， 原董事長受審 。 – 最近一次合俊公布中期業(yè)績，股東虧損 2億元，每股虧損 ，不派中期息。 三聚氰氨毒害一批嬰幼兒，摧毀了三鹿，也損害了中國乳品行業(yè)。 （ 3）企業(yè)組織效能、管理狀況、企業(yè)文化，高、中層管理人員和重要業(yè)務(wù)流程中專業(yè)人員的知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)經(jīng)驗等方面可能引發(fā)的風(fēng)險。 ? 類別：按技術(shù)活動過程所處的不同階段考察可以劃分為技術(shù)設(shè)計風(fēng)險、技術(shù)研發(fā)風(fēng)險和技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險 自然環(huán)境風(fēng)險 ? 自然環(huán)境風(fēng)險 是指企業(yè)由于其自身或影響其業(yè)務(wù)的其他方造成的自然環(huán)境破壞而承擔(dān)損失的風(fēng)險。 政治風(fēng)險 法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險 ? 法律風(fēng)險 是指企業(yè)在經(jīng)營過程中因自身經(jīng)營行為的不規(guī)范或者外部法律環(huán)境發(fā)生重大變化而造成的不利法律后果的可能性。 政府不作為或直接干預(yù)也可能產(chǎn)生政治風(fēng)險。其死亡原因為：溺水 46人，觸電 5人，房屋倒塌3人，泥石流 2人，創(chuàng)傷性休克 2人，高空墜物 2人，雷擊 1人 9 廣州 5. 8暴雨 ? 廣州、韶關(guān)、河源、梅州、惠州、清遠(yuǎn) 6市受災(zāi)，受災(zāi)人口 ，轉(zhuǎn)移 ，死亡 12人，失蹤 3人，直接經(jīng)濟損失 。但無論如何，人類都不能完全避免自然災(zāi)害、意外事故等各種威脅。 一、風(fēng)險的概念 海 嘯 電影 2023海報 8 北京 7 ，又具有主觀性。 （ 3）組織結(jié)構(gòu)及要求最低持股比例。 ? （ 2）企業(yè)并購活動引發(fā)的文化風(fēng)險。 ? 產(chǎn)業(yè)集中度低，產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭激烈，企業(yè)面臨的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險相對較高。 （ 8）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程和信息系統(tǒng)操作運行情況的監(jiān)管、運行評價及持續(xù)改進(jìn)能力方面引發(fā)的風(fēng)險。 – 2023年 9月：合俊集團在香港聯(lián)交所上市，股票代碼為 02700。 ? 2023年 9月 18日，國家工商行政管理總局發(fā)出緊急通知，要求各地工商部門對市場上含三聚氰胺的液態(tài)奶，立即責(zé)令停止銷售、下架退市。 ” 4. 合理制定績效評估與激勵機制 ? “ 如果你發(fā)現(xiàn)精明的員工做出蠢事 ， 你應(yīng)意識到這可能是因為他們受到公司的績效與激勵機制的誘導(dǎo)而產(chǎn)生的結(jié)果 。 風(fēng)險偏好和風(fēng)險承受度概念的提出是基于企業(yè)風(fēng)險管理理念的變化。 （ 1）風(fēng)險辨識 企業(yè) 風(fēng)險辨識是指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險。在這一階段，企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理策略，針對各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險制定風(fēng)險管理解決方案。風(fēng)險評估的工作結(jié)果對于企業(yè)是否采用風(fēng)險承擔(dān)影響很大。風(fēng)險轉(zhuǎn)換的手段包括戰(zhàn)略調(diào)整和衍生產(chǎn)品等。 ? 風(fēng)險管理的 策略都是根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險偏好或風(fēng)險容忍度來制定的，可以單獨使用，也可組合使用。 定量分析 頭腦風(fēng)暴法 德爾菲法 流程圖分析法 事故樹分析法 故障樹分析方法 風(fēng)險管理 技術(shù)與方法 演講完畢，謝謝觀看！ 。如：資產(chǎn)組合、多種外幣結(jié)算、戰(zhàn)略上的分散經(jīng)營、套期保值等。轉(zhuǎn)移風(fēng)險不會降低其可能的嚴(yán)重程度，只是從乙方移除后轉(zhuǎn)移到另一方。 風(fēng)險因素 重點介紹 : 風(fēng)險承擔(dān) 風(fēng)險規(guī)避 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 風(fēng)險轉(zhuǎn)換 風(fēng)險對沖 風(fēng)險管理工具 書上 255頁 風(fēng)險承擔(dān) ? ，亦稱為風(fēng)險保留、風(fēng)險自留，是指企業(yè)對所面臨的風(fēng)險采取接受的態(tài)度，
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