某市場生產(chǎn)計(jì)劃管理工作指導(dǎo)書-免費(fèi)閱讀
【正文】 :37:3812:37:38February 2, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 12時(shí) 37分 :37February 2, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 12時(shí) 37分 38秒 下午 12時(shí) 37分 12:37: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 12:37:3812:37:3812:372/2/2023 12:37:38 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 – 第二，設(shè)置數(shù)據(jù)管理人員，由數(shù)據(jù)管理人員負(fù)責(zé)采集相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集點(diǎn)中產(chǎn)生的各種生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)。 2/2/2023 33 采集的數(shù)據(jù)粒度 ? 從采集的數(shù)據(jù)粒度來看，如果按照工序來采集數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)采集的頻率比較高，可以得到非常詳細(xì)的生產(chǎn)作業(yè)狀況。 ? 在混合采集處理方式中，生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集是手工采集和自動(dòng)采集的混合，但數(shù)據(jù)的處理則是自動(dòng)化的。 ? 盡可能通過加工手段確保加工質(zhì)量。 ? 突發(fā)人身傷亡事故，生產(chǎn)作業(yè)停止等。 ? 由于物料不合格，造成大量不合格的加工件。 ?常用的確定作業(yè)優(yōu)先級(jí)的方法是緊迫系數(shù)、最小單個(gè)工序平均時(shí)差、最早訂單完工日期和先來先服務(wù)等。根據(jù)物料編碼、物料數(shù)量和對(duì)應(yīng)的工作中心編碼，可以計(jì)算出該工作中心的工作負(fù)荷。 ? 生產(chǎn)作業(yè)的復(fù)雜性通過管理工作的多樣性和復(fù)雜性充分表現(xiàn)出來。 2/2/2023 7 改變物料形態(tài)和屬性的過程 ?生產(chǎn)作業(yè)是改變物料形態(tài)和屬性的過程。生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和管理 案例研究 教學(xué)目標(biāo) 本章內(nèi)容 2/2/2023 1 案例研究： DC翻拍技巧 1. DC翻拍過程是一個(gè)典型的作業(yè)過程。 ?例如，一根棒材未加工處理時(shí)，僅僅是原材料庫中的棒材物料。 ? 在 ERP系統(tǒng)中，生產(chǎn)作業(yè)管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)也比較復(fù)雜。 2/2/2023 16 生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備 ?生產(chǎn)作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備是基于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)該作業(yè)計(jì)劃需要的硬件技術(shù)、軟件技術(shù)進(jìn)行檢查和準(zhǔn)備，以確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃可行和順利執(zhí)行的系列技術(shù)活動(dòng)。 2/2/2023 21 緊迫系數(shù)法 ?緊迫系數(shù) (critical ratio， CR)是剩余可用時(shí)間與剩余計(jì)劃提前期的動(dòng)態(tài)比值，計(jì)算公式如下： 2/2/2023 22 最小單個(gè)工序平均時(shí)差 ? LSPO＝ Least Slack per Operation LSPO越小，則剩余未完成工序可分?jǐn)偟钠骄彌_時(shí)間越短，優(yōu)先級(jí)越高 LSPO＝ 計(jì)劃完工日期－今日日期－尚需加工時(shí)間 剩余工序數(shù) 2/2/2023 23 2/2/2023 24 本章內(nèi)容 概述 生產(chǎn)作業(yè)流程 生產(chǎn)作業(yè)控制 本章小結(jié) 2/2/2023 25 生產(chǎn)作業(yè)控制 ?生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ?生產(chǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)采集 ?生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)分析 2/2/2023 26 生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控和調(diào)度 ? 生產(chǎn)作業(yè)調(diào)度是依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)均衡有序的方法。 ? 生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理混亂，造成大量加工件損壞、丟失。 2/2/2023 28 常見的調(diào)度措施 ? 及時(shí)維護(hù)、維修機(jī)器設(shè)備。 ? 加班、加點(diǎn)。 2/2/2023 31 采集的數(shù)據(jù)對(duì)象 ? 從采集的數(shù)據(jù)對(duì)象來看，可以把生產(chǎn)數(shù)據(jù)分為 5個(gè)方面，即： – 描述生產(chǎn)人員、管理人員等數(shù)
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