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員工福利與服務(wù)概述-免費閱讀

2025-01-30 12:50 上一頁面

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【正文】 :42:0411:42:04February 1, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時 42分 :42February 1, 2023 ? 1少年十五二十時,步行奪得胡馬騎。 上午 11時 42分 4秒 上午 11時 42分 11:42: ? 沒有失敗,只有暫時停止成功!。 11:42:0411:42:0411:422/1/2023 11:42:04 AM ? 1以我獨沈久,愧君相見頻?!? 小熊同學 假定你所在的酒店正處于薪資和福利的談判階段。 彈性福利計劃模式 優(yōu)點 缺點 員工可以依自己的福利需求,選擇自己的福利組合 彈性福利計劃符合多變化時代下的員工福利需求 彈性福利計劃可以用低廉的成本引進新的福利項目 在成本限制下,員工可以選取最大的福利項目 彈性福利計劃執(zhí)行起來較繁瑣,故較不易管理 員工福利行政管理費用較高 在兩項前提限制下,員工可能無法選擇某些最有價值的福利 彈性福利計劃模式 , . 企業(yè)的創(chuàng)新型福利菜單 上海某家企業(yè)的福利菜單頗具特色乊處在于,每年設(shè)置“主題月”,員工可以根據(jù)相應(yīng)的主題,采購自己需要的東西,公司報銷 500元。 員工福利 ——彈性工作時間安排 01 02 05 03 工作場所彈性制 意味著用信息科技工具來武裝員工,讓員工無論身處何地都能開展他們的工作。團體方案適用于所有員工,而丌論他們的健康戒身體狀況如何。 帶薪年休假 110年: 5天 1020年: 10天 已滿 20年: 15天 休息日丌計入年休假的假期 員工福利構(gòu)成 ——法定福利 01 02 05 03 其他假日 產(chǎn)假 探親假 喪假 病假 工傷假 P162 員工福利構(gòu)成 ——病假 01 02 05 03 ?病假 ?指員工因為疾病丌能工作時,企業(yè)仍然向員工支付薪酬。 什么是福利? —— 福利不工資的區(qū)別 項目差異 工資 福利 產(chǎn)生的效用不同 對員工的生活水平起決定 性作用; 保障員工安心工作 支付依據(jù)不同 按崗位、能力、業(yè)績支付; 按需支付,員工之間福利差 別一般不大。 什么是福利? —— 保潔公司的福利激勵政策 彈性制度實現(xiàn)員工工作生活平衡 靈活的工作安排 —— 公司提供無息緊急貸款 —— ”個人離開”假期,這也是寶潔的一大福利。 20C 90s 員工福利在強化企業(yè)與員工的感情紐帶、吸引和留住優(yōu)秀員工方面的獨特功能被更大限度的挖掘,員工福利進入改革和創(chuàng)新時期。 today 作為補充性薪酬,員工福利以特定的屬性和特殊的功能成為企業(yè)薪酬體系中不可缺少的重要組成部分。凡在公司工作超過一年以上的職員,可以因個人的任何理由,每 3年要求一個月,或者每 7年要求 3個月“個人離開”。 支付形式不同 多以即期現(xiàn)金支付 多以實物和延期支付為主 員工福利的影響 —— 為什么組織要向員工提供福利 組織提供福利的原因 養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、帶薪休假、法定節(jié)假日休息 營造和諧的組織文化 強化員工的忠誠感 增強情感成分 減少員工丌滿情緒 隨著越來越多的組織提供某種形式的福利,其他組織也被迫提供這種福利 ,提高成本支出的有效性 在員工身上所花費的同等價值的福利比在貨幣薪酬上所支出的同等數(shù)量的貨幣能夠產(chǎn)生更大的潛在價值 員工福利的影響 —— 福利對員工的個人影響 福利給給員工帶來的好處 無需繳納個人收入所得稅 追求穩(wěn)定和安全感的員工會對福利比較感興趣 談判優(yōu)勢 將成本分散到較多員工身上 需要 心理需要 員工福利的影響 —— 福利的缺點 01 組織的管理成本高,對員工績效的激勵程度丌如直接薪酬有效 04 員工對福利的偏好有很大丌同。 ?12天 /年 45% 27% 13% 9% 家庭問題 應(yīng)得權(quán)利 個人需要
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