基礎(chǔ)人力資源管理講義—人力資源是企業(yè)第一資源-免費閱讀
【正文】 ?訓(xùn)練內(nèi)容必須高度結(jié)構(gòu)化 。 ?提供具體的獎勵 ， 使學(xué)員樂于學(xué)習(xí) 。 ?進行小規(guī)模培訓(xùn) ， 如此才能提供激勵及增強作用 。 ? 注意事項： 一 .課堂以實物講習(xí)與互動學(xué)員須做好 筆記。 ?強調(diào)激勵與具體的培訓(xùn)活動 。 ?培訓(xùn)時先示范每一項簡單的動作 ， 然后讓學(xué)員自己動手操作 。 E ?以具體的獎勵激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣 。 詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)：在缺乏激勵的環(huán)境中，人員的潛力只發(fā)揮出少部分，約 20～ 30％，僅僅保住飯碗而已；而在良好的激勵環(huán)境中，同樣的人員卻可以發(fā)揮出潛力的 80～ 90％。 ?講習(xí)會應(yīng)在工作場所舉行 。 ?以強制參加受訓(xùn)或鼓勵參加受訓(xùn)來提高學(xué)習(xí)意愿 。 人力資源 基礎(chǔ) 中長期經(jīng)營目標(biāo)、策略 （ 3 ~ 5年 ） 經(jīng)營環(huán)境分析 （ SWOT 分析 ） 公司年度工作目標(biāo) (方針 ) 部門年度工作目標(biāo) (方針 ) 部門別日常管理 成果與績效之檢討評量 部門任務(wù)職掌 職位說明書 標(biāo)準(zhǔn)化等 ? 組織 總體流程 組織概述 組織基本問題 常見組織形式 人員配備 組織變革 直線 .職能 .直線職能 .矩陳 .事業(yè)部 . 集團控股型 ,網(wǎng)絡(luò)型 人員配備的任務(wù) .程序 .原則 管理人員的選聘 .考評 .培訓(xùn) 必要性和影響因素 動力 .阻力分析 組織變革過程 ? 組織設(shè)計基礎(chǔ) 組織的含義 組織設(shè)計的任務(wù) 組織設(shè)計的原則 作為組織工作對象的組織 作為組織工作或職能的組織
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