基礎(chǔ)人力資源管理講義—人力資源是企業(yè)第一資源-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?訓(xùn)練內(nèi)容必須高度結(jié)構(gòu)化 。 ?提供具體的獎(jiǎng)勵(lì) ， 使學(xué)員樂(lè)于學(xué)習(xí) 。 ?進(jìn)行小規(guī)模培訓(xùn) ， 如此才能提供激勵(lì)及增強(qiáng)作用 。 ? 注意事項(xiàng)： 一 .課堂以實(shí)物講習(xí)與互動(dòng)學(xué)員須做好 筆記。 ?強(qiáng)調(diào)激勵(lì)與具體的培訓(xùn)活動(dòng) 。 ?培訓(xùn)時(shí)先示范每一項(xiàng)簡(jiǎn)單的動(dòng)作 ， 然后讓學(xué)員自己動(dòng)手操作 。 E ?以具體的獎(jiǎng)勵(lì)激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的興趣 。 詹姆斯研究發(fā)現(xiàn)：在缺乏激勵(lì)的環(huán)境中，人員的潛力只發(fā)揮出少部分，約 20～ 30％，僅僅保住飯碗而已；而在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的人員卻可以發(fā)揮出潛力的 80～ 90％。 ?講習(xí)會(huì)應(yīng)在工作場(chǎng)所舉行 。 ?以強(qiáng)制參加受訓(xùn)或鼓勵(lì)參加受訓(xùn)來(lái)提高學(xué)習(xí)意愿 。 人力資源 基礎(chǔ) 中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、策略 （ 3 ~ 5年 ） 經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析 （ SWOT 分析 ） 公司年度工作目標(biāo) (方針 ) 部門(mén)年度工作目標(biāo) (方針 ) 部門(mén)別日常管理 成果與績(jī)效之檢討評(píng)量 部門(mén)任務(wù)職掌 職位說(shuō)明書(shū) 標(biāo)準(zhǔn)化等 ? 組織 總體流程 組織概述 組織基本問(wèn)題 常見(jiàn)組織形式 人員配備 組織變革 直線(xiàn) .職能 .直線(xiàn)職能 .矩陳 .事業(yè)部 . 集團(tuán)控股型 ,網(wǎng)絡(luò)型 人員配備的任務(wù) .程序 .原則 管理人員的選聘 .考評(píng) .培訓(xùn) 必要性和影響因素 動(dòng)力 .阻力分析 組織變革過(guò)程 ? 組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 組織的含義 組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 組織設(shè)計(jì)的原則 作為組織工作對(duì)象的組織 作為組織工作或職能的組織
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