xx集團(tuán)項目建議書-免費閱讀
【正文】 三月 21三月 2100:09:4100:09:41March 24, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:09 上午 三月 2100:09March 24, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 0:09:4100:09:4124 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 MCM在中國的部分咨詢項目31機密靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 214。 214。 214。214。 214。? 以上是根據(jù)與 XX集團(tuán)公司初步電話會議結(jié)果給出的初步報價， XX集團(tuán)根據(jù)自身的管理需要可以選擇其中的某些或者全部管理咨詢服務(wù)，或者根據(jù)企業(yè)的需求側(cè)重分階段進(jìn)行。崗位責(zé)任，業(yè)績評估管理業(yè)務(wù)運作管理系統(tǒng)集資，業(yè)務(wù)發(fā)展，營銷管理，人事，財務(wù)，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)， 組織結(jié)構(gòu)：對企業(yè)提供適應(yīng)近期和中期發(fā)展目標(biāo)的組織結(jié)構(gòu)，各部門、崗位的職責(zé)等方面的咨詢228。 協(xié)助企業(yè)進(jìn)行管理診斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)存的管理問題 在上述變革戰(zhàn)略咨詢的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的需要，提供可能的實施方面的支持對 XX集團(tuán)有限公司管理咨詢項目達(dá)到目標(biāo)的設(shè)想： 信息來源： XX集團(tuán)有限公司資料咨詢項目目標(biāo)機密精品資料網(wǎng)（ 2 項目 實施方法和預(yù)期成果8機密企業(yè)管理分為不同的層次，需要針對不同層次的問題有計劃地開展分析和變革企業(yè)管理的結(jié)構(gòu)層次19機密人力資源管理 (HRM) 項目預(yù)期成果通過對現(xiàn)有人力資源的分析診斷 , 并結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略，制定人力資源的各個流程，提交有關(guān)報告并提供企業(yè)進(jìn)行初步的人力資源概念和操作的培訓(xùn)等實施支持人事招聘系統(tǒng)人事行政管理 組織結(jié)構(gòu)管理薪酬福利管理 考勤管理培訓(xùn)和發(fā)展繼任規(guī)劃人力資源管理業(yè)績管理?空缺崗位的技能表述?人頭的年度預(yù)算?部門用人申請制定?簡歷及人才數(shù)據(jù)庫?招聘流程設(shè)計?外包獵頭服務(wù)選擇?制定業(yè)績考核主要指 標(biāo)?制定業(yè)績考核的周期?業(yè)績考核的流程和參 與者?基本員工信息庫?員工在履歷數(shù)據(jù)庫?員工在企業(yè)中的變動 記錄數(shù)據(jù)庫?預(yù)測組織結(jié)構(gòu)的變化?成本與收益比較需要做什么 ?需要什么樣的 IT能力？業(yè)務(wù)需要 IT提供什么支持？如何達(dá)到目標(biāo)？成本多大？實施計劃實施計劃需求分析現(xiàn)狀 報告研討會 研討會戰(zhàn)略規(guī)劃 解決方案流程改進(jìn)機密精品資料網(wǎng)（ 3對于非核心業(yè)務(wù)，采取財務(wù)導(dǎo)向管理? 制定了分步實施轉(zhuǎn)型計劃項目 /客戶背景? 分析現(xiàn)有集團(tuán)結(jié)構(gòu)問題? 制定集團(tuán)結(jié)構(gòu)設(shè)計原則? 企業(yè)重組方案，董事會職責(zé)，業(yè)績考核與匯報評估關(guān)系，主要職責(zé)定義? 集團(tuán)變革管理? 實施計劃MCM的任務(wù) 項目結(jié)果組織變革項目舉例28機密 組織管理變革項目舉例 沈陽市裝備制造業(yè)規(guī)劃與改革? 世界銀行貸款項目? 四大集團(tuán)公司中的十五家骨干企業(yè)：約 200億元資產(chǎn)規(guī)模? 其中兩個集團(tuán)公司歸工業(yè)局管理? 工業(yè)局和另外兩個集團(tuán)公司為資產(chǎn)管理公司，但也參與公司經(jīng)營? 各集團(tuán)和骨干企業(yè)都是封閉的自我配套體系? 資產(chǎn)運營效益和設(shè)備利用率都很低項目 /客戶背景? 分析主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品和市場發(fā)展趨勢? 確定主要產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品的發(fā)展方向，目標(biāo)和策略? 診斷現(xiàn)有企業(yè)集團(tuán)及企業(yè)內(nèi)部組織管理方面存在的問題? 企業(yè)重組方案? 實施計劃建議MCM的任務(wù)? 制定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略：由單純的產(chǎn)品制造轉(zhuǎn)向包括技術(shù)服務(wù)和工程成套的業(yè)務(wù)組合? 現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)重組方案? 強化主機與成套業(yè)務(wù)? 建立專業(yè)化的協(xié)作配套體系? 企業(yè)重組方案? 撤銷行業(yè)管理局? 重組四大資產(chǎn)經(jīng)營公司? 建立以主機或成套為主的股份公司? 該方案將在 “ 十五 ” 期間實施項目結(jié)果組織變革項目舉例29機密 MCM公司在中國數(shù)百家管理咨詢服務(wù)客戶中 包括? 消費品和工業(yè)制造業(yè)Lucent TechnologiesBell Labs Innovations? 能源和公共服務(wù)國上海力公司 CNPC?金融服務(wù)新加坡太平洋電力公司中國人民銀行中國建設(shè)銀行? 信息、通訊和娛樂業(yè)Toshiba? 公共服務(wù) I Universal 四川，遼寧國企改革沈陽市政府 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中國電信中國電信深圳華為集團(tuán)深圳華為集團(tuán)美的集團(tuán)CGNPCMCM在中國的部分客戶30機密MCM在中國與大型跨國公司和本地企業(yè)密切長遠(yuǎn)合作，積聚了豐富的咨詢經(jīng)驗客戶 業(yè)務(wù)流程重組
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