企業(yè)績效考核管理知識評估-免費(fèi)閱讀
【正文】 :11:2811:11:28February 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 11時(shí) 11分 :11February 2, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 11時(shí) 11分 28秒 上午 11時(shí) 11分 11:11: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 11:11:2811:11:2811:112/2/2023 11:11:28 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。不論最終的結(jié)論如何，申訴的程序一定要公開公正。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 5： 員工認(rèn)為：考評結(jié)果應(yīng)該向員工當(dāng)事人公開，這樣才能維護(hù)考評的公平和合理性。這樣很不利于客觀的評價(jià)員工的工作。 解決辦法： 取消“崗位技能”項(xiàng)目的考核。 如果考核崗位技能，甲的崗位技能比乙的崗位 技能高，而工作結(jié)果又相同，那么甲的工作考評就 比乙的工作考評好，但是他們對公司的貢獻(xiàn)又是一 樣的。 （第一部分結(jié)束） 如何進(jìn)行簡單的績效考評 簡單績效考評的優(yōu)點(diǎn)： 考評周期短（每月 1次）； 員工不易對考評要素產(chǎn)生質(zhì)疑； 操作簡單。企業(yè)的績效考評管理（ 21） 主講人： 李 劍 個(gè)人簡介 李 劍 西安信利網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)科技有限公司人力資源部經(jīng)理 電子郵件地址： 人力資源管理與開發(fā)專業(yè)網(wǎng)站 目 錄 ? 為什么要進(jìn)行績效考評 ? 如何進(jìn)行簡單的績效考評 ? 怎樣設(shè)計(jì)績效考評文件 ? （以“軟件開發(fā)人員績效考評”為例） ? 如何有效地實(shí)施考評 ? 行政人員、工程人員、銷售人員的績效考評要點(diǎn) ? 工作中一些體會 為 什么要進(jìn)行績效考評 績效考評的目標(biāo)： 正確地評價(jià)員工的工作。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 個(gè)人體會： 在公司建立系統(tǒng)的考評之前，先進(jìn)行簡單的考評，這樣可以積累一些經(jīng)驗(yàn)。這就產(chǎn)生了不公平。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 遇到的問題 2： 部門經(jīng)理認(rèn)為：工作態(tài)度的內(nèi)容不好掌握。 問題分析： 處于面子問題，一般當(dāng)員工工作合格時(shí)，員工和管理者的心里定位在“良好”，當(dāng)管理者對員工不太滿意時(shí)，才評價(jià)為“一般”。并且只要當(dāng)事人認(rèn)可的考評成績才有效。 如何進(jìn)行簡單的績效考評 解決方法： 建立申訴流程：當(dāng)事人向人力資源部提交申訴報(bào)告，人力資源部與雙方進(jìn)行溝通，了解事情的前因后果，向上級提出解決辦法。 :11:2811:11Feb232
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