a公司分子公司質(zhì)量管理提升報告(1)-免費閱讀
【正文】 ?不只是對成品，對過程中的質(zhì)量責(zé)任也要明確，如設(shè)計驗證、評審、原材料入廠、工序質(zhì)量、設(shè)備管理等環(huán)節(jié)4 .8各公司質(zhì)量管理目前要做的工作（統(tǒng)計分析）：?各公司的統(tǒng)計分析工作比較薄弱，對問題的發(fā)現(xiàn)、分析和改進不利，解決問題 的有效性需要提高。解決方法：一是設(shè)置質(zhì)量成本一級賬戶，在一級賬戶下按 “預(yù)防成本 ”等設(shè)置二級賬戶，下面再設(shè)若干明細項目統(tǒng)計和核算；二十設(shè)置帳外記錄，由各工序、各質(zhì)量成本控制網(wǎng)點進行統(tǒng)計，專人匯總核算，實行一段時間后逐步過渡到一、二級賬目上加以反映。–ABC分類檢驗法– 接收抽樣檢驗（數(shù)量較大的正常批量進貨應(yīng)做）4 .3質(zhì)量檢驗 —質(zhì)量檢驗的實施首件檢驗巡回檢驗?zāi)┘z驗完工檢驗4 .3質(zhì)量檢驗 —質(zhì)量檢驗的實施?成品驗收檢驗和試驗?產(chǎn)品質(zhì)量審核4 .4質(zhì)量成本總成本總成本保證成本保證成本損失成本損失成本合格率合格率質(zhì)量成本質(zhì)量成本保證成本： 用于預(yù)防不合格品與故障及評定產(chǎn)品是否滿足規(guī)定的質(zhì)量要求等所需的各項費用（分為預(yù)防成本和鑒定成本）。針對這一點，檢驗人員要 “嚴(yán)嚴(yán)格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合格把關(guān)和積極預(yù)防相結(jié)合 ”，卡、防、幫、講。? 減少質(zhì)量問題，重要的是如何保證前面各階段、各工序顯在或潛在的問題最少? 前一階段做好了對后一階段是預(yù)防，前道工序做好了對后道工序是預(yù)防4 .1建立良好的預(yù)防體系（續(xù)）如何建立良好的預(yù)防體系：?做好顧客需求分析和澄清；?建立和執(zhí)行良好的設(shè)計控制程序；?對問題的糾正改進進行固化，預(yù)防相同（似）問題的再次發(fā)生，不能腳疼醫(yī)腳；?對后續(xù)質(zhì)量影響較大而又不容易把握的環(huán)節(jié)進行實（試）驗并進行分析。 全面質(zhì)量管理階段：建立有效的質(zhì)量體系，對企業(yè)所有經(jīng)營活動在全過程進行多方法的管理，全員承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。（續(xù)）ISO84021994：反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和。明確需要是指在標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖樣、技術(shù)要求和其他文件中已經(jīng)做出規(guī)定的需要；隱含需要是指顧客和社會對實體的期望（需要加以分析并會隨時間變化）；質(zhì)量特性要由過程或活動來保證；滿足需要包括 “全體受益者 ”—顧客、員工、所有者、分供方、社會質(zhì)量管理：確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進使其實施的全部管理職能的所有活動。報告議題1. 質(zhì)量管理是什么2. 質(zhì)量管理為什么3. A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀4. A公司質(zhì)量管理提升思路2 .1質(zhì)量管理的重要性質(zhì)量是產(chǎn)品的生命；質(zhì)量管理是企業(yè)的生命；質(zhì)量是企業(yè)品牌的重要支撐；質(zhì)量是企業(yè)誠信的具體體現(xiàn)；報告議題1. 質(zhì)量管理是什么2. 質(zhì)量管理為什么3. A公司質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析4. A公司質(zhì)量管理提升思路3 .1問題呈現(xiàn)及提要序號 問題呈現(xiàn) 問題提要制度不完善制度不執(zhí)行手段缺乏1 原材料進廠無合格證2 工藝過程記錄、不合格品通知單等缺乏3 部分關(guān)鍵尺寸的檢驗記錄不完整（已有的記錄能看出來是后補上去的）4 有的產(chǎn)品缺少檢驗規(guī)范和封樣5 壓鑄機床上的設(shè)定參數(shù)與工藝要求的參數(shù)不符6 模具、設(shè)備沒有定期保養(yǎng)；7 庫房標(biāo)識不清，較為混亂；3 .1問題呈現(xiàn)及提要（
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