ao民營(yíng)企業(yè)管理需求與解決思路-免費(fèi)閱讀
【正文】 因此，重要的不是把工作做得更好，而是與眾不同。 6）善于借鑒嫁接的學(xué)習(xí)意識(shí)。 ? 資產(chǎn)重組堅(jiān)持“三個(gè)導(dǎo)向”的選擇 ： 以市場(chǎng)為導(dǎo)向；以國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策為導(dǎo)向；以地方資源開發(fā)為導(dǎo)向。 3）合資合作的開放意識(shí)。 散上一層土夯實(shí)，再散上一層土再夯 管理規(guī)范化、工作專業(yè)化、人才職業(yè)化 謹(jǐn)慎跨行 GE原則： 只在本行業(yè)擴(kuò)張；必須有 12%的投資回報(bào) 經(jīng)營(yíng)策略 —— 不要更好，但要不同凡響 ? 爭(zhēng)第一、求唯一 ? 不是分蛋糕，而是做蛋糕 ? Michael Poter: 假如人人都用同一套變數(shù)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)水漲船高，但沒有一家公司能夠勝出。 實(shí)干人才做老婆，優(yōu)秀人才做情人。 10）“市場(chǎng)營(yíng)銷無小事”的市場(chǎng)意識(shí)。 ? 崗位上的事應(yīng)該辦 ， 大小事認(rèn)真辦 ， 緊急事突擊辦 ，一切事依法辦 民營(yíng)企業(yè)最需要什么樣的企業(yè)文化？ ? Culture= 狗肉 ， Culture=稻草 ， Culture=圍墻 ? 企業(yè)文化核心 ： 生存 、 發(fā)展 、 團(tuán)結(jié) 、 創(chuàng)新 ? 企業(yè)文化的主旋律 ： 用生存警示企業(yè) 用發(fā)展壯大企業(yè) 用團(tuán)結(jié)凝聚企業(yè) 用創(chuàng)新打造企業(yè) 民營(yíng)企業(yè)最需要什么樣的人才？ ? 懂政策、懂法規(guī)、懂財(cái)務(wù)、懂科技 ? 會(huì)學(xué)習(xí)、會(huì)思考、會(huì)創(chuàng)新、會(huì)管理 ? 職業(yè)管理者： 對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)的人；是隊(duì)伍的建設(shè)者；既能“挖掘潛力”， 又能“創(chuàng)造潛力” ? CEO、 CFO、 CIO、 CTO、 CMO 民營(yíng)企業(yè)最需要的精神是什么？ 1）“敢創(chuàng)新真管理”的拼搏意識(shí)。 ? 決策模式 ： 聽多數(shù)人意見 （ 三大骨干 ） 跟
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