【正文】 盤點(diǎn)高招指南 ? 管理游戲 小組成員被分配到一定的任務(wù)，必須合作才能較好地解決。 設(shè)備定員法 生產(chǎn)任務(wù) 定額工時(shí) 班制度工時(shí) 定額完成率 出勤率 ? ? 年制度工日 8 定額完成率 出勤率 ∑每種產(chǎn)品年總產(chǎn)量 單位產(chǎn)品工時(shí)定額 人員設(shè)置基礎(chǔ) —— 職位說(shuō)明書(shū) 公司崗位說(shuō)明書(shū) 編制部門 : 公司人力資源部 編制日期 : 年 月 日 崗位名稱 部門 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職位 崗位溝通關(guān)系 崗位權(quán)限 編制 崗位使命 崗位職責(zé) 任職資格 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 人員盤點(diǎn)方法 戰(zhàn)略分析 關(guān)鍵成功因素 實(shí)施能力盤點(diǎn) 分析盤點(diǎn)結(jié)果 提出政策建議 崗位競(jìng)聘操作流程 競(jìng)聘準(zhǔn)備 競(jìng)聘實(shí)施 見(jiàn)習(xí)跟蹤 競(jìng)聘總結(jié) 明確主旨 成立小組 制訂競(jìng)聘管理辦法 動(dòng)員與培訓(xùn) 公示 資格確認(rèn) 競(jìng)聘實(shí)施 成績(jī)統(tǒng)計(jì) /公示 綜合考核 述職 崗前培訓(xùn) 見(jiàn)習(xí)跟蹤 經(jīng)驗(yàn)得失 為下次準(zhǔn)備 落崗人員安置與安撫 公司組織編制表 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 編制 現(xiàn)有 編制人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 0 0 0 0 0 1 9 3 1 5 12 6 2 6 1 4 2 3 10 7 0 0 4 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 3 3 37 35 0 0 0 0 2 2 0 0 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 0 2 0 2 2 4 4 6 5 7 8 4 4 3 2 7 6 3 3 5 3 39 35 2 2 總經(jīng)理 職別 編制 合計(jì) 現(xiàn)有 合計(jì) 董事長(zhǎng) 1 2 總 ( 副總 ) 經(jīng)理 7 7 經(jīng)理 10 7 高級(jí)專員 30 16 課長(zhǎng) 35 45 專員 101 72 組長(zhǎng) 117 119 助理專員 76 82 班長(zhǎng) 127 130 作業(yè)人員 1279 1285 臨時(shí)工 5 6 小計(jì) 1788 1770 聘約人員 2 2 資深儲(chǔ)干 12 5 專員儲(chǔ)干 37 8 編 制 外作 業(yè) 員 17 17 編 制 外臨 時(shí) 工 32 37 小計(jì) 100 69 總計(jì) 1888 1839 研發(fā)中心 專案顧問(wèn) 聚合研究室 長(zhǎng)纖 二組 織造研究室 制棉研究室 精密儀器室 長(zhǎng)纖 一組 推 廣 組 經(jīng) 理 室 歡迎訪問(wèn)博格公司網(wǎng)站 “組織競(jìng)爭(zhēng)力”的資質(zhì)模型 知識(shí) 行為 技能 自我形象 社會(huì)角色 社會(huì)動(dòng)機(jī) 內(nèi)驅(qū)力 品質(zhì) 個(gè)性 態(tài)度 價(jià)值觀 行為評(píng)價(jià) 是基于人的行為（表現(xiàn)方式）的一種評(píng)價(jià)形式，通過(guò)能力測(cè)驗(yàn)、性格測(cè)驗(yàn)、興趣測(cè)驗(yàn)、面談、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、公文筐作業(yè)等方式對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，了解其工作態(tài)度、工作風(fēng)格、工作愿望、工作能力和工作潛力等，同時(shí)也考察了他們的組織領(lǐng)導(dǎo)能力、對(duì)待壓力的態(tài)度、處理問(wèn)題的能力、表達(dá)溝通能力等。 設(shè)備定員法 崗位定編方法 比例定員法 崗位定員法 效率定員法 效率定員法是一種根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)任務(wù)和個(gè)人勞動(dòng)效率確定企業(yè)定員人數(shù)的方法。例如，實(shí)行“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”的，就不能僅按機(jī)器設(shè)備開(kāi)動(dòng)三個(gè)班次來(lái)計(jì)算定員。不同機(jī)器設(shè)備必需開(kāi)動(dòng)的臺(tái)數(shù)和班次有不同的計(jì)算方法，一般先要根據(jù)勞動(dòng)定額和設(shè)備利用率等核算單臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)能力，再根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算設(shè)備開(kāi)動(dòng)臺(tái)數(shù)和班次。確定某些輔助生產(chǎn)工人和服務(wù)人員（如值班電工、茶爐工、門衛(wèi)人員等）的定員多用此方法。如木模工可按造型工的人數(shù)和比例定員，焊工可按鉚工的人數(shù)和比例定員等。因此，應(yīng)用此種方法時(shí)，首先必須確定所要定員的這類人員同員工總數(shù)或另一類人員總數(shù)之間是否切實(shí)具有客觀的比例關(guān)系。如果沒(méi)有新情況發(fā)生，不要隨便改變?cè)械慕缍?。例如，在制造型企業(yè)中，生產(chǎn)與設(shè)備維修兩個(gè)部門的工作要通過(guò)調(diào)度部門進(jìn)行協(xié)調(diào)，這不但增加了扯皮和發(fā)生矛盾的機(jī)會(huì)，而且經(jīng)常耽誤生產(chǎn)時(shí)間，而流程中心原則強(qiáng)調(diào)工序的重要性。例如，將檢查廣告申請(qǐng)、計(jì)算廣告投放數(shù)額、填寫(xiě)廣告申請(qǐng)單、聯(lián)系廣告公司等作為公司廣告宣傳工作的主要內(nèi)容，由公關(guān)宣傳部人員負(fù)責(zé)。 可標(biāo)明各職務(wù)的現(xiàn)任者姓名。 直線單位通常畫(huà)在比職能參謀機(jī)構(gòu)低一層的水平線上。 美國(guó) 100家大企業(yè)向公司總經(jīng)理報(bào)告工作的經(jīng)理人數(shù) 下級(jí)人數(shù) 1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 公司數(shù) 6 1 3 7 9 11 8 8 6 7 10 下級(jí)人數(shù) 13 14 15 16 18 20 21 23 24 合計(jì) 公司數(shù) 8 4 1 5 1 1 1 2 1 100 案例：聯(lián)想電腦的管理層次和管理幅度 一定的管理層次是合理的，不是一個(gè)層次的管理是合理的。另一方面，下級(jí)人員受其自身知識(shí)、專業(yè)能力、工作負(fù)擔(dān)、眼界等的局限，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的管理幅度也提出了限制。 適用范圍： 需要集中多方面專業(yè)人士參加完成的項(xiàng)目或任務(wù)。 缺點(diǎn)： 部門之間的橫向聯(lián)系較差；直線型領(lǐng)導(dǎo)和職能型領(lǐng)導(dǎo)容易發(fā)生沖突；信息傳遞路線長(zhǎng)，容易出現(xiàn)官僚現(xiàn)象和組織僵化。 在什么情況下需進(jìn)行組織設(shè)計(jì) ?新建的企業(yè)需要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)； ?原有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)較大的問(wèn)題或企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生變化，例如企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換后，原有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)需重新評(píng)價(jià)和設(shè)計(jì)； ?組織結(jié)構(gòu)需進(jìn)行局部的調(diào)整和完善。民營(yíng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和問(wèn)題 ?規(guī)范化程度不高 ?專門化程度不高 ?標(biāo)準(zhǔn)化程度不高 ?集權(quán)化程度高 ?職業(yè)化程度不高 ?內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜 與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求存在較大差距 ?信息傳遞準(zhǔn)確及時(shí) ?市場(chǎng)反應(yīng)速度快 ?對(duì)業(yè)務(wù)人員合理授權(quán)，及時(shí)滿足客戶需求 ?靈活處理客戶要求與市場(chǎng)的緊急情況 市場(chǎng)要求 企業(yè)現(xiàn)狀 ?信息傳遞速度慢，容易失真 ?決策速度慢，市場(chǎng)反應(yīng)遲緩 ?業(yè)務(wù)人員處理日常事務(wù)需要逐級(jí)匯報(bào) ?市場(chǎng)壓力上移，下屬單位責(zé)任不到位 國(guó)有企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)和問(wèn)題 ?規(guī)范化程度較高； ?分工程度高、內(nèi)部控制機(jī)制較為完整，事務(wù)性工作規(guī)范較好，但決策流程長(zhǎng)，缺乏最終決策者； ?標(biāo)準(zhǔn)化程度較高； ?職業(yè)化程度不高； ?內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜； ?受國(guó)家政策影響大。 組織設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的內(nèi)容 在組織設(shè)計(jì)方面，企業(yè)應(yīng)反復(fù)考慮的主要內(nèi)容為： ?應(yīng)該建立幾個(gè)管理層次？ ?設(shè)置多少個(gè)管理部門？ ?每個(gè)職能部門的職責(zé)權(quán)限是什么？ ?每一級(jí)的管理層次又起著什么樣的作用？ 組織結(jié)構(gòu)的形式 —— 直線型組織 首席執(zhí)行官 市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)理 生產(chǎn)經(jīng)理 業(yè)務(wù)員 車間工人 組織結(jié)構(gòu)的形式 —— 直線型組織 特征 ： 一切管理職能均由行政領(lǐng)導(dǎo)人員擔(dān)任，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu)。 解決辦法： 不少企業(yè)通過(guò)經(jīng)常召開(kāi)