6-項目整體計劃-免費閱讀
【正文】 :36:2302:36:23February 1, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 2時 36分 :36February 1, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 1日星期三 2時 36分 23秒 02:36:231 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 項目問題 項目管理 項目計劃 請記住 ....... 成功的項目管理要求 出色的溝通能力 最好的溝通載體就是項目的計劃 1. 指導(dǎo)項目的實施 2. 激勵和鼓舞項目團隊的士氣 3. 度量項目績效和控制項目的基礎(chǔ) 4. 項目干系人之間溝通的基礎(chǔ) 5. 統(tǒng)一和協(xié)調(diào)項目工作的指導(dǎo)文件 項目整體介紹 ?項目名稱 ?項目目標 ?發(fā)起人 ?項目經(jīng)理、主要成員 ?項目可交付成果 ?重要資料清單 ?組織機構(gòu)圖 項目的管理和方法 ?管理目標：優(yōu)先因素、假設(shè)條件、限制條件 ?項目控制：如何對項目監(jiān)控并處理變更 ?風(fēng)險管理：風(fēng)險識別、管理、控制 ?項目人員：類型和數(shù)量 ?技術(shù)過程：具體工具、方法以及信息的歸檔方法 項目任務(wù)描述 —— 參考項目范圍計劃 ?主要工作包 ?主要可交付成果 ?與工作相關(guān)的其它信息，比如用到的軟、硬件，必須遵循的規(guī)范 項目進度信息 ?進度概要：關(guān)鍵里程碑 ?進度細要：進度計劃，項目活動的依賴關(guān)系 ?相關(guān)的其它信息：假設(shè)條件等 預(yù)算信息 ?預(yù)算概要：整體估算 ?預(yù)算細要：總體成本計劃的內(nèi)容，較為詳細的預(yù)算資料 ?相關(guān)的其它信息 項目干系人分析 多目標優(yōu)化 ?項目目標與項目管理目標 ?成本、進度 ?質(zhì)量、進度 ?進度與資源 項目計劃內(nèi)容 1. 必須做什么？ 2. 應(yīng)該怎樣做？ 3. 將由誰來做？ 4. 什么時候必須做完？ 5. 它要花費多少費用？ 6. 它需要做得有多好？ IEEE標準軟件項目管理計劃： 項目計劃 項目介紹 項目組織 管理過程 技術(shù)過程 工作包、進度、預(yù)算 項目概述 過程模型 管理目標 方法、工具 主要工作包 可交付成果 組織機構(gòu) 優(yōu)先級 軟件文檔 依賴關(guān)系 計劃制定 組織界面 假設(shè)條件 資源 參考資料 項目責任 約束條件 預(yù)算 定義和說明 風(fēng)險管理
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