09工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理=同濟(jì)大學(xué)項(xiàng)目管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 :18:2106:18:21January 30, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 上午 6時(shí) 18分 :18January 30, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 30日星期一 6時(shí) 18分 21秒 06:18:2130 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 費(fèi)率招標(biāo)不可取 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM承發(fā)包模式的合同價(jià) CM 合同價(jià) CM利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) CM fee 施工階段工程費(fèi)用 Cost of the Work CM班子工作成本 (CM cost) 分包商 /供貨商合同費(fèi)用 其它過(guò)程費(fèi)用 CM/NonAgency模式的合同價(jià) 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM/Agency模式的合同價(jià) CM酬金 管理人員費(fèi) 應(yīng)支付費(fèi)用 交通費(fèi) 、 通訊費(fèi) 、 各種手續(xù)費(fèi) 復(fù)印費(fèi) 、 郵寄費(fèi) 、 傳真費(fèi) 、 搬運(yùn)費(fèi) 經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的超時(shí)各種費(fèi) 業(yè)主要求的特殊險(xiǎn)種保險(xiǎn)費(fèi) 基本服務(wù)費(fèi) 額外服務(wù)費(fèi) 施工前階段服務(wù)費(fèi) 施工階段服務(wù)費(fèi) 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 法律 行政法規(guī) 部門(mén)規(guī)章 地方法規(guī) 地方規(guī)章 法律制度體系 全國(guó)人大及其常務(wù)委員會(huì)審議頒布 國(guó)務(wù)院制定或批準(zhǔn)頒布 各部委制定并頒布（如建設(shè)部） 省、自治區(qū)、直轄市人大及常委會(huì) 省、自治區(qū)、（ 1）城市規(guī)劃法規(guī) （ 2）工程勘察設(shè)計(jì)管理法規(guī) （ 3）建筑施工法規(guī) （ 4）建設(shè)監(jiān)理法規(guī) （ 5）建筑市場(chǎng)管理法規(guī) （ 6）城市供氣、供熱、供水法規(guī) （ 7）城市公共交通管理法規(guī) （ 8）城市環(huán)境衛(wèi)生管理法規(guī) （ 9）城市園林綠化管理法規(guī) （ 10）風(fēng)景名勝區(qū)管理法規(guī) （ 11）城市房地產(chǎn)管理法規(guī) （ 12）城市房屋拆遷管理法規(guī) 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 幾個(gè)重要的法規(guī) 序號(hào) 名稱 頒布或修改者 頒布或修改時(shí)間 1 建筑法 全國(guó)人大八屆 28次會(huì)議 2 合同法 全國(guó)人大九屆二次會(huì)議 1999年 3月 15日 3 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 國(guó)務(wù)院 2023年 1月 10日 4 建設(shè)工程施工合同管理辦法 建設(shè)部 1993年 1月 29日 5 建設(shè)工程施工合同示范文本 國(guó)家工商行政管理總局、 建設(shè)部 1999年 3月 31日 6 招標(biāo)投標(biāo)法 1997年 11月 1日 全國(guó)人大九屆十一次會(huì)議 1999年 8月 30日 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由 CM 單位 負(fù)責(zé)，類(lèi)似第一種類(lèi)型的 施工總承包管理。 采用“ Fas t Track ” 快速路徑法，設(shè)計(jì)與施工充分搭接，有利于縮短工期。 由施工總承包管 理單位負(fù)責(zé)對(duì)所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，大 大減輕了業(yè)主的 工作。 施工總承包管 理的招標(biāo)不依 賴于施工圖設(shè) 計(jì)，可以提 前。 因此，在能采用。 業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所 有分包商的管理 及組織協(xié)調(diào)，工 作量太大，對(duì)業(yè) 主十分不利。 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目總承包模式 Design and Build 英文名稱是 簡(jiǎn)稱 D+B 業(yè) 主 項(xiàng)目總承包單位 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 幾種承發(fā)包模式的比較表 序 號(hào) 名稱 投資控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 組織協(xié)調(diào) 1 平 行 承 發(fā) 包 每一部分工 程發(fā)包，都 以施工圖設(shè) 計(jì)為基礎(chǔ)， 投標(biāo)報(bào)價(jià)較 有依據(jù)。 根據(jù)由誰(shuí)向承包商付款而分為以下兩種類(lèi)型： 在第一種 MC中 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 CM承發(fā)包模式的概念 CM是英文 Construction Management的縮寫(xiě) CM模式是由業(yè)主委托 CM單位，以一個(gè)承包商的身份，采取 Fast Track（快速路徑法）的生產(chǎn)組織方式，來(lái)進(jìn)行施工管理，直接指揮施工活動(dòng)，在一定程度上影響設(shè)計(jì)活動(dòng)，而它與業(yè)主的合同通常采用“ Cost Plus”方式的這樣一種承發(fā)包模式。 ? 第十九條 除建設(shè)工程主體部分的勘察、設(shè)計(jì)外，經(jīng) 發(fā)包方書(shū)面同意，承包方可以將建設(shè)工程其他部分的勘察、 設(shè)計(jì)再分包給其他具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)單位。 承發(fā)包模式的選用原則 有利于質(zhì)量控制； 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 施工總承包模式 General Contractor 英文名稱是 簡(jiǎn)稱 GC 業(yè) 主 施工總承包單位 (只可少量分包 ) 設(shè)計(jì)單位 供貨商 分 包 商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * 第九章 工程發(fā)包與物資采購(gòu)的項(xiàng)目管理 TIME 設(shè)計(jì) 施工 招投標(biāo) GC的項(xiàng)目開(kāi)展順序 第九章
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