【正文】 2023年 3月 下午 10時 39分 :39March 16, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 下午 10時 39分 43秒 下午 10時 39分 22:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , March 16, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 22:39:4322:39:4322:393/16/2023 10:39:43 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2. 生產(chǎn)手段：如機(jī)器、輸入設(shè)備、輸出設(shè)備、工藝裝備等。 3 分別分析這些被分層的數(shù)據(jù)子集。 2）項(xiàng)目質(zhì)量控制和施工質(zhì)量控制不同。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 2．針對上述每一事件，乙方如提出工期和費(fèi)用索賠，索賠是否成立 ?請簡述理由。己知工作 K只有 M、 N兩項(xiàng)緊后工作，工作 K的總時差為（ ）天。 A、工作 A、 B不影響工期，工作 C影響工期 1天； B、工作 A、 B、 C均不影響工期； C、工作 A、 C不影響工期，工作 B影響工期 1天； D、工作 A進(jìn)度正常，工作 B、 C各影響工期 1天； ? 答案： C ? 說明：第 3天檢查時所涉及的工作為： A、 B、C；其中 A、 B為關(guān)鍵工作， C為非關(guān)鍵工作；工作 A在檢查時與原計劃進(jìn)度相同，不影響總工期，工作 B為關(guān)鍵工作且拖一天，所以影響工期 1天，工作 C原有總時差為 2天，檢查時拖后 1天，未超過總時差，不會影響總工期，但會影響其緊后工作 F的最早開始時間。 SV： BCWP BCWS=90000108000=18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。 A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源 B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個指令源 C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑過長 D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級下達(dá)指令 E、矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng) BCE 投資計劃值與實(shí)際值比較（ P55） 1 投資規(guī)劃 2 工程概算 3 工程預(yù)算 4 工程合同價 5 工程款支付 6 工程決算 設(shè)計階段 21， 32 1 3 施工階段 43(2)； 54(3,2)； 64(3,2) 6 5 項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力和權(quán)限 權(quán)力 權(quán)限 ? 組織項(xiàng)目管理班子 ? 受托簽署有關(guān)合同 ? 指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程的生產(chǎn)要素 ? 選擇施工隊(duì)伍 ? 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分配 ? 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 ? 參與招標(biāo)、投標(biāo)合同簽訂 ? 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作 ? 決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金使用 ? 制訂內(nèi)部計酬辦法 ? 參與選擇分包和物資供應(yīng)單位 ? 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系 我 在這個教室 通過面授的方式 給 你們 講解《項(xiàng)目管理》 。 對分包商工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主支付，前者對加大其對分包商管理的力度更有利。 進(jìn)度控制 施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計，可以提前。 合同管理 業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招投標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對業(yè)主有利。 適用于大的組織系統(tǒng)，指令來自縱向和橫向兩個工作部門，指令源為 兩個 。一旁的學(xué)長解釋 :小孩子就是背，會背了才能悟出其中的意思。無名天地之始；有名萬物之母 ?? ” 12歲的楊金達(dá)背《道德經(jīng)》給我聽。 單一指令源，避免了矛盾。 進(jìn)度控制 施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期延遲，建設(shè)周期勢必較長。 施工圖設(shè)計 總體設(shè)計 初步設(shè)計 MC的項(xiàng)目開展順序 施工 工程發(fā)包 MC單位與分包單位不簽約型 第一種類型 第二種類型 MC單位與分包單位簽約型 MC 施工總承包管理模式的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 設(shè)計單位 分 包 商 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 分供貨商1 分 供貨商2 分 供貨商n 供貨商 *注：此為業(yè)主自行發(fā)包的部分 * * 第一種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 業(yè) 主 施工總承包管理單位 分 包 商 1 分 包 商 2 分 包 商 m 供貨商1 供貨商2 供貨商n 設(shè)計單位 第二種類型 MC的合同結(jié)構(gòu) 施工總承包管理利弊分析 投資控制 某部分施工圖完成后，由業(yè)主或施工總承包管理單位進(jìn)行該部分工程招標(biāo)， 分包合同投標(biāo)報價較有依據(jù) 。 施工總承包管理利弊分析（續(xù)） 合同管理 分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主或施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。 不同點(diǎn)： ?開展時序不同； ?合同關(guān)系不同； ?分包單位的選擇和認(rèn)可不同； ?對分包單位的付款程序不同。 A、 117； B、 117； C、 85； D、 85； CV=BCWPACWP=9*859*72=117 某土方工程總挖方量為 4000立方米。 ? 某工程商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為 500m3,單價720元 /m3,損耗率 4%.實(shí)際產(chǎn)量為 550m3,單價730元 /m3,損耗率 3%.采用因素分析法進(jìn)行分析 ,由單價提高使費(fèi)用增加了 ( )元。 小 0 答案： A ? (2023)在工程網(wǎng)絡(luò)計劃中 ,關(guān)鍵工作指 ( )的工作。經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃如圖所示： 施工過程中發(fā)生如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，重新調(diào)整了地基處理方案，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，乙方為此增加費(fèi)用 5萬元，基礎(chǔ)施工工期延長 3天。因局部軟土層情況的出現(xiàn)非施工單位責(zé)任，且該工程在關(guān)鍵線路上（ 2分）。 1 2 3 4 5 基礎(chǔ)工程 主樓主體工程 設(shè)備安裝工程 裝飾裝修工程 輔樓工程 70天 112天 98天 42天 77天 98天 70 126 56 168 224 154 0 0 0 70 70 0 70 70 0 182 182 0 182 203 0 280 301 21 182 182 0 224 224 0 224 224 0 301 301 0 TC=301 室外工程 3．乙方共可得到索賠的工期為多少天 ?費(fèi)用為多少元 ? 工期 3天（ 2分），費(fèi)用 8萬元（ 2分）。 2Z104010 掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行 計劃 P ? 明確目標(biāo) ? 制定行動方案 實(shí)施 D ? 計劃的行動方案交底 ? 按計劃規(guī)定的方法與要求做 檢查 C ? 檢查是否執(zhí)行計劃方案 ? 檢查計劃執(zhí)行結(jié)果 處置 A ? 應(yīng)急的糾偏措施 ? 長效的預(yù)防措施 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程 質(zhì)量需求的識別過程 質(zhì)量目標(biāo)的定義過程 質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程 業(yè)主 設(shè)計階段 施工創(chuàng)優(yōu) 施工階段 兩個重要內(nèi)容 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制（ 所有方 ） 施工質(zhì)量控制（