用六西格瑪方法實(shí)施lcd製造過程改善-免費(fèi)閱讀
【正文】 六西格瑪實(shí)戰(zhàn) [M].廣州：廣東 經(jīng)濟(jì)出版社， 2023。 PPM 財務(wù)回報預(yù)計12 預(yù)計財務(wù)回報 610萬元 /年 產(chǎn)能增加 50000PCS/月 減少檢驗人員 8人PPM 長 遠(yuǎn) 推 行 目 標(biāo)■ 以 STN產(chǎn)品缺陷降低為突破口，帶動整個品質(zhì)問 題改善，降低公司資源成本、提升流程效率、 提高客戶滿意度。六西格瑪廣泛適用于各類制造和服務(wù)業(yè)，甚至可用來改善政府管理和服務(wù)能力。本文是關(guān)于 LCD制造行業(yè)用六西格瑪方法進(jìn)行突破性改善的案例?！?培養(yǎng)一批掌握先進(jìn)品質(zhì)理念、方法和工具的骨干 人員，使公司解決問題的水平整體提高。 （ 2）張弛。PPM27主要參考文獻(xiàn) （ 1） 張弛，文放杯。 缺陷率2023/6 2023/110%5% 預(yù)計財務(wù)回報 /年P(guān)PM 財務(wù)回報預(yù)計111）退貨運(yùn)輸費(fèi)用2）報廢損失3）處理客戶投訴人員差旅費(fèi)、工資等4）客戶修理費(fèi)用5）降級使用損失6）客戶賠償 預(yù)計財務(wù)回報 210萬元 /年 減少客戶投訴 90%。通過大量的項目運(yùn)作，組織可實(shí)現(xiàn)突破性改善和競爭力的持續(xù)提升。00PPM 關(guān)鍵詞01■ 六西格瑪■ 關(guān)鍵績效指針■ DOE■ 響應(yīng)表面設(shè)計■ 黑帶■ 定義 /測量 /分析 /改善 /控制PPM 6Sigma改善方案實(shí)施前公司狀況■ 公司員工人數(shù)： 650人■ 客戶投訴導(dǎo)致財務(wù)損失： RMB240萬 ■ 該類缺陷流至客戶處使 主要客戶強(qiáng)烈投訴并威 脅取消定單3■ 主要產(chǎn)品不良： %PPM 公司面臨嚴(yán)重的生存和發(fā)展考驗，必須取得突破 性改善?！?在公司逐步形成六西格瑪文化，使公司部門合作 更加順暢、競爭力提升、收益增加。 六西格瑪黑帶叢書 [M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì) 出版社， 2023。 分析相關(guān)性，包括：3彩虹與分組中其他參數(shù) 隔離問題 :將調(diào)盒工序與其他工序所造成的彩虹進(jìn)行隔離 確認(rèn)各關(guān)鍵工序影響，需考慮以下參數(shù) :玻璃棒直徑 .玻璃批號粉粒
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