生產(chǎn)效率與產(chǎn)能提升培訓(xùn)課程-免費閱讀
【正文】 負荷計劃的基本計算法 (1) 產(chǎn)品別負荷計算 (2) 機器別負荷計算 (3) 製程別負荷計算 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 19 產(chǎn)品 批量 ( 件 ) 製程 設(shè)備 工時 ( 時 / 件 ) 負荷工時 ( 時 )1 I 0 . 2 5 2502 K 0 . 2 2 2203 H 0 . 1 8 1800 . 6 5 6501 I 0 . 2 1 4202 K 0 . 2 4 4800 . 4 5 9001 I 0 . 2 8 4202 K 0 . 2 6 3903 H 0 . 2 3 3454 L 0 . 2 5 3751 . 0 2 15303080合 計小 計小 計小 計B 2023C 1500A 1000(1) 產(chǎn)品別負荷計算 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 20 設(shè) 備 產(chǎn) 品 製 程 負荷工時 ( 時 )A 3 180C 3 345525A 1 250B 1 420C 1 4201090A 2 220B 2 480C 2 3901090C 4 375375小 計小 計小 計小 計HIKL(2) 機器別負荷計算 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 21 產(chǎn)能負荷分析 產(chǎn)能計劃 vs 負荷計劃 產(chǎn)能需求計劃 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 22 標準工時 Std Time 主生產(chǎn)計劃 MPS 工作中心 Work Center 已生產(chǎn)未入庫 標準工時 Std Time 基準日程 產(chǎn)能需求計劃 CRP 自 製 或 外 包 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 23 產(chǎn)能分析 產(chǎn)能分析與管理的實施 產(chǎn)能改善 產(chǎn)能負荷管理 標準工時或標準產(chǎn)能 餘 力 管 理 負荷計算 銷售需求 圖 15 產(chǎn)能分析與管理概要圖 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 24 二、績效管理 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 25 生產(chǎn)績效管理的手法 計 劃 執(zhí) 行 查 核 處 置 產(chǎn)能負荷分析 生 產(chǎn) 績效評估 維持與改善 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 26 ? 維持與改善的實踐 ? 重視過程 。 ：工廠佈置、作業(yè)方法、瓶頸現(xiàn)象 …… 等。 製造管理 ─產(chǎn)能分析與績效管理篇 2 ─ 地產(chǎn)能（ FloorFloor Capacity） 含機器加工及工件取放作業(yè)時間的生產(chǎn)能力，亦即 週程作業(yè)之機器生產(chǎn)能力，為一理想值，不含非週 程性作業(yè)，如：備料、檢查、清潔、機器調(diào)整 …… 等項目。 （ Actual Output） 實際達成的產(chǎn)出
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