企業(yè)微利時(shí)代生存之道-免費(fèi)閱讀
【正文】 庫存量的降低 機(jī)器 故障 銷售 問題 換模 時(shí)間長 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 機(jī)器 故障 銷售 問題 換模 時(shí)間長 溝通 不佳 生產(chǎn)不均衡 質(zhì)量 低劣 計(jì)劃 性差 缺勤 率高 庫存之海 通過庫存維持生產(chǎn) 降低庫存暴露問題 戴爾營銷模式 戴爾公司 供應(yīng)商 經(jīng)銷商 客戶 庫存率和管理者利益掛鉤 庫存要同營銷主管掛鉤 庫存要同生產(chǎn)主管掛鉤 庫存要同庫房管理者掛鉤 設(shè)備優(yōu)化 ? 由傳統(tǒng)的大型化、通用化、高速度轉(zhuǎn)變到小型化、專業(yè)化、低價(jià)化。 實(shí)施 Action 計(jì)劃 Plan 試行 Do 檢查 Check 調(diào)整（ ACTION） ； ； ，并實(shí)施； ； 。 客戶會(huì)認(rèn)為，在你的豪華和排場的背后是他們的利潤，會(huì)認(rèn)為你賺他們錢太多。 假效率與真效率 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 10個(gè)人 1天 生產(chǎn) 120件產(chǎn)品 8個(gè)人 1天 生產(chǎn) 100件產(chǎn)品 例：市場需求 100件 /天 假效率 真效率 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 假效率 真效率 固定的人員 生產(chǎn)出僅需的產(chǎn)品 生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品 最少的人員 企業(yè)浪費(fèi)的種種現(xiàn)象 之二：人力資源浪費(fèi) 美國人力協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)： 在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里面如果有三個(gè)人的話，其中有一個(gè)人是創(chuàng)造價(jià)值的；有一個(gè)人是沒有創(chuàng)造價(jià)值，是平庸的；有一個(gè)人是創(chuàng)造價(jià)值的，甚至是負(fù)擔(dān)的。 使現(xiàn)場工作空間變大 。 收入 – 成本 = 利潤 收入 – 直接成本 = 毛利 毛利 – 費(fèi)用 = 稅前利潤 稅前利潤 – 所得稅 = 凈利潤 降低成本 , 就是增加利潤 企業(yè)的三大魔鬼： 直接成本： 銷售成本、制造成本、采購成本、業(yè)務(wù)提成、人員傭金 … 間接費(fèi)用： 房租、水電、物業(yè)費(fèi)、工資、獎(jiǎng)金、福利、補(bǔ)貼、通訊、交通、差旅、培訓(xùn)、公關(guān)、應(yīng)酬、辦公用品、折舊、打折促銷 … 繳納稅費(fèi) 營業(yè)稅、所得稅 … 某雜志對(duì) 800多位國內(nèi)企業(yè)家進(jìn)行調(diào)查， 結(jié)果顯示： ?有 46%的企業(yè)家認(rèn)為目前經(jīng)營最大的壓力來自于成本，其中，直接成本和管理成本是關(guān)鍵； ?95%的企業(yè)家承認(rèn)有七成以上的時(shí)間都在進(jìn)行降低成本的嘗試； ?75%的企業(yè)家表示，他們明明知道自己的企業(yè)存在著浪費(fèi)，卻不知道浪費(fèi)究竟在哪里。砍掉浪費(fèi)，降低成本 企業(yè)微利時(shí)代生存之道 課程內(nèi)容 ? 微利時(shí)代的來臨與企業(yè)的經(jīng)營 ? 企業(yè)管理的數(shù)學(xué)公式： 109=1 ? 浪費(fèi)，成本管理的大敵 ? 消除浪費(fèi)的步驟和方法 ? 工廠成本降低的途徑 挑戰(zhàn)企業(yè)生死存亡的時(shí)代來臨了 暴利與微利 由于產(chǎn)品的供大于求和同質(zhì)化，市場 已進(jìn)入微利時(shí)代。 工廠成本是怎樣煉成的 生產(chǎn)流程 廠房設(shè)備 工人 生產(chǎn)管理 輔料、零件、配件 水、氣、汽、電等 浪費(fèi)的定義 ?不增加價(jià)值
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