業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 下午 6時(shí) 15分 19秒 18:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 6時(shí) 15分 19秒 18:15:1929 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :15:1918:15Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。業(yè)務(wù)管理模式設(shè)計(jì) A. 設(shè)計(jì)思路 B. 總部職能定位 C. 總部與事業(yè)部集分權(quán)劃分 1 業(yè)務(wù)管理模式一般劃分為三大類(lèi)：戰(zhàn)略管理型、操作管理型和財(cái)務(wù)管理型 財(cái)務(wù)管理型 戰(zhàn)略管理型 操作管理型 分權(quán) 集權(quán) ?以財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行管理和考核， 總部無(wú)業(yè)務(wù)管理部門(mén) ?投資回報(bào) ?通過(guò)投資業(yè)務(wù)組合的結(jié)構(gòu)優(yōu)化 追求公司價(jià)值最大化 ?財(cái)務(wù)控制 ?法律 ?企業(yè)并購(gòu) ?多種不相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投資運(yùn)作 ?以戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行管理和考核， 總部一般無(wú)具體業(yè)務(wù)管理部門(mén) ?公司組合的協(xié)調(diào)發(fā)展 ?投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略?xún)?yōu)化和協(xié)調(diào) ?戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)的培育 ?財(cái)務(wù)控制 ?戰(zhàn)略規(guī)劃與控制 ?關(guān)鍵人力資源 ?相關(guān)型或單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的 發(fā)展 ?通過(guò)總部職能管理部門(mén)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作進(jìn)行管理 ?各業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)行為的統(tǒng)一與優(yōu)化 ?公司整體協(xié)調(diào)成長(zhǎng) ?對(duì)行業(yè)成功因素的集中控制與管理 ?財(cái)務(wù)控制 ?營(yíng)銷(xiāo) /銷(xiāo)售 ?網(wǎng)絡(luò) /技術(shù) ?新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā) ?人力資源 ?單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的運(yùn)作，但有地域 局限性 三種不同的管理模式對(duì)比 公司與下屬 業(yè)務(wù)單元的關(guān)系 發(fā)展目標(biāo) 管控手段 應(yīng)用范圍 2 操作型管理模式，要求總部設(shè)立具體的業(yè)務(wù)管理部門(mén)來(lái)對(duì)下屬的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)口管理，考核重心將下延至下級(jí)業(yè)務(wù)單元的職能單位 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析 ?公司總部主要起到業(yè)務(wù)管理、控制與服務(wù)職能 ?總部的質(zhì)量、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)部門(mén)將對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的對(duì)口部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理，并通過(guò)對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)考核的方式來(lái)強(qiáng)化管理 ?下屬業(yè)務(wù)單元可以作為成本中心或虛擬利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，但其關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將受到總部集中控制和統(tǒng)一規(guī)劃 公司總經(jīng)理 技術(shù) 營(yíng)銷(xiāo) 財(cái)務(wù) 人力資源 下屬業(yè)務(wù)單元總經(jīng)理 生產(chǎn) 戰(zhàn)略 信息 銷(xiāo)售 綜合 財(cái)務(wù) 人事 業(yè)務(wù)部門(mén) 行政控制與服務(wù)部門(mén) 生產(chǎn) 3 操作型管理模式的采用，需要大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力，同時(shí)建立分職能的縱向考核體系 操作型管理模式的特征 實(shí)施操作型管理模式需要的轉(zhuǎn)變 ?總部具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力，職能部門(mén)功能完善 ?下屬業(yè)務(wù)單元權(quán)限將弱化至操作執(zhí)行層面 ?總部各職能部門(mén)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元的職能部門(mén)具有直接的管理和考核權(quán)力 ?大幅提升總部業(yè)務(wù)管理能力 ?強(qiáng)化化下屬業(yè)務(wù)單元執(zhí)行權(quán)限，核心職能權(quán)限上收 ?建立總部職能部門(mén)對(duì)下屬業(yè)務(wù)單元對(duì)應(yīng)職能部門(mén)的管理、考核關(guān)系 4 戰(zhàn)略型管理模式，考核與管理重點(diǎn)集中于下屬公司的總經(jīng)理團(tuán)隊(duì) 組織結(jié)構(gòu)（舉例） 特征分析
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