【摘要】一汽大眾公司顧客關(guān)系管理策略第3章一汽大眾公司顧客關(guān)系管理現(xiàn)狀和問(wèn)題分析一汽大眾汽車(chē)有限公司是由第一汽車(chē)集團(tuán)公司和德國(guó)大眾汽車(chē)股份公司、奧迪汽車(chē)股份公司及大眾汽車(chē)(中國(guó))投資有限公司合資經(jīng)營(yíng)的大型轎車(chē)生產(chǎn)企業(yè),是我國(guó)第一個(gè)按經(jīng)濟(jì)規(guī)模起步建設(shè)的現(xiàn)代化轎車(chē)工業(yè)基地。公司于1991年2月6日成立,位于中國(guó)長(zhǎng)春西南部的一汽集團(tuán)廠區(qū)內(nèi),占地
2025-09-05 09:14
【摘要】一汽大眾奧迪銷(xiāo)售事業(yè)部客戶關(guān)系管理第2章一汽-大眾奧迪銷(xiāo)售事業(yè)部客戶關(guān)系管理現(xiàn)狀一汽-大眾奧迪銷(xiāo)售事業(yè)部于2020年1月在長(zhǎng)春成立,是一汽-大眾下屬的負(fù)責(zé)奧迪品牌在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)奧迪國(guó)產(chǎn)車(chē)及進(jìn)口車(chē)銷(xiāo)售、品牌建設(shè)及市場(chǎng)公關(guān)、產(chǎn)品售后服務(wù)、特許經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)的管理等。奧迪是德國(guó)歷史最悠久的汽車(chē)制造商之一,也是世界最成功的汽車(chē)品牌
2025-08-29 17:42
【摘要】一汽-大眾(大眾品牌)服務(wù)經(jīng)理認(rèn)證試題經(jīng)銷(xiāo)商名稱(chēng):經(jīng)銷(xiāo)商代碼:姓名:性別:年齡:學(xué)歷:維修服務(wù)行業(yè)工作年限:一汽大眾服務(wù)網(wǎng)內(nèi)工作年限:手機(jī)號(hào)碼:一、判斷題:(判斷下列各題描
2025-03-24 05:36
【摘要】1一汽-大眾奧迪經(jīng)銷(xiāo)商薪酬激勵(lì)方案美世奧迪網(wǎng)絡(luò)部,2023年9月-11月2主要內(nèi)容?薪酬設(shè)計(jì)原則?運(yùn)用3-P管理模型,全面思考人力資源管理?建議薪酬理念和薪酬策略?薪酬結(jié)構(gòu)方案薪酬設(shè)計(jì)原則4項(xiàng)目目的美世建議的薪酬方案希望能達(dá)到以下幾個(gè)目的:
2025-02-11 19:11
【摘要】歡迎大家參加奧迪經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)奧迪基本銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining奧迪經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售顧問(wèn)基本銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)奧迪基本銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining奧迪銷(xiāo)售顧問(wèn)角色與職責(zé)--“任重而道遠(yuǎn)”奧迪基本銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)奧迪培訓(xùn)/AudiTraining
2025-02-11 18:56
【摘要】一汽大眾汽車(chē)有限公司匯率交易風(fēng)險(xiǎn)管理第3章一汽-大眾汽車(chē)公司匯率交易風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀這一部分將對(duì)一汽大眾的風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述和剖析。一汽-大眾汽車(chē)有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)一汽-大眾)是由中國(guó)第一汽車(chē)集團(tuán)和德國(guó)大眾汽車(chē)股份公司、奧迪汽車(chē)股份公司及大眾汽車(chē)(中國(guó))投資有限公司合資經(jīng)營(yíng)的大型乘用車(chē)生產(chǎn)企業(yè),于1991年2月6日成立。企業(yè)位于中國(guó)長(zhǎng)春西南部,占地面積182萬(wàn)平方米
2025-08-16 18:47
【摘要】修理/進(jìn)行工作準(zhǔn)備工作接車(chē)/制單質(zhì)檢/內(nèi)部交車(chē)跟蹤預(yù)約交車(chē)/結(jié)帳經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)部過(guò)程與用戶接觸過(guò)程售后服務(wù)核心流程服務(wù)售后服務(wù)核心流程修理/進(jìn)行工作準(zhǔn)備工作接車(chē)/制單跟蹤預(yù)約交車(chē)/結(jié)帳質(zhì)檢/內(nèi)部交車(chē)預(yù)約售后服務(wù)核心流程
2025-01-11 20:13
【摘要】一汽大眾人力資源管理誰(shuí)是中國(guó)最優(yōu)秀的企業(yè)?我們脫口而出的,肯定是那些知名度高、曝光率高、產(chǎn)品與大眾生活相關(guān)度高的明星企業(yè)。但我們往往忽略了世上其實(shí)還有一類(lèi)雖名不見(jiàn)經(jīng)傳、行不見(jiàn)媒體,但卻在各自領(lǐng)域里占有極高市場(chǎng)份額的企業(yè)。它們并不傾慕大企業(yè)的榮耀,卻自得于自己的“小而強(qiáng)”;它們并不把“小而強(qiáng)”當(dāng)作日后“大”的權(quán)宜準(zhǔn)備,而把它作為使自己更“強(qiáng)”的必要前提,當(dāng)作自己的生存價(jià)值觀?! ≡谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)
2025-04-18 04:05
【摘要】一汽大眾-捷達(dá)在線推廣媒介方案目錄?媒介目標(biāo)?目標(biāo)受眾分析?廣告媒介策略?投放策略、廣告形式?媒介排期及費(fèi)用預(yù)算?好耶投放服務(wù)媒介目標(biāo)?將捷達(dá)汽車(chē)最新改進(jìn)內(nèi)容、價(jià)格政策等產(chǎn)品信息傳達(dá)給目標(biāo)受眾;?加強(qiáng)品牌形象宣傳,為下一階段的新品推出做好市場(chǎng)準(zhǔn)備;?創(chuàng)造銷(xiāo)售機(jī)會(huì)
【摘要】通過(guò)業(yè)務(wù)流程再造建立獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)一汽-大眾與經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì)及高級(jí)管理層的研討2023年1月29日今天討論的議題?什么是業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述?如何在業(yè)務(wù)流程再造中獲得成功肯獨(dú)特的“微流程”方法和案例?電子商務(wù)將可以如何從根本上影響汽車(chē)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程再造影響和
2025-02-15 19:48
【摘要】一汽大眾工廠探密 如果拋開(kāi)DSG+TSI的先進(jìn)動(dòng)力技術(shù)不說(shuō),一汽大眾的車(chē)確實(shí)比相同配置的其它車(chē)輛價(jià)格高出不少。有人抱怨它們的性?xún)r(jià)比不如日韓系的車(chē),但也有鐵桿粉絲就是覺(jué)得它好,淘汰了捷達(dá)又換寶來(lái)、邁騰?! ‖F(xiàn)在,10來(lái)萬(wàn)的日系車(chē)都能配備駕駛座6向電動(dòng)調(diào)節(jié)、可視倒車(chē)?yán)走_(dá)、后視鏡自動(dòng)折疊以及自動(dòng)感應(yīng)雨刮器等功能了,一汽大眾的車(chē)到底都貴在哪兒了?帶著這個(gè)問(wèn)號(hào),筆者前往一
2025-08-03 08:11
【摘要】第一篇:一汽大眾班組思想建設(shè) 為班組思想建設(shè)獻(xiàn)一力 班組是企業(yè)的一個(gè)核心細(xì)胞,是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)和管理活動(dòng)最基本的組織形式,是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組思想建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力、提高企業(yè)一切凝聚力的源泉...
2024-11-09 13:00
【摘要】第一篇:一汽大眾校園宣講會(huì) 支承二十載,攜手創(chuàng)未來(lái)——記一汽大眾汽車(chē)有限公司校園招聘會(huì) 11月17日晚7點(diǎn)一汽大眾汽車(chē)有限公司校園招聘會(huì)在千佛山校區(qū)主樓舉行。在宣傳視頻的播放中同學(xué)們陸續(xù)到場(chǎng)。擔(dān)任...
2024-11-10 01:43
【摘要】愛(ài)心助學(xué)點(diǎn)燃希望——北京國(guó)服信奧興HOPEGrantLove-BeijingGuofuxinAoxing2北京國(guó)服信奧興汽車(chē)有限公司活動(dòng)背景Backgroundactivity活動(dòng)概述Summaryofactivities活動(dòng)總結(jié)Activitysummarized目錄Co
2025-03-21 03:12
【摘要】一汽轎車(chē)股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析一、短期償債能力分析(一)流動(dòng)比率分析流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債由表可知,汽車(chē)轎車(chē)公司三年的流動(dòng)比率都小于2,但是比較接近于2,,表明短期償債能力下降,原因在于2009年的流動(dòng)資產(chǎn)的增長(zhǎng)速度低于流動(dòng)負(fù)債的增長(zhǎng)速度,2010年的流動(dòng)比率家上年同期下降0..04,原因與2009年相同(二)速動(dòng)比率分析速
2025-06-30 17:03