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【正文】 進(jìn)行目視管理的注意事項(xiàng) 1). 明確管理項(xiàng)目(品質(zhì) ? 交貨期 ? 成本 ? 安全 ? 士氣等)、管理界限 ? 管理幅度、好 ? 壞的判斷基準(zhǔn)和行動(dòng)指南以及各個(gè)項(xiàng)目的管理責(zé)任人 ? 擔(dān)當(dāng)人員 2).定量地表現(xiàn)出不好的程度 ? 定量地明確擔(dān)當(dāng)工序或職場(chǎng)的不好的程度 下一頁(yè) → 3). 通過(guò)日常的傾向管理得到一些警示 ① 明白散差 ? 變化 ? 不同之處 ②只看圖表就能明白 ? 是一種陳述的表現(xiàn)方法,即使沒(méi)有說(shuō)明也看得懂 ? 即使不用走近看也能一眼就看明白 ? 明白正常 ? 異常的不同之處 ? 看得出發(fā)生異常的情況下進(jìn)行了處理 下一頁(yè) → 進(jìn)行目視管理的注意事項(xiàng) 4). 經(jīng)常給予關(guān)心并想各種辦法 ①進(jìn)行維持最關(guān)鍵的就是要經(jīng)常給予關(guān)心。 下一頁(yè) → ? 關(guān)于新產(chǎn)品,要張貼不但自工序能識(shí)別、后工序也
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