論汽車行業(yè)績效發(fā)展系統(tǒng)-免費閱讀
【正文】 2023年 1月 29日星期日 下午 7時 44分 18秒 19:44: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 1月 29日星期日 7時 44分 18秒 19:44:1829 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , January 29, 2023 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :44:1819:44Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 在年度績效面談完成三個月內，安排一次檢討會， 依據工作計劃目標檢討工作者的進度。發(fā)展下屬的技巧和能力，并認識到領導的多重角色：即不僅是一位“管理者”，且是教導者和發(fā)展者。這兩份表格必須在面談中進行比較，然后就意見一致或不一致處進行討論。 能力評估（ Ⅴ ） 個人活力 顯示出高水平的個人活力，全心投入到工作目標中去，對工作充滿熱情，并將熱情帶給他人，營造出健康的工作氛圍，從事業(yè)的長遠發(fā)展考慮，以一致積極的態(tài)度對待機遇和問題。嚴謹?shù)卦u估行動，以衡量績效并在需要的地方作及時的調整。 建立起信任感 仔細傾聽 以不脅迫的態(tài)度提供反饋 在適當?shù)臅r候提供合適量的有用信息 避免利用權力來操縱整次面談 避免批評、指責或說教 提示 （ 保證一次成功的年度績效面談的方法 ） 績效發(fā)展系統(tǒng)文件 年度績效面談記錄表 工作者 年份 職務 部門 /單位 公司 第一部分 績效面談 （列出去年的工作目標 —根據“工作計劃目標表 ”） 根據工作計劃目標評論工作績效（包括任何影響目標達成之個人或外在因素） 營運目標 個人發(fā)展目標 下屬發(fā)展目標 總體結論評分： 注：如有必要，請用另一頁敘述并為此表格之正式附件。 專業(yè)技能 ——擁有擔任的角色所需的相關的職務技能技巧如市場、工程等，自始自終以專業(yè)化的方式及高標準來運用這些職務功能技巧 。 “年度績效面談記錄表”副本抄送工作 者。 確定對工作者之本人意見的同意與不同意之 處。 注：建議下屬績效級別時，經理必須考慮到下屬采用何方法有效履行其主要 職責。 ? 參加一次正式培訓課程 ? 經理進一步計劃在職培訓 ? 通過閱讀或自習獲得基本信息或建 議 ? 觀察其他人員——協(xié)助明確有效工 作 績效所需要的基本知識、技能和 態(tài) 度 ? 通過進行會議研討以吸收經驗或了 解實際的操作 由經理和下屬一起討論確定追蹤行 動，以保證工作績效的持續(xù)改善。 工作計劃目標樣版 下屬發(fā)展目標（樣版）： ? 通過以下步驟發(fā)展 X先生的溝通技巧：保證其在六月 份參加英語培訓課程、每星期用英語召開一次部門會 議、在年底之前為其設定一個項目用英語向大家宣講； ? 通過以下步驟發(fā)展 Y先生的培訓技巧：保證其在六月 份參加培訓員培訓課程、保證其在八月底之前為其所 在組的所有員工進行培訓。工作者和他 /她的直屬經理共同承擔完成年度績效目標的責任 。 在每一個績效年開始之際 ,經理必須評估每一位下屬的工作責任及工作范圍 ,并與他們雙方同意通過他們的工作計劃 ,該工作計劃包括一系列可衡量的工作目標 . 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 可衡量的工作目標須設定如下 : ? 提供正確的努力方向 ? 幫助他們集中精力 ? 激勵士氣 ? 幫助衡量和監(jiān)督績效 ? 提示業(yè)務重點及方向 績效發(fā)展系統(tǒng)之基本組成部分 營運目標： 完成現(xiàn)階段各個部門單位之目標 下屬發(fā)展目標： 改善下屬的個人的專業(yè)或職務 相關的技巧 個人發(fā)展目標： 改善個人的專業(yè)或管理知識或改變個人行為 ——營運目標 是從企業(yè)之總體戰(zhàn)略目標籍由組織機構由上而下的推展下去，該目標須包括為所有經理所設定之目標，并與其績效獎金目標保持一致。 在職教導 組成了一個貫穿整年的持續(xù)過程。 在職教導討論之后的追蹤行動包括以下一項或多項： 在績效年結束之際，經理須與下屬見面評估本年的成績，計劃來年的工作績效可以怎樣改進，和討論前程發(fā)展之期望。 安排年度績效面談 安排面談時 ,經理必須注意： ★ 把會談的時間選在：經理和工作者對此次會談的注意 力都很集中時；有充裕的時間討論。 如：舉例說明每一個你希望討論的主題、提出 從其他經 理和外在客戶處得的相關反饋。 完成能力評估表 由直屬
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