【正文】 實(shí)際分值＝ 40沒(méi)編制工作計(jì)劃 *15 分 每少一項(xiàng)沒(méi)完成 *5 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 采購(gòu) 成本控制工作完成評(píng)估與改進(jìn) 100% 30 按月對(duì)成本管理工作完成情況進(jìn)行評(píng)估并激勵(lì)下發(fā)通報(bào)，沒(méi)評(píng)估扣 10分，沒(méi)激勵(lì) 10分，無(wú)通報(bào)扣 10 分。 實(shí)際分值＝ 30沒(méi)評(píng)估 *10 分 沒(méi)激勵(lì) *10分 無(wú)通報(bào) *10 分 財(cái)務(wù)部 每月 6 日前 采購(gòu)成本降低 策劃 100% 30 每月對(duì)采購(gòu)成本降低工作進(jìn)行策劃和調(diào)整，并出策劃和調(diào)整意見(jiàn)下發(fā)實(shí)施，無(wú)策 劃和調(diào)整意見(jiàn)扣 20分。 實(shí)際分值＝ 30無(wú)策劃和調(diào)整意見(jiàn) *20 分 沒(méi)實(shí)施一項(xiàng) *5 分 財(cái)務(wù)部 每月 6日前 小計(jì) 100 車架制造部各科室 制造 費(fèi)用控制管理工作計(jì)劃完成率 100% 40 按月編制 制造費(fèi)用 管理工作計(jì)劃并組織實(shí)施，計(jì)劃完成率 100%，沒(méi)編制工作計(jì)劃扣 15分，每少一 項(xiàng)沒(méi)完成扣 5分。 實(shí)際分值＝ 30+（目標(biāo)值 實(shí)際值） /10*2 財(cái)務(wù)部 每月 8 日前 小計(jì) 100 二 、 成本 中心 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單 位 提報(bào)時(shí)間 專用車制造部各車間 制造環(huán)節(jié) 利潤(rùn) 下半年收 益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 專用車銷 量 經(jīng) 營(yíng)計(jì)劃 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本控制 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本策劃降低 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門費(fèi)用開(kāi)支控制 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 10+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 車架制造部各車間 制造環(huán)節(jié)利潤(rùn) 下半年收 益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 車架銷量 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本控制 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本策劃降低 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下 達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門費(fèi)用開(kāi)支控制 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單 位 提報(bào)時(shí)間 裝備部各車間 制造環(huán)節(jié)利潤(rùn) 下半年收 益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 車架銷量 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本控制 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 制造成本策劃降低 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門費(fèi)用開(kāi)支控制 下半年收 益預(yù)算 10 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 三 、 費(fèi)用 中心 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單位 提報(bào)時(shí)間 綜合管理部 公司利潤(rùn) 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 公司銷售回款收入 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 歸口管理費(fèi)用控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 人工成本控制率 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門費(fèi)用開(kāi)支控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí) 際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 財(cái)務(wù)部 公司利潤(rùn) 下半年收益預(yù)算 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 公司銷售回款收入 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 財(cái)務(wù)費(fèi)用控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按 季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 月度平均資金占用額 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單位 提報(bào)時(shí)間 部門費(fèi)用開(kāi)支控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 20+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 黨群工作部 公司利潤(rùn) 下半年收益預(yù)算 30 月度計(jì)劃完成率 100%，按下半下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 30+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 公司銷售回款收入 30 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 30+（實(shí)際完成率 1）*100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 歸口管理費(fèi)用控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 40+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 部門費(fèi)用開(kāi)支控制 20 月度計(jì)劃完成率 100%，按季度下達(dá)的月度目標(biāo)考核 ,每超欠 1%， 獎(jiǎng)扣 分 實(shí)際分值＝ 40+（實(shí)際完成率 1） *100* 財(cái)務(wù)部 次月 6日 小計(jì) 100 附件 2： 過(guò)程管理控制 類激勵(lì)指標(biāo)激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 一、利潤(rùn)中心 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 部門 指標(biāo)各稱 指標(biāo)值 權(quán)重 激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 計(jì)算公式 提報(bào)單位 提報(bào)時(shí)間 營(yíng)銷公司（科室） 收益管理計(jì)劃完成率 100% 40 按月編制收益管理工作計(jì) 劃并組織實(shí)施，計(jì)劃完成率100%，沒(méi)編制工作計(jì)劃扣 15 分，每少一項(xiàng)沒(méi)完成扣 5分。 1附則 本方案由綜合管理部負(fù)責(zé)制訂和解釋，未盡事宜由公司研究后決定。 ，每發(fā)現(xiàn)弄虛作假 1次，負(fù)激勵(lì)責(zé)任人 100 元，負(fù)激勵(lì)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo) 50 元，情節(jié)嚴(yán)重者給予嚴(yán)肅處理。專項(xiàng)激勵(lì) 注 :車間主任月度工資激勵(lì) 由 制造部考核。職能專項(xiàng)激勵(lì) 營(yíng)銷各市場(chǎng)部、汽貿(mào)公司、 南充市場(chǎng)部 應(yīng)發(fā)工資總額 =（崗位工資總額 +部門績(jī)效工資總額） （收益類指標(biāo)考核分值 /95 50%＋車間工資發(fā)放比例 50%）177。 20%。 車架制造部 基礎(chǔ)管理 外協(xié)管理、生產(chǎn)看板管理、定額領(lǐng)料管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、生產(chǎn)信息管理、工藝管理 專項(xiàng)管理 質(zhì)量管理、交貨延誤管理 專用車制造部 基礎(chǔ)管理 外協(xié)管理、生產(chǎn)看板管理、定額領(lǐng)料管理、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理、生 產(chǎn)信息管理、專用車評(píng)審管理、工藝管理 專項(xiàng)管理 質(zhì)量管理、交貨延誤管理 裝備部 基礎(chǔ)管理 設(shè) 備管理、安全管理、能源管理 專項(xiàng)管理 技術(shù)改造、 TPM 運(yùn)行管理 采購(gòu)部 基礎(chǔ)管理 物資管理、廢舊物資管理、墊木管理、采購(gòu)計(jì)劃管理、采購(gòu)信息 管理、專用車底盤出入庫(kù)管理 綜合管理部 基礎(chǔ)管理 制度流程運(yùn)行管理、公文管理、工作計(jì)劃、員工考勤管理、現(xiàn)場(chǎng)5 定 5S 管理、統(tǒng)計(jì)工作、培訓(xùn)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、信息提報(bào)、現(xiàn)場(chǎng)管理信息公示、干部出差管理等相關(guān)職能管理。 集團(tuán)公司對(duì)湖北福田事業(yè)部的激勵(lì)。 職能類專項(xiàng)激勵(lì)指標(biāo) 各職能部門制訂的管理制度、實(shí)施細(xì)則 直接進(jìn)行激勵(lì) 2020 年激勵(lì)指標(biāo)目標(biāo)體系 根據(jù) 2020 年下半年 公司 收益管理控制方案 確定 2020 年度 下半年 各指標(biāo)考核目標(biāo)體系。 成本控制工作完成評(píng)估與改進(jìn) 對(duì)當(dāng)月成本完成情況進(jìn)行評(píng)估，并提激勵(lì)意見(jiàn) 費(fèi)用控制管理工作計(jì)劃完成率 圍繞收益目標(biāo)進(jìn)行月度費(fèi)用管理相關(guān)工作的計(jì)劃編制及實(shí)施，月度以工作計(jì)劃的形式下發(fā)體現(xiàn)。 年度考核結(jié)果用于年度經(jīng)營(yíng)承包獎(jiǎng)、雙薪獎(jiǎng)的發(fā)放及考評(píng)方案規(guī)定的其它方面。 2020 元時(shí)，必須由公司總經(jīng)理審批。 ，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和崗位激勵(lì)管理方法。 引用文件 無(wú) 指導(dǎo)思想 以 實(shí)現(xiàn) 公司 年度收益目標(biāo)為 導(dǎo)向進(jìn)行激勵(lì)。 次年 3 月份 2 管理及技術(shù)人 員雙薪獎(jiǎng) 《年度干部考評(píng)實(shí)施方案》、《年度員工考評(píng)實(shí)施方案》、 3 員工雙薪獎(jiǎng) 次年元月份 4 年終評(píng)優(yōu)評(píng)先 黨群工作部 部長(zhǎng) 《年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選實(shí)施方案》 二 月度考核激勵(lì) 1 月度工資 綜合管理部 部長(zhǎng) 按本方案相關(guān)規(guī)定執(zhí)行 次月 10日 2 TPS 改善 綜合管理部 部長(zhǎng) 《 TPS 推進(jìn)管理辦法》 每月 26日 3 質(zhì)量激勵(lì) 制造部 部長(zhǎng) 《質(zhì)量責(zé)任制及考核辦法》等質(zhì)量激勵(lì)制度 綜合管理部 部長(zhǎng) 《質(zhì)量激勵(lì)實(shí)施細(xì) 則》等相關(guān)激勵(lì)制度 每月 26日 4 成本費(fèi)用激勵(lì) 財(cái)務(wù)部 部長(zhǎng) 《目標(biāo)成本管理及考核辦法》、《成本策